進(jìn)入2008年，伴隨著匯率升值，勞動(dòng)力、原材料的上漲等外部不利因素，中國鞋企處境日趨艱難，于是，行業(yè)間整合洗牌之說也越演越烈，人們開始關(guān)心在這波陣痛中，究竟誰將勝出？市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將呈現(xiàn)怎樣的特點(diǎn)？以及面對(duì)百麗的咄咄攻勢(shì)，誰將挺身而出？

　　日前，在第四屆中國西部鞋業(yè)國際博覽會(huì)上，本報(bào)記者對(duì)奧康集團(tuán)總裁王振韜進(jìn)行了專訪，以期從奧康近期的一系列作為中，如打造西部鞋都、發(fā)力商場(chǎng)渠道，來探視奧康的發(fā)展戰(zhàn)略及其對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的基本判斷。

　　投資西部：企業(yè)家要看得長遠(yuǎn)

　　記者：為何會(huì)選擇到重慶璧山縣來投資建設(shè)西部鞋都？

　　王振滔：坦白的講，5年之前來到璧山縣是源于一種初步的想法。

　　首先，從產(chǎn)業(yè)角度而言，5年前我們就認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)移。這是從我分析國內(nèi)國外市場(chǎng)的變化得出的結(jié)論。我們可以看到在國際鞋業(yè)市場(chǎng)上的發(fā)展速度一直保持很高的發(fā)展，但回溯到上世紀(jì)50、60年代的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)鞋業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)是在意大利，然后慢慢轉(zhuǎn)往德國、日本、韓國，其中有體現(xiàn)出鞋業(yè)發(fā)展由發(fā)達(dá)地區(qū)向貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律。

　　5年之前，我們很少有人意識(shí)到中國也會(huì)歷經(jīng)這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但我們當(dāng)時(shí)有個(gè)預(yù)感，國內(nèi)市場(chǎng)肯定會(huì)如同國際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移一樣，發(fā)生從東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部落后地區(qū)的轉(zhuǎn)移，無論是生產(chǎn)還是消費(fèi)市場(chǎng)。不過，目前中國產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的進(jìn)程可能不像其他國家一樣不是在歷經(jīng)20年的發(fā)展之后出現(xiàn)，目前大家仍然可以看到鞋業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)展最快的仍然是溫州、廣州等東部沿海地區(qū)。因而，或許這段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程需要的時(shí)間會(huì)更長點(diǎn)。

　　記者：目前，業(yè)界討論較多的還有產(chǎn)業(yè)向印度及東南亞一些國家轉(zhuǎn)移，您怎么看待這一趨勢(shì)？

　　王振滔：不久前，我接待了8家來自意大利鞋業(yè)的投資商，他們?cè)谥袊�投資的同時(shí)，也在印度、越南投資。但他們告訴我，在印度投入20條生產(chǎn)線的生產(chǎn)還不如奧康的五條生產(chǎn)線，無論從質(zhì)量，產(chǎn)量，還是技術(shù)，都無法相比。在越南、印度投資，他們認(rèn)為當(dāng)?shù)赜兄�更為便宜的勞�?dòng)力，但明顯的一點(diǎn)在于，鞋業(yè)技術(shù)方面，印度、越南卻遠(yuǎn)不如中國，同時(shí)，目前越南、印度勞動(dòng)力也處于30%的增長，以后五年、十年勞動(dòng)力短缺將成為不可避免的現(xiàn)實(shí)。所以，推動(dòng)?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)西移會(huì)是中國鞋業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　遭遇成本壓力：“鞋業(yè)冬天”已經(jīng)到來

　　記者：您如何看待今年來眾多沿海鞋企關(guān)門、轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象？

　　王振滔：我今年尤其深刻的感受是，中國鞋業(yè)“真正的冬天”已經(jīng)來了。

　　首先從外貿(mào)角度來講，美元貶值，匯率差距比較大。其次是退稅這塊，去年13%，今年11%，一年時(shí)間之內(nèi)降兩個(gè)百分點(diǎn)，如果是2007年訂貨的話，這些企業(yè)的利潤顯然就變得非常低，另外一些企業(yè)就越來越難做。

　　第三個(gè)方面確實(shí)跟《勞動(dòng)法》有一定關(guān)系。上周專門和勞動(dòng)部的一個(gè)司長專門交流了下，鞋企畢竟是勞動(dòng)密集型企業(yè)，無論怎樣，從企業(yè)角度而言，壓力確實(shí)比較大。不過，我首先認(rèn)為《勞動(dòng)法》本身是沒有什么問題的，是好的，只是可能時(shí)機(jī)上不太合適。對(duì)于我們來講，《勞動(dòng)法》要么早一點(diǎn)推出，要么在再晚一點(diǎn)推出都比現(xiàn)在推出要好。