“幫我助力”、“幫我砍一刀”，“人人都能領(lǐng)現(xiàn)金/流量”……這些砍價、拼團(tuán)鏈接幾乎困擾著每一個人。
不過隨著10月18日，《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）的修訂，這些病毒式外鏈或?qū)⒈?ldquo;封殺”。
《規(guī)范》表明，在微信和微信朋友圈中分享的外鏈不可違規(guī)使用用戶頭像；不可誘導(dǎo)/誤導(dǎo)下載/跳轉(zhuǎn)；不可進(jìn)行好友助力、加速、砍價、任務(wù)收集等違規(guī)活動；不可違規(guī)拼團(tuán)等。新增規(guī)則將于10月28日正式實(shí)施。
表面上是微信對外鏈的整治，但實(shí)際上，這些“不可以“對依賴微信流量的平臺來說，尤其對拼多多、花生日記等依靠社交裂變起家的社交電商來說，猶如一場”滅頂之災(zāi)“。
社交電商的“滅頂之災(zāi)”
紅包、拼團(tuán)、砍價、分銷……社交裂變玩法豐富。獵云網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，《規(guī)則》中近一半內(nèi)容瞄向了社交電商的社交裂變式玩法。
根據(jù)《規(guī)則》，騰訊將嚴(yán)厲打擊“聲稱分享可增加抽獎機(jī)會、中獎概率、成功可能；通過簽到打卡、邀請好友協(xié)助（包括但不限于助力、砍價、加速）、設(shè)置收集任務(wù)（包括但不限于集贊、集卡、集福、集碎片）等形式利誘、誘導(dǎo)用戶分享以及傳播外鏈內(nèi)容”的行為。
這些“轉(zhuǎn)發(fā)即可賺錢“的套路常出現(xiàn)在拼多多等平臺�；谏缃涣炎�+購物優(yōu)惠激勵，拼多多吸引超4億用戶參與其中。QuestMobile發(fā)布的《2019移動互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)報告》顯示，2019年8月，拼多多APP用戶規(guī)模達(dá)3.81億，“拼多多-微信小程序”用戶數(shù)為1億，去重后的全景用戶規(guī)模為4.29億。
拼團(tuán)玩法也難逃被打擊命運(yùn)，《規(guī)則》違規(guī)拼團(tuán)類內(nèi)容做了如下規(guī)范：
1、 虛假的拼團(tuán)活動，如全部或部分拼團(tuán)參與者無須進(jìn)行支付，或部分拼團(tuán)參與者所支付的金額與其他參與者明顯不相當(dāng)?shù)模?/p>
2、 欺詐性質(zhì)的拼團(tuán)活動，如全部或部分拼團(tuán)參與者通過拼團(tuán)所獲得的實(shí)物或虛擬物品，其價值明顯低于用戶付出的對價的；
3、帶有抽獎性質(zhì)的拼團(tuán)活動，如拼團(tuán)參與者之間獲得的實(shí)物或虛擬物品之?dāng)?shù)量或質(zhì)量、價值等明顯不相當(dāng)?shù)模?/p>
4、拼團(tuán)活動無明確且清晰的活動規(guī)則，或規(guī)則未以顯著方式向用戶公示，可能誤導(dǎo)用戶參與拼團(tuán)或進(jìn)行支付的。例如在活動規(guī)則中約定用戶拼團(tuán)失敗后，已支付的費(fèi)用不退回，但活動規(guī)則未以顯著方式向用戶公示的；
5、任何在微信朋友圈內(nèi)傳播的拼團(tuán)類外鏈內(nèi)容；
此外，《規(guī)范》禁止外鏈出現(xiàn)特殊識別碼、口令類信息，這將讓那些試圖逃避微信“敏感字“監(jiān)管，以口令形式轉(zhuǎn)發(fā)獲客的社交電商“無空可鉆”。
根據(jù)《規(guī)范》，“外鏈不得含有任何由第三方軟件、網(wǎng)頁或終端生成的具有識別、標(biāo)記功能的特殊識別碼、口令類信息，包括但不限于對用戶造成誘導(dǎo)、騷擾、以任何形式未經(jīng)用戶同意或者以欺騙手段獲取用戶關(guān)系鏈等用戶個人數(shù)據(jù)和隱私信息的特殊字符集、特殊標(biāo)識、特殊代碼以及各類口令等。”
獵云網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，騰訊此次整治外鏈的態(tài)度相當(dāng)堅(jiān)決。根據(jù)《規(guī)范》，對于違反本規(guī)范的內(nèi)容，騰訊有權(quán)將其進(jìn)行處理，包括但不限于停止鏈接內(nèi)容在微信繼續(xù)傳播、停止對相關(guān)域名或IP地址進(jìn)行訪問、阻止相關(guān)鏈接直接打開、在朋友圈對相關(guān)內(nèi)容做不可見處理等。
業(yè)內(nèi)人士感嘆，“對社交電商來說，簡直就是滅頂之災(zāi)！基本上常見的社交電商玩法，一網(wǎng)打盡！”
“擦邊球”玩法
所謂“社交電商”，是指基于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)社交工具開展商品或服務(wù)交易的商業(yè)生態(tài)。
社交電商的前身其實(shí)是“微商”，主要有兩類模式，一是拼團(tuán)模式，典型代表是拼多多。拼多多的策略為，通過同一個圈層的用戶快速擴(kuò)散，形成依賴于熟人社交鏈。
二是分銷模式，代表公司包括云集、環(huán)球捕手、貝店、花生日記等。在分銷模式中，消費(fèi)者不再是被動的買家，而是成為“賣家”，通過分享品牌方的產(chǎn)品，從中盈利。
其運(yùn)作模式以花生日記為例，花生日記通過設(shè)定“平臺（分公司）—運(yùn)營商—超級會員—超級會員... ...超級會員”的層級式管理架構(gòu)，采取多層級傭金計提制度和會員升級費(fèi)用等手段。從2017年7月28日至2018年9月25日期間，花生日記發(fā)展會員2100多萬人，會員層級最多達(dá)51級，會員遍及全國各省市，收取傭金金額達(dá)456744401.69元。
這種模式因強(qiáng)化了消費(fèi)者的參與感，還能獲得高額傭金，成為社交電商的又一主陣地。
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