同時(shí)，IGA為中國的中小零售企業(yè)提供了一個(gè)很好的平臺。大家平等自愿地聚合在一起，借助這個(gè)平臺，分享成功的心得和應(yīng)對困難的經(jīng)驗(yàn)。為中小零售企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)提高自身管理和運(yùn)營能力也是IGA的終極目標(biāo)。

　                                                                    　（IGA中國各成員再度相聚，愉快交談)

　　IGA有望解決采購劣勢

　　有“商業(yè)東北虎”之稱的大商集團(tuán)股份董事局主席牛鋼與沃爾瑪前中國區(qū)總裁張嘉聲之間曾有一段經(jīng)典對白：“沃爾瑪是大人，我們是小孩；我們（指中國企業(yè)）與你們（指國際零售巨頭）的優(yōu)劣勢，就是大人與小孩之間的優(yōu)劣勢。”

　　對牛鋼之言，“中國IGA”新任董事長、湖南湘潭步步高投資集團(tuán)股份有限公司董事長張海霞深有感觸:“中小零售企業(yè)相對于沃爾瑪、家樂福這樣的世界知名零售商，在采購方面處于明顯劣勢，面對可口可樂、寶潔等規(guī)模較大的供應(yīng)商，中小企業(yè)幾乎沒有發(fā)言權(quán)；其采購成本往往遠(yuǎn)高于跨國企業(yè)，面對最終消費(fèi)者難以具備基本的成本優(yōu)勢，而在環(huán)境、管理、服務(wù)等方面，中小企業(yè)就更無優(yōu)勢可言。”

　　可以說，采購劣勢是導(dǎo)致中小零售企業(yè)遭遇生存危機(jī)的最主要原因。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平介紹，目前在國際上，自愿連鎖是中小企業(yè)提高應(yīng)對跨國公司競爭能力的有效手段和重要途徑。“像IGA這樣的自愿連鎖組織，實(shí)際上就是聯(lián)系廣大中小零售企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，它將二者緊密、高效地連接在一起，并可彌補(bǔ)中小企業(yè)的采購劣勢。”

　　中國IGA董事長張海霞女士歷數(shù)簽約、加盟IGA的五大好處: 一是能夠分享IGA80年的零售成功經(jīng)驗(yàn)；二是在不改變自身品牌的同時(shí)，擁有一個(gè)國際知名品牌；三是分享IGA與可口可樂等大品牌的合作條件，獲得與沃爾瑪、家樂福一樣的全球采購優(yōu)勢；四是分享IGA的自有品牌，整合供應(yīng)鏈；五是用IGA品牌發(fā)展分銷業(yè)，吸引中小零售業(yè)者加盟。

　　“尤其是獲得與沃爾瑪、家樂福一樣的全球采購優(yōu)勢這一點(diǎn)，對我們而言，是IGA最大的魅力所在！”中國IGA董事長張海霞女士認(rèn)為。

　　也許正是意識到了這一點(diǎn)，IGA在中國的發(fā)展突飛猛進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年中國IGA新發(fā)展特許商9家。到目前為止，中國IGA加盟商已有14家，覆蓋中國10個(gè)省1個(gè)直轄市，門店數(shù)達(dá)到1000家，年銷售總額近300億元。