每進(jìn)入新的一年，對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡理解的就更深刻一些。時(shí)間最公平，它不會(huì)眷顧任何時(shí)代，在2019年開始之際，回顧體育產(chǎn)業(yè)2018年埋在時(shí)光里的10粒種子，讓明天有跡可循。
斗轉(zhuǎn)星移，匆匆又是一年，剛剛過去的2018年極不平凡。既是體育大年，又恰逢中國改革開放40周年節(jié)點(diǎn)。
這一年，體育產(chǎn)業(yè)有歡笑、有眼淚、有夢(mèng)想、也有失落；有新人登場(chǎng)，也有離去的背影。
2018年中國體育產(chǎn)業(yè)伴隨著“選擇”和更迭走過了365個(gè)白晝與黑夜。這一年，我國恩格爾系數(shù)比1978年下降一半，首次低于30%。
但，美好遠(yuǎn)非全部，背后還有商業(yè)邏輯和競(jìng)爭(zhēng)邏輯的深刻變化。走過野蠻生長階段的中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了破繭成蝶的產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段。
這，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)方、賽事方，亦或是資本方，要想在這場(chǎng)饕餮盛宴中分得一杯羹，都比以往更難。只有順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于自我變革，不斷用創(chuàng)新?lián)肀袌?chǎng)的公司才能在紛繁復(fù)雜的2019年里活得更好。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育”找出10個(gè)關(guān)鍵詞：“新戰(zhàn)場(chǎng)、健身大變局、合縱連橫、跨界、“她”經(jīng)濟(jì)、中國品牌、北京時(shí)間、電競(jìng)、頂層設(shè)計(jì)、新王者”，回眸2018，人們埋在時(shí)光里的珍貴瞬間。
一、新戰(zhàn)場(chǎng)
中國體育行業(yè)在內(nèi)容、服務(wù)端與用戶端之間缺少運(yùn)營與粘性，“新零售”恰好為體育行業(yè)提供變革的機(jī)會(huì)和手段，成為各路豪強(qiáng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。
2018年，以阿里體育、蘇寧體育為代表的公司都在用各自的方式重構(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈管理、銷售通路與場(chǎng)景、消費(fèi)者關(guān)系。
阿里體育全資收購樂動(dòng)力，并與浩沙集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，從健身場(chǎng)景入手，利用一系列資本運(yùn)作布局線上、線下健身場(chǎng)景，用智慧場(chǎng)館管理平臺(tái)連接眾多線下健身場(chǎng)館后，再利用阿里生態(tài)體系的資源、能力和技術(shù)賦能。
蘇寧體育在新零售上的實(shí)踐更具體化，利用自身頂級(jí)體育IP跟零售相結(jié)合，為蘇寧體育線下店打造了IP主題性消費(fèi)場(chǎng)景，并利用IP衍生把產(chǎn)品體系進(jìn)行全新包裝與營銷。
自首家蘇寧體育旗艦店落戶南京新街口商貿(mào)以來，每天都有絡(luò)繹不絕的消費(fèi)者到店購買大量世界杯IP衍生品、球星簽名球衣、中超賽事票務(wù)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景體驗(yàn)VR智能設(shè)備等體育全品類商品和服務(wù)。
這一年，動(dòng)因體育張開了“新零售”的翅膀，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段洞察用戶、運(yùn)營用戶，以需求為核心，對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、銷售、交付到履約整個(gè)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)做升級(jí)，提供出更符合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過新零售，為整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)和服務(wù)體系提效。
二、健身大變局
有人說，健身是吃、喝、玩、樂之后的下一個(gè)新藍(lán)海市場(chǎng)。
2016年，國務(wù)院發(fā)布《全民健身計(jì)劃》，標(biāo)志著全民健身上升為國家戰(zhàn)略。
2018年7月，國家體育總局再一次發(fā)布《全民健身指南》，長達(dá)100頁的指南配有127個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作短視頻，為體育愛好者提供了“私人訂制”和“量身定做”的個(gè)性化健身活動(dòng)方案。
不斷出臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)，從另一層面說明了2018年移動(dòng)健身應(yīng)用的火熱。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類生活的全面滲透，大眾健身領(lǐng)域的一些頭部玩家，以互聯(lián)網(wǎng)+健身為突破口的公司得到了越來越多的資本加持，在為消費(fèi)者帶來全新健身體驗(yàn)的同時(shí)，也在試圖重新構(gòu)建新的健身商業(yè)模式。
值得一提的是，這一年，移動(dòng)健身應(yīng)用Keep以D輪1.27億美元融資，創(chuàng)下健身領(lǐng)域融資新高。
另一方面，伴隨著對(duì)傳統(tǒng)健身房模式的批判與顛覆，Shape塑健身等新型健身房橫空出世。新模式下，那些最吸引人的不辦卡、不推銷、24小時(shí)自助的標(biāo)簽，恰恰是傳統(tǒng)健身房的命門所在。新型健身房追求面積簡約，設(shè)備簡化，主打團(tuán)課，以提高坪效為共同追求。
在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者倒逼和新競(jìng)爭(zhēng)者施壓下，健身產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者意識(shí)到人才的重要性。567GO、超級(jí)猩猩、樂刻運(yùn)動(dòng)等知名健身企業(yè)已經(jīng)明白，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，苦練內(nèi)功，提升健身教練的素質(zhì)和地位，才是存活的關(guān)鍵。
三、合縱連橫
2018年的體育產(chǎn)業(yè)中充斥著競(jìng)爭(zhēng)，也處處是合作，尤其在版權(quán)市場(chǎng)。
樂視體育的轟然倒塌，結(jié)束了“蒙眼狂奔”，之后，體育版權(quán)市場(chǎng)回歸冷靜。NBA、英超、西甲等眾多優(yōu)質(zhì)版權(quán)各有歸屬，給這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)畫上了暫時(shí)的休止符。
如何利用手中的賽事權(quán)益，是接下來版權(quán)運(yùn)營商皆需思考的問題。
世界杯前，央視打破“絕不分銷”承諾，一改往屆獨(dú)播之形象，首次屈尊與新媒體展開合作。繼咪咕官方宣布成為2018央視世界杯新媒體指定官方合作伙伴后，優(yōu)酷也正式拿下該權(quán)益，讓中國人第一次能夠通過移動(dòng)設(shè)備收看世界杯。
“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。”這也許是最能恰如其分詮釋當(dāng)今版權(quán)市場(chǎng)格局的一句話。
世界杯后，各家巨頭為了在不久的將來占據(jù)更好的市場(chǎng)位置，不斷上演合縱連橫大戲。繼阿里大文娛和蘇寧體育達(dá)成戰(zhàn)略合作后，優(yōu)酷和蘇寧體育旗下PP體育這對(duì)曾經(jīng)的對(duì)手也冰釋前嫌，雙方圍繞體育內(nèi)容等多個(gè)領(lǐng)域展開深度合作，合力打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。
不久，BAT三巨頭中的百度出手了。百度旗下愛奇藝視頻和當(dāng)代明誠旗下新英體育傳媒共同宣布，雙方將成立新愛體育，獨(dú)立運(yùn)營的新公司計(jì)劃打造超級(jí)在線體育平臺(tái)，原新英體育網(wǎng)、愛奇藝體育頻道等終端名稱正式更名為愛奇藝體育。老一輩英超球迷每晚必備的熬夜神器“新英體育”App，也已淡出他們的記憶。
新愛體育自出生以來便受到資本追捧，在先獲得了IDG資本和匯盈博潤5億元人民幣投資后，又獲得了由華人文化集團(tuán)和紅杉資本中國基金聯(lián)合設(shè)立的中國健騰體育產(chǎn)業(yè)基金與曜為資本3.5億元人民幣投資。
相信這樣的合縱連橫大戲在2019年還會(huì)上演，因?yàn)閷?duì)于巨頭來說，如果憑一己之力打不垮對(duì)手，合作可能是更好的選擇。
四、跨界
面對(duì)潛力巨大的體育市場(chǎng)，2018年，各企業(yè)紛紛跨界入局。
在跨界體育的大軍中，不僅能看到百度、阿里巴巴、騰訊的身影，快消、日化、服裝、金融等巨頭也在其中。2018年11月份，中國金洋間接全資附屬公司香港寶達(dá)金融控股有限公司將以4.1億元收購新體育28.18%股權(quán)。對(duì)于收購，中國金洋稱，未來10年，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)年均增長率將達(dá)到15%或以上。中國金洋可以通過向新體育高端客戶提供金融服務(wù)，擴(kuò)大公司金融服務(wù)板塊的客戶基礎(chǔ)及提升業(yè)績。
跨界背后是大公司或在進(jìn)行新的布局，或在整合旗下業(yè)務(wù)，或通過進(jìn)入新行業(yè)激發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長動(dòng)能。
2018年也是跨界、跨項(xiàng)，由點(diǎn)及面的一年。尤其對(duì)于起步較晚的中國冰雪運(yùn)動(dòng)而言，實(shí)現(xiàn)冬奧全項(xiàng)目開展、全面建隊(duì)的目標(biāo)，離不開這一選材機(jī)制。
中國冰雪運(yùn)動(dòng)跨界、跨項(xiàng)工作始于2015年，首批運(yùn)動(dòng)員已在2018年冬奧會(huì)雪車與鋼架雪車等項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)參賽，短短幾年內(nèi)取得巨大突破。
冬運(yùn)中心與體操中心等單位也于2018年展開合作，繼續(xù)把跨界、跨項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，提升選材的有效性和針對(duì)性。
張培萌、耿文強(qiáng)、陳盆濱等知名運(yùn)動(dòng)員的跨界加入，令冰雪大家庭持續(xù)升溫。冰雪運(yùn)動(dòng)全面開啟跨界跨項(xiàng)，恰如在冰封萬里的北國，栽下一株株白楊幼苗，它們終會(huì)長成參天大樹。
五、“她”經(jīng)濟(jì)
女性在體育市場(chǎng)的消費(fèi)能力在逐年水漲船高。2018年雙十一數(shù)據(jù)顯示，女性體育消費(fèi)者比例由2017年33%上升到43%。
在中國，過去體育市場(chǎng)男性為主導(dǎo)，如今隨著女性經(jīng)濟(jì)地位的不斷攀升。女性的體育類消費(fèi)已經(jīng)崛起為一股不可忽視的力量。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中國內(nèi)地女性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模近2.5萬億，2019年有望達(dá)到4.5萬億。“她經(jīng)濟(jì)”有望未來成體育消費(fèi)持續(xù)增長的推動(dòng)力。
在體育產(chǎn)業(yè)，“她經(jīng)濟(jì)”初露崢嶸的更深層次寓意是：以前的粗放式營銷已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需要，必須更深入地細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同目標(biāo)消費(fèi)者，特別是女性消費(fèi)者，提供更加個(gè)性化、人性化的商品和服務(wù)，才有利于市場(chǎng)向規(guī)范化和理性化發(fā)展。
一個(gè)真正地了解女性用戶的需求、提高用戶粘性、搶占女性市場(chǎng)才是商家的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。同時(shí)，也給健身和運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)帶來額外商機(jī)。樂刻、超級(jí)猩猩、覓跑……一系列小型健身房的出現(xiàn)，受到了不少女性白領(lǐng)的青睞。
女性健身運(yùn)動(dòng)服飾正在悄然興起，專業(yè)女性運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的潛力不可忽視。耐克、阿迪達(dá)斯、安德瑪?shù)葒H運(yùn)動(dòng)品牌，以及Chanel、H&M、ZARA等奢侈和快時(shí)尚品牌，早就瞄準(zhǔn)了女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，紛紛推出了各自的女性運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。隨著國內(nèi)品牌的加入，女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。
“她經(jīng)濟(jì)”，已經(jīng)撐起體育市場(chǎng)半邊天，勢(shì)頭不容小覷。
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