社區(qū)團(tuán)購容不下中小玩家。
有媒體報道稱，當(dāng)下最大社區(qū)團(tuán)購平臺之一——食享會武漢總部已經(jīng)人去樓空。
投資界從多個渠道獲悉，食享會聯(lián)合創(chuàng)始人溫志平已離職，高級合伙人杜非也于今日在社交平臺發(fā)文宣布正式辭任，創(chuàng)始人戴山輝也悄然退出母公司“武漢七種美味科技有限公司”主要人員之列。目前，食享會官網(wǎng)、小程序均已無法打開。
食享會成立于2017年12月，是社區(qū)團(tuán)購元老級玩家。背后掌門人戴山輝曾在2012年參與了本來生活的創(chuàng)立，一路做到本來生活副總裁，在生鮮行業(yè)摸爬滾打數(shù)年后踏上了社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)之路。作為國內(nèi)首批社區(qū)團(tuán)購?fù)婕抑唬诚頃缙诎l(fā)展迅猛，曾在一年之內(nèi)接連完成3輪融資，累計金額達(dá)3億元，覆蓋全國45個城市近20000個小區(qū)，在不到兩年內(nèi)名列賽道前三。而如今在巨頭的夾攻下，食享會陷入困境，令人唏噓。
無獨有偶，就在不久前，社區(qū)團(tuán)購巨頭——同程生活發(fā)布公告稱：因經(jīng)營不善，公司決定申請破產(chǎn)，并提出了破產(chǎn)申請。至此，這家曾經(jīng)的行業(yè)前三正式宣告失敗。而另一邊，興盛優(yōu)選卻傳來一則重磅消息——即將完成新一輪3億美元融資，投后估值達(dá)120億美元（約合人民幣近800億元）。冰火兩重天，社區(qū)團(tuán)購迎來了殘酷的洗牌，下一個倒下的又會是誰呢？
創(chuàng)始人退出，高管今天宣布離職
這家明星公司人去樓空
食享會游走在出局邊緣。
這兩天，有媒體報道稱，食享會武漢總部已經(jīng)是人去樓空，其供應(yīng)商貨款尚未結(jié)清，且員工工資也被拖欠。與此同時，食享會的小程序和官網(wǎng)均已無法打開。此間，社交平臺上也有食享會的供應(yīng)商發(fā)帖尋求討回資金，該用戶表示：“欠了我們半年的押金，遲遲不還，表示要錢就直接訴訟。”并注明為食享會母公司——武漢七種美味科技有限公司。
就在今日（7月26日）上午，食享會高管杜非在社交平臺發(fā)文宣布辭任公司高級合伙人職位，他在其個人微博賬號中表示：“今天，正式辭任食享會高級合伙人職務(wù)。自己都沒有想到，在經(jīng)歷了B2B、B2C生鮮農(nóng)業(yè)電商之后，又在社區(qū)團(tuán)購這個行業(yè)里浸染了兩年多，而這兩年，恰又是它波瀾起折、格局重定的關(guān)鍵時刻。所有親歷的挫折困苦、喜悅歡樂，都是人生中重要的經(jīng)驗與收獲。那么：這一段風(fēng)景，深深感謝；下一程江湖，我們再見！”
還有更多高管相繼離開食享會。投資界從知情人處獲悉，食享會聯(lián)合創(chuàng)始人溫志平已于一個半月前離職。據(jù)溫志平所述：“我已經(jīng)離開了，供應(yīng)商欠款我在的時候總共也就200多萬。員工工資沒有欠，是有一些員工的補償金。”
另一聯(lián)合創(chuàng)始人劉晨則未正式回應(yīng)“倒閉傳聞”，其朋友圈最后一條關(guān)于食享會的信息是在今年5月。2020年10月，劉晨曾在朋友圈發(fā)文表示：“戰(zhàn)爭才剛剛開始，沒有哪個賽道進(jìn)攻如此猛烈和堅決，穿越漫長的生鮮賽道，不輸光，就會看到曙光。”彼時互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連下場，社區(qū)團(tuán)購競爭升級，一場惡戰(zhàn)正徐徐拉開帷幕。
管理層震蕩，創(chuàng)始人動向如何？天眼查APP顯示，今年6月30日，食享會母公司武漢七種美味科技有限公司曾發(fā)生多項工商變更，其中創(chuàng)始人戴山輝等公司主要人員退出，楊鋒接任戴山輝經(jīng)理&董事長職位，聯(lián)合創(chuàng)始人劉晨仍在董事席位。
對于此事，投資界向食享會方面進(jìn)行求證，但并未得到回復(fù)。截止發(fā)稿，食享會官方未回應(yīng)。
曾一年融3輪，估值一度超30億元
食享會為何隕落？
一路走來，食享會將社區(qū)團(tuán)購的殘酷競爭演繹得淋漓盡致。
作為首批社區(qū)團(tuán)購?fù)婕抑唬诚頃鸺矣诤蔽錆h，隨后進(jìn)入江蘇、浙江等地，曾在純社區(qū)團(tuán)購平臺的廝殺中排進(jìn)了行業(yè)前三。創(chuàng)始人戴山輝曾參與創(chuàng)辦本來生活網(wǎng)，為原本來生活網(wǎng)副總裁，有過8年線上線下生鮮操盤從業(yè)經(jīng)驗。
2016年起，戴山輝開始在本來生活網(wǎng)推廣社區(qū)社群模式，在經(jīng)歷了生鮮電商B2C、O2O、新零售幾輪模式迭代和探索后，他看到了社區(qū)社群模式下的巨大機(jī)會，于是在2017年底開始謀劃著獨立創(chuàng)業(yè)，食享會很快上線。
初入戰(zhàn)場，食享會選擇了一條不一樣的道路。據(jù)悉，食享會定位二三線城市居民，選品多為性價比相對較高的家庭基礎(chǔ)消費品，產(chǎn)品平均毛利為28%左右，目標(biāo)人群客單價在30元左右。團(tuán)長方面，食享會是典型的寶媽團(tuán)長模式，團(tuán)長中有門店的店主與無店面的寶媽比例大約1:1。
某種程度上來看，食享會還像一個線上精品店，甚至派生了一系列新商品品牌。2020年初，公司宣布投入超1億元扶植100個品牌，利用線上全媒體資源，線下發(fā)動百萬寶媽共同帶貨。
一路走來，食享會也頗受資本青睞，曾在2018年接連完成3輪融資，累計金額達(dá)3億元。天眼查APP顯示，食享會最后一輪融資發(fā)生在2019年底，這輪融資收獲騰訊支持，投后估值曾達(dá)5億美元（約合人民幣30億元）。
最鼎盛時期，食享會也收獲了一系列比較亮眼的數(shù)據(jù)。2019年初，食享會覆蓋45個城市，近20000個小區(qū)，坐擁超2萬名團(tuán)長，日GMV破億元。這年底，食享會官方數(shù)據(jù)表示，其80%的覆蓋城市持續(xù)保持盈利。隨后的2020年初，戴山輝曾稱，食享會所運營的城市在2020年全部實現(xiàn)盈利。
“這個行業(yè)從來不是靠模式取勝，模式大家一學(xué)就會，被學(xué)走也很快，其實都差不多。差異之處在于，對各方面細(xì)節(jié)的控制管理。生鮮沒有什么技術(shù)壁壘，它不是一個技術(shù)，不是技術(shù)驅(qū)動，專利驅(qū)動的東西，它的核心是運營驅(qū)動。”談及食享會的崛起路徑，戴山輝曾總結(jié)。
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