美團(tuán)對于電商的試探，正越來越大膽。不過這次或許阿里還沒感覺到，拼多多就已經(jīng)先有感知。
近日，美團(tuán)正式上線團(tuán)購產(chǎn)品“團(tuán)好貨”，在美團(tuán)APP首頁左滑至第三頁可以看到“團(tuán)好貨”的入口。據(jù)曉程序觀察（yinghoo-tech）了解，團(tuán)好貨由美團(tuán)閃購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，目前提供的商品品類包括水果、百貨、零售、糧油和生鮮。產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間普遍較低，熱賣區(qū)的商品價(jià)格大多在10元左右，主打下沉市場的意圖明顯。
“團(tuán)好貨”的商品展示頁與拼多多很相似，但目前卻還沒上線拼團(tuán)功能，用戶下單后直接跳轉(zhuǎn)到支付環(huán)節(jié)。不過無論“團(tuán)好貨”瞄準(zhǔn)的是大哥淘寶還是二哥拼多多，出擊電商領(lǐng)域，美團(tuán)已經(jīng)下定了決心。
不過，在美團(tuán)出擊電商之時(shí)，有兩位“沉睡的獅子”一直在虎視眈眈盯著本地生活這塊肥肉。
據(jù)曉程序觀察（yinghoo-tech）了解，今日抖音和快手頻頻發(fā)力布局本地生活，動(dòng)作頗多：
抖音在商家的個(gè)人主頁中新增了“門票預(yù)訂”、“酒店預(yù)訂”等功能，支持從視頻種草到交易都在抖音App內(nèi)閉環(huán)完成；
而快手則直接在首頁導(dǎo)航內(nèi)上線了“本地生活服務(wù)”入口，囊括美食和周邊游等服務(wù)。點(diǎn)擊該服務(wù)入口后，跳轉(zhuǎn)到的頁面內(nèi)包括美食、周邊游、購物麗人、休閑娛樂四大頻道，以及惠吃惠玩、吃貨必打卡、出門必體驗(yàn)三大功能區(qū)。
兩大短視頻平臺(tái)，覆蓋超7億用戶的強(qiáng)勢進(jìn)軍，勢必再次攪動(dòng)本就競爭激烈的本地生活服務(wù)市場。
自今年年初以來，美團(tuán)阿里在本地生活賽道頻頻推出新動(dòng)作，前有美團(tuán)上線買菜業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)攻本地生活服務(wù)功能；
后有支付寶大改版，由支付平臺(tái)升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)，這和美團(tuán)的定位“本地服務(wù)電商平臺(tái)”有著一定程度上的正面沖突；
7月，餓了么新增休閑玩樂、日化/醫(yī)美等服務(wù)，橫向打通整個(gè)本地生活服務(wù)。
一邊美團(tuán)和阿里本地生活戰(zhàn)事膠著，另一邊抖音快手正在暗戳戳的彎道超車，本地生活之戰(zhàn)一觸即發(fā)。
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抖音：從“流量嫁衣”到主動(dòng)出擊
覆蓋4億日活用戶，日平均使用時(shí)長超3小時(shí)，抖音無論是在用戶量和用戶活躍時(shí)長方面，都已經(jīng)到達(dá)了超級(jí)APP的體量，為何一直沒向超級(jí)APP轉(zhuǎn)型，有一個(gè)非常重要的原因：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一。
支撐抖音商業(yè)化有兩個(gè)非常重要的版塊：一是廣告，二是短視頻帶貨。需要肯定的是，字節(jié)系廣告已經(jīng)在逐漸趕超BAT，根據(jù)咨詢公司R3的報(bào)告，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)超過百度、騰訊，成為中國第二大數(shù)字廣告播放器，上半年占據(jù)了所有數(shù)字媒體支出的23%，相當(dāng)于人民幣500億元(合70億美元)。該咨詢公司將其描述為“非凡的增長”。
數(shù)據(jù)顯示，BAT三家合計(jì)占數(shù)字媒體支出的64%，其中阿里巴巴（BABA.US）上半年數(shù)字媒體收入為721億元人民幣，占該市場份額的33%;百度上半年數(shù)字媒體收入達(dá)到369億元，占該市場的17%;騰訊收入達(dá)到298億元，占據(jù)14%的市場份額。
而字節(jié)跳動(dòng)2020上半年廣告收入同比增長113%，其中大部分增長來自抖音以及今日頭條。公司上半年預(yù)期收入為500至600億元，該公司在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用程序每月活躍用戶達(dá)到15億人，單日活躍用戶達(dá)到7億人。
如此耀眼的廣告數(shù)據(jù)，也意味著抖音里的大流量一直在為他人做“嫁衣”，雖然字節(jié)跳動(dòng)系也在逐漸完善自己的小程序生態(tài)，但目前來說仍處于萌芽期，并沒有形成較大的勢能。
事實(shí)上，早在去年，抖音就對本地生活領(lǐng)域開始了初步的試水。2019年，抖音正式推出“抖in City-城市美好生活節(jié)”（簡稱“抖in City”），初步與各地商家消費(fèi)線上互動(dòng)了一番。且該活動(dòng)已在全國30多個(gè)城市舉辦，線上系列話題累計(jì)播放量破100億，還帶動(dòng)了百余品牌參與，使其成為連接全國各大城市的品牌營銷大事件。
也正是因?yàn)檫@次的主動(dòng)出擊，讓抖音看到了布局本地生活服務(wù)的可能，加速了抖音以本地生活服務(wù)為目標(biāo)群體的服務(wù)進(jìn)程。
隨后，抖音開始與第三方平臺(tái)合作，推出了“同城外賣”等業(yè)務(wù)，并為這些第三方平臺(tái)帶來了不少流量。但最核心的交易環(huán)節(jié)并不在平臺(tái)內(nèi)，于是開始圍繞自身的小程序生態(tài)和功能區(qū)搭建本地生活服務(wù)網(wǎng)，將整個(gè)本地生活業(yè)務(wù)都納入自身體系內(nèi)。
也就不難理解抖音近日的頻頻動(dòng)作，抖音在商家個(gè)人主頁中新增了“門票預(yù)訂”、“酒店預(yù)訂”等功能，支持從視頻種草到交易都在抖音App內(nèi)閉環(huán)完成，進(jìn)一步完善本地生活服務(wù)的各種需求，也是對短視頻帶貨、短視頻帶服務(wù)的一種進(jìn)階模式。
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