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對于大多數(shù)人來說，十一是假期，但對于電商從業(yè)者，十一可能是一年之中最繁忙的時候。除了要應付黃金周的消費潮，更重要的是為10月底開始的雙十一購物節(jié)做最后的準備。
每逢雙十一或者618，“二選一”都會像劇本中的固定情節(jié)一樣如期上演。盡管市場監(jiān)管部門屢次強調(diào)，甚至在《電子商務法》中明文規(guī)定，“二選一”的現(xiàn)象仍然不可避免。
巧合的是，“三只松鼠”今年又被卷進來了。
十一期間，三只松鼠和韓后先后發(fā)聲明稱，未在拼多多開設官方旗艦店，且從未授權任何經(jīng)銷商及店鋪在拼多多進行售賣，當前拼多多平臺上的商品來源渠道不明，且無法提供售后服務，強烈建議消費者通過官方渠道進行購買。對此拼多多方面的回應稱：今年的“雙（er）十（xuan）一”比去年提前了10天，電商行業(yè)“讓天下沒有難做的生意”尚未實現(xiàn)，但形勢比人強。雖未直接點名，但不言而喻，拼多多在控訴阿里再次挑起“二選一”惡性競爭。
早在2015年的雙十一前夕，三只松鼠京東旗艦店被突然關停，原因在于三只松鼠對于天貓雙十一的投入巨大，而“虧待”了京東。對于關店和“二選一”，三只松鼠和京東各執(zhí)一詞，最后在雙方共同投資人徐新的調(diào)停之下，三只松鼠京東旗艦店被關17個小時后重新上線。
其實隨手百度一下，“二選一”事件不勝枚舉，這反映出的是電商平臺們對于雙十一的重視，畢竟雙十一是確立自身行業(yè)地位最重要的戰(zhàn)役。
根據(jù)星圖數(shù)據(jù)的報告，2016、2017和2018年雙十一當日的銷售額分別為1770.4億元、2539.7億元和3143.2億元，天貓的占比均在三分之二左右。在2018年之前，京東一直是天貓雙十一最大的競爭對手，但2018年崛起的拼多多，去年搶走了京東3%的市場份額。
2019年，中國B2C電商格局變化巨大，亞馬遜退出中國，天貓國際收購了網(wǎng)易考拉后，阿里、京東、拼多多三足鼎立之勢已成。雖然阿里的實力仍然強到難以撼動，但作為一家要發(fā)展102年的公司，阿里始終帶著危機感，當然這也是讓它始終保持進步的一大動力。
當2016年底馬云提出新零售準備大搞線下商業(yè)線上化之時，外界一度認為互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)見頂，但拼多多用戶數(shù)和GMV爆發(fā)折射出的下沉市場巨大潛力讓阿里也始料未及。聚劃算這一曾經(jīng)主打下沉市場團購的業(yè)務早已被邊緣化，但今年3月，阿里重啟聚劃算。“下沉市場”也成為阿里今年對外提及的最高頻詞匯，拼多多也取代京東成為阿里眼中最大的威脅。
相比阿里常年帶有的危機感，劉強東帶領的京東一度非常高調(diào)，高調(diào)到業(yè)務始終慢幾拍還不自知、不自省。GMV增速放緩、年活躍用戶數(shù)環(huán)比下滑、股價腰斬……2018年的京東難擋頹勢。然而到了2019年，外界看到了一個不一樣的京東，痛定思痛后，京東在組織架構和成本控制方面都做了非常大的調(diào)整，對質(zhì)疑聲也少有回應，換來的結(jié)果是一、二季度的全面盈利和股價反彈。
不過在用戶增長方面，京東仍略顯乏力。下沉市場和女性消費人群，京東始終沒能一舉拿下，盡管京東在努力嘗試扭轉(zhuǎn)這個局面。下沉市場用戶對于品牌意識相對薄弱，但對價格極其敏感，而京東對于女性用戶，顯然也不具備“逛”的屬性。十一之后，京東將會發(fā)布用于微信一級入口全新社交電商產(chǎn)品，之前有消息透露稱很可能將稱為“京喜”（目前京東拼購的APP、公號和小程序已更名為“京喜”）。今年雙十一，京東也大概率會延續(xù)618的低調(diào)姿態(tài)。
反觀向來花錢大手大腳的拼多多，在9月29日宣布以“0%到期收益率和0%票息”完成總計10億美元的可轉(zhuǎn)債發(fā)行，且資金已經(jīng)全部到賬。拼多多顯然已經(jīng)為雙十一的“瘋狂補貼”做好了十足的準備。
從話題性來說，今年的雙十一可能是看點最足、也可能是最為激烈的一次，“二選一”只是前戲而已。張勇在成為阿里一把手之后，需要在這個他一手創(chuàng)造的購物節(jié)上，用一場勝仗來進一步證明自己；黃崢，和他背后的阿里復仇者孫彤宇，將舉起大旗，高調(diào)沖擊阿里；而劉強東和低調(diào)的京東，則期盼著“京喜”能給他們帶來驚喜。當然作為消費者，只需坐等競爭引發(fā)的價格紅利，在半個月之后盡情買買買就好。
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