10月8日，生鮮零售電商本來(lái)集團(tuán)宣布已經(jīng)完成D1輪融資，金額達(dá)2億美元，明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。
領(lǐng)投的明德控股，則由順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持股99.9%，并持有上市公司順豐控股61.2%的股權(quán)，所以實(shí)際上這也是順豐對(duì)生鮮電商的繼續(xù)加碼。
預(yù)計(jì)盈利1億的本來(lái)生活
相比其他“平淡”銷(xiāo)售產(chǎn)品的生鮮電商，本來(lái)生活一直有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力。
旗下的農(nóng)產(chǎn)品不僅有明星品牌“褚橙”，還打造了很多農(nóng)產(chǎn)品品牌，推出了很多生鮮電商的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
本來(lái)生活的模式，從最早的買(mǎi)手制，到定制生產(chǎn)，再到跟源頭基地合作打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。其對(duì)流通渠道的整合，即B2C和P2B（農(nóng)產(chǎn)品基地-渠道商/零售商）的結(jié)合，供應(yīng)鏈的打通也讓流通環(huán)節(jié)效率更高。
在生鮮電商一眾跑路、倒閉或關(guān)店的低迷趨勢(shì)下，本來(lái)生活逆勢(shì)迎來(lái)盈利，本來(lái)集團(tuán)在2019年7月宣布，2018財(cái)年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了B2C業(yè)務(wù)本來(lái)生活網(wǎng)的全年盈利，2019財(cái)年本來(lái)生活網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)盈利1個(gè)億。
此外，本來(lái)集團(tuán)旗下的社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺(tái)本來(lái)鮮，自2017年開(kāi)出第一家線下門(mén)店至今，已經(jīng)在全國(guó)6個(gè)城市（成都、武漢、天津、長(zhǎng)沙、鄭州、上海）擁有近400家門(mén)店，90%的成熟門(mén)店實(shí)現(xiàn)了盈利，而開(kāi)店的步伐也在不斷加快，2019財(cái)年的目標(biāo)是要開(kāi)到700家以上。
屢戰(zhàn)屢敗的順豐
相比本來(lái)生活，半道出家做電商的順豐就比較坎坷了。
2010年初，在大部分傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的趨勢(shì)下，順豐也入了局，上線“順豐E商圈”項(xiàng)目；2012年，生鮮食品電商平臺(tái)“順豐優(yōu)選”正式上線，定位中高端，主營(yíng)生鮮和跨境商品。
不過(guò)順豐當(dāng)時(shí)由于“以傳統(tǒng)快遞思維做生鮮”、“更擅長(zhǎng)于長(zhǎng)途配送而非社區(qū)到家”等原因，旗下的生鮮電商產(chǎn)品也沒(méi)在市場(chǎng)上掀起波瀾，也造成了6年換了7個(gè)CEO，3年虧16億的窘境。
而且，即使有著高投入、低毛利的弊病，生鮮電商這個(gè)大生意，一直也不缺人惦記。
同是物流的強(qiáng)者，對(duì)手京東在電商一直未懈怠，旗下的京東到家利用京東平臺(tái)的流量，加上京東本就有的最后一公里的配送及服務(wù)，發(fā)揮平臺(tái)內(nèi)外“商流+物流”的京東式優(yōu)勢(shì)。
此外，同行四通一達(dá)也曾經(jīng)入局生鮮，使本就激烈的生鮮市場(chǎng)再度掀起波瀾。在一些稀有生鮮食材資源方面，各家電商的廝殺也十分激烈。
有業(yè)內(nèi)人士指出，決定生鮮市場(chǎng)重要的因素，一是供應(yīng)鏈，二是銷(xiāo)售渠道，三是產(chǎn)地品牌知名度，三者有機(jī)結(jié)合，才能創(chuàng)造最高效的生鮮生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
最近幾年，順豐也在通過(guò)自建與投資等方式，不斷彌補(bǔ)自己的生鮮電商“短板”，比如冷鏈方面，與夏暉合資成立冷鏈物流公司，同城配送業(yè)務(wù)上，與百度外賣(mài)合資組建公司，并投資校園代收樂(lè)收；重貨方面，也與新邦成立順心快運(yùn)。
如今也有了一些成績(jī)，根據(jù)2019年半年報(bào)顯示，順豐的新業(yè)務(wù)如同城配送、快運(yùn)、冷運(yùn)、供應(yīng)鏈等也在提升，新業(yè)務(wù)占據(jù)2019上半年?duì)I收占比的23.66%，提升超7%，而2019年上半年，順豐快運(yùn)不含稅營(yíng)收50.72億元，同比增長(zhǎng)46.99%；冷運(yùn)不含稅營(yíng)收23.52億元，同比增長(zhǎng)53.93%。
經(jīng)過(guò)幾年整合與調(diào)整，順豐如今也擁有了生鮮供應(yīng)鏈、前置倉(cāng)（店）配送，末端同城1小時(shí)到家等相比過(guò)去更為成熟的技術(shù)，而另一邊，本來(lái)集團(tuán)也有積累多年的O2O+B2C生鮮新零售的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于順豐電商而言，未來(lái)能否產(chǎn)生“商流+物流”1+1>2的化學(xué)效應(yīng)，還有待進(jìn)一步觀察。
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