技術(shù)的紅利
錢之外，我們還要聊一下技術(shù)。
在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以讓初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不落后，但是越往后，大廠商在技術(shù)上的投資和規(guī)模帶來的優(yōu)勢(shì)，就開始顯現(xiàn)。
在波特五力模型中，其中一個(gè)是廠商跟上下游的議價(jià)能力。大型云計(jì)算廠商因?yàn)橛胁少?gòu)規(guī)模，不但可以最快拿到最新的技術(shù)產(chǎn)品，而且價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)。依靠規(guī)模采購(gòu)拿來的計(jì)算芯片或者存儲(chǔ)產(chǎn)品，用來降價(jià)就能比中小廠商獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于具備規(guī)模，其實(shí)上下游廠商也愿意跟大型云計(jì)算廠商進(jìn)行密切合作，形成一個(gè)利益共同體。大家一起進(jìn)行定制產(chǎn)品，甚至合作定義未來的產(chǎn)品或技術(shù)。這無形之中就形成了一個(gè)封閉的圈子，如果你沒有參與進(jìn)來，就不可能玩這個(gè)游戲。這就好比是在手機(jī)行業(yè)，如果你都沒有辦法第一時(shí)間獲得最頂級(jí)的芯片，你怎么敢推出新品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？
2018年1月，英特爾芯片曝出了漏洞，微軟、谷歌、亞馬遜等云服務(wù)巨頭于當(dāng)天紛紛發(fā)布公告并推送補(bǔ)丁。而據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，早在2017年6月，英特爾就將漏洞的信息通知給了一小批企業(yè)�，F(xiàn)在回過頭來看，這一切一點(diǎn)也不令人意外，因?yàn)檫@些云廠商是英特爾排名非�？壳暗牟少�(gòu)廠商，正因?yàn)樘崆矮@悉漏洞才能作好應(yīng)對(duì)策略。
說到技術(shù)創(chuàng)新，還有必要談一談對(duì)技術(shù)路徑的選擇。
過去幾年，利用Rackspace和NASA開源的OpenStack技術(shù)方案，諸多傳統(tǒng)IT企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)入了公共云計(jì)算領(lǐng)域。OpenStack雖然被冠以“公共云操作系統(tǒng)”，但存在開源版本混亂，后續(xù)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、升級(jí)成本高等問題，導(dǎo)致這一技術(shù)不適合公共云計(jì)算成為行業(yè)共識(shí)。
2015年到2017年之間，最大的OpenStack公共云提供商——思科、HPE和GoDaddy——先后退出了市場(chǎng)。早期看，誰都能做云計(jì)算，但最后，卻是一地雞毛。相反，我們看到全球前三大的云計(jì)算廠商——亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云都采用了自己研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。這是一種巧合嗎？我認(rèn)為不是。
我們前面提到過，對(duì)技術(shù)紅利的把握，要求云計(jì)算廠商對(duì)于每一行代碼都有著很強(qiáng)的控制力。只有這樣，云計(jì)算廠商才能具備技術(shù)靈活性，才能跟上下游廠商緊密合作，滿足不斷個(gè)性化的客戶需求，并且真正做到數(shù)據(jù)安全。
思科、AT&T、HPE已有OpenStack失敗的前車之鑒，最近eBay宣布放棄OpenStack技術(shù)，轉(zhuǎn)而使用Kubernetes和Docker來重新平臺(tái)化。OpenStack在公共云計(jì)算市場(chǎng)高開低走的結(jié)局已經(jīng)越來越清晰。
生態(tài)的壁壘
云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的前10年，以通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)產(chǎn)品，來滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)的需求為主。而到了現(xiàn)在，則對(duì)云計(jì)算廠商提出了更高的要求——不斷下沉，跟客戶業(yè)務(wù)融合，幫助這些企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)候，云計(jì)算廠商就很需要聯(lián)合生態(tài)伙伴，一起服務(wù)客戶。
一家企業(yè)即使再大也會(huì)有邊界，真正理清自己的邊界，做到有所為、有所不為，才能走得更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。云計(jì)算廠商雖然都有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是也不可能做到覆蓋所有企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，因此它要跟PaaS、SaaS廠商，甚至傳統(tǒng)IT廠商，進(jìn)行廣泛合作，通過組建服務(wù)矩陣來拓展服務(wù)半徑，并構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
對(duì)于生態(tài)建設(shè)，大型云計(jì)算廠商都不敢松懈。亞馬遜AWS通過合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(APN)計(jì)劃構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)；阿里云通過“云合計(jì)劃”招攬合作伙伴；Google Cloud作為后來者，為了在生態(tài)建設(shè)上不落后AWS和微軟，不惜直接進(jìn)行收購(gòu)或者投資……
過去兩年里，云計(jì)算廠商的生態(tài)環(huán)境里還有一個(gè)很明顯的變化。以往與云計(jì)算廠商直接競(jìng)爭(zhēng)的廠商如VMware、SAP等廠商開始轉(zhuǎn)而跟亞馬遜AWS、微軟、Google Cloud等進(jìn)行合作。在杭州云棲大會(huì)上，SAP和VMware這兩家頗有影響的老牌IT廠商都跟阿里云宣布達(dá)成深度合作。
該如何解讀這類合作呢？一方面，這證明云計(jì)算廠商的行業(yè)影響力已經(jīng)足夠大，傳統(tǒng)IT企業(yè)正在順應(yīng)大勢(shì)，搭乘快車；另一方面，云計(jì)算廠商發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)分層，少數(shù)有前景的云廠商才值得深度合作。
科技行業(yè)內(nèi)有這樣的潛規(guī)則，廠商之間深度合作，一旦涉及產(chǎn)品層面，就會(huì)有很高的時(shí)間和資源投入成本，雙方在選擇合作之初都會(huì)做出謹(jǐn)慎的衡量，并一旦敲定就會(huì)形成事實(shí)上的排他性。某種程度上，VMware、SAP這些廠商的選擇反映了對(duì)未來云計(jì)算行業(yè)格局的判斷。
生死線
如果以2006年算作云計(jì)算商用的開始，在歷經(jīng)12年之后，云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入陣地進(jìn)攻戰(zhàn)。一招鮮的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)無法支撐企業(yè)持久性地參與現(xiàn)階段的戰(zhàn)斗�？萍碱惖男聞�(chuàng)企業(yè)可能因?yàn)閮r(jià)格便宜而購(gòu)買計(jì)算服務(wù)，但是大中型企業(yè)在選擇購(gòu)買服務(wù)時(shí)，首先要看你能否比他們活得更久。
在這個(gè)新的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)規(guī)模，穩(wěn)定而持續(xù)的現(xiàn)金流、自主可控的技術(shù)、對(duì)新技術(shù)的押注，以及構(gòu)建強(qiáng)大生態(tài)的能力等構(gòu)成了一道云計(jì)算廠商的生死線。
一線之隔，命運(yùn)卻是天壤之別。
邁過這條生死線，你才有可能存活下來，茁壯成長(zhǎng)，參與全球云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并享受這一波技術(shù)浪潮帶來的巨大紅利。而在這條線之下的廠商，可能在局部市場(chǎng)能夠獲得一定機(jī)會(huì)，但是天花板很明顯。一旦業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯成為雞肋，選擇繼續(xù)吃還是不吃，都將是個(gè)困難的選擇。即使熬了一段之后決定賣身，但能否找到買家，又是個(gè)問題。
在這條生死線的兩側(cè)，亞馬遜AWS、阿里云們?cè)诩m結(jié)于如何深入到各個(gè)上游供應(yīng)鏈的前期研發(fā)，煩惱于如何對(duì)未來的產(chǎn)品和技術(shù)具備預(yù)設(shè)能力——這當(dāng)然是決定未來3-5年生死，重大且持久的煩惱。中小云計(jì)算公司卻普遍煩惱和痛苦于——未來3-5個(gè)月如何生存下來，手頭的產(chǎn)品開發(fā)該如何決定先后順序等具體而微的問題。大小云計(jì)算廠商們的煩惱和痛苦不在一個(gè)層面上。
談到這里，結(jié)論就是很明顯了。云計(jì)算注定是一場(chǎng)事關(guān)巨大的資本、人才、戰(zhàn)略決心的全球化游戲�，F(xiàn)在來看，這場(chǎng)豪賭只屬于大玩家。
這一次，中國(guó)企業(yè)能追平美國(guó)嗎？
在過去幾十年的IT產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之中，涌現(xiàn)了英特爾、微軟、惠普、戴爾、甲骨文、蘋果、思科等IT巨頭，它們?cè)谛酒�、操作系統(tǒng)、辦公軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域扮演著絕對(duì)壟斷的角色，其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)基本沒有任何話語權(quán)，淪為市場(chǎng)。
華人找到了自己在全球“價(jià)值鏈”當(dāng)中的位置——IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的制造者。以此為平臺(tái)，依靠強(qiáng)悍的制造能力以及一個(gè)龐大、獨(dú)特且統(tǒng)一的市場(chǎng)，在PC、手機(jī)產(chǎn)業(yè)形成了“前方有美國(guó)，但身后無人跟隨”的全球格局。
不過，這遠(yuǎn)不是中國(guó)企業(yè)所夢(mèng)想的。
云計(jì)算給既有的IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈撕開了一道口子，從商業(yè)模式、技術(shù)范式上由于互聯(lián)網(wǎng)的切入帶來了重組。這是創(chuàng)新公司的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)的機(jī)會(huì)。因此，在歷經(jīng)十多年的發(fā)展后，只有美國(guó)和中國(guó)還在持續(xù)投入發(fā)展云計(jì)算，其余國(guó)家基本上都逐漸成為云計(jì)算服務(wù)的使用者。
毫無疑問，云計(jì)算是個(gè)寡頭市場(chǎng)，最終能容納多少玩家？在當(dāng)了多年吃瓜群眾之后，這次的技術(shù)浪潮中會(huì)有中國(guó)企業(yè)嗎？
來源: 鈦媒體
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