忽如一夜春風來，直播帶貨滿地開�；ヂ�(lián)網(wǎng)的江湖，是游戲的，是廣告的，是直播的，是短視頻的，但是歸根結(jié)底是賣貨的——也就是電商啦。
如果你有粉絲，帶貨吧；如果你的粉絲很多，帶貨吧；如果你的粉絲黏性很強，帶貨吧。所謂網(wǎng)紅帶貨，就是網(wǎng)紅（明星、大V、KOL，隨便怎么稱呼）以個人信譽背書，鼓動如簧之舌，說服粉絲購買商品的行為。為什么網(wǎng)紅要帶貨呢？廢話，當然是為了賺錢啦。
網(wǎng)紅賺錢的辦法有好多種，打賞、做硬廣、做軟廣、寫軟文、知識付費（俗稱“智商稅”）、簽名售書，都不失為賺錢的方法，可惜都不如帶貨來得快、來得猛。以大家熟悉的抖音小哥哥李佳琦為例，他賣出一支口紅，個人可分賬30%（俗稱CPS，也即傭金結(jié)算）；他一個小時能賣出幾千支口紅，這個錢有多好賺？如果長得太丑賣不了口紅，賣賣衣服、書籍、酒水、珠寶、母嬰產(chǎn)品也不錯啊�？上�，像本怪盜團這樣粉絲不夠多、粉絲黏性不夠、找不到符合調(diào)性的商品的“偽KOL”，必然是帶不了貨的。
嚴格地說，圖文、短視頻、長視頻都可以帶貨；但是，效率最高的帶貨形式是直播——不但有現(xiàn)場感，還能通過彈幕互動，讓你不知不覺就沖動消費了。所以，本怪盜團今天跟大家聊聊“直播帶貨”這個江湖的大致狀況。按照慣例，既講數(shù)據(jù)又講八卦，歡迎大家吐槽指正。
淘寶直播
毫無疑問，直播帶貨風氣的發(fā)源地是淘寶直播，雖然它不是一個獨立的App，只是淘寶內(nèi)部的一個功能；投資者和媒體經(jīng)常忽視它，電商網(wǎng)店可不敢忽視。
淘寶直播于2016年開通，初期流量積累很緩慢，直到2017年底也僅有幾百萬DAU，成交量也不大�？墒菑�2018年3月開始，淘寶直播的流量、GMV雙雙井噴，DAU很快突破千萬，現(xiàn)在可能已超過3000萬。這是為什么呢？因為在2018年3月，淘寶直播入口從手機淘寶App的第四屏移到了第一屏，可謂鳥槍換炮，一下子就變成了主流……
淘寶直播最大的帶貨品類是服裝，其次是美妝，再次是母嬰、美食、珠寶等。大家猜猜最賺錢的是哪個品類？不用猜了，是美妝，因為成交量大、客單價不低、利潤率極高。有人要問，服裝不是也符合上述條件嗎？可是服裝的退貨率高啊，有時候可達40%～50%，賣家可是要承擔運費的。
至于美食、母嬰，看上去很美，觀看量很大，可惜都不賺錢。珠寶倒是利潤率很高，不過買珠寶的人太少。
你用過淘寶直播嗎？多半沒有，因為它的主流用戶畫像是三四線城市有一定消費能力的女性，年齡一般不會太大，學生黨和白領(lǐng)都有。在這些城市，很多二三十歲的女青年下班回家就往沙發(fā)上一躺，吃著零食，看著淘寶直播，就把東西買了。
一二線城市消費者的選擇太多、見的世面太多，五線以下城市的消費能力不夠，都不是淘寶直播的主戰(zhàn)場。至于男性用戶……你見過男性看直播買東西的嗎？他們只會給美女主播打賞。
話說回來，淘寶直播本來可以沖得更猛的，不過阿里的審核非常嚴，對商家資質(zhì)、商品、地理位置都有要求。開播之前，至少得審核一周——不僅要審核帶的貨，還要審核你的直播方案。阿里還在嚴控直播的總盤子，畢竟對它來說，直播帶貨只是配菜，不能隨意濫用。本怪盜團要是去開個淘寶店，估計等到天荒地老都輪不到直播帶貨。
淘寶直播總結(jié)：
時間：2016年開張，2018年井噴GMV：數(shù)千億；
DAU：數(shù)千萬
目標用戶：三四線城市女性
熱門品類：服裝、美妝、母嬰
審核：極嚴、較慢
快手直播
快手從2017年開始搞直播，一開始就是“打賞+帶貨”兩條腿走路，雖然起步比淘寶晚，起量卻比淘寶還快。后來淘寶直播獲得阿里更高的重視，很可能是受到了快手的成功啟發(fā)——它證明了直播帶貨可以搞的很大、搞成主流。
快手直播崛起的秘訣就四個字：簡單粗暴。沒有什么真正的審核機制，不違法就行，也基本沒有MCN的參與（最近幾個月有了），保持原生態(tài)，大小網(wǎng)紅各顯神通。你還別說，這種簡單粗暴的打法，還真符合“自由市場資本主義”的理念，搞出了一大批爆款商品和垂直主播。你在網(wǎng)上看到的“快手賣挖掘機、賣拖拉機”，種種駭人聽聞的新聞，全是真的。
我們都知道，快手主打的是下沉市場，快手直播帶貨就更下沉了，有多下沉呢？五線城市不夠看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至農(nóng)村（真正的農(nóng)村，不是北京五環(huán)外）也有大量覆蓋。“小鎮(zhèn)中青年”（字面意思的，住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中青年）對快手電商GMV的貢獻是最大的。
至于熱門品類？主要是低毛利率、去庫存商品，但是不一定是低客單價的。比如，在我國房地產(chǎn)建設趨冷的今天，挖掘機就是典型的低毛利率、去庫存商品嘛。
快手電商的成交場所有四個：大部分流量導向淘寶成交（錢又讓阿里賺了），少部分流量導向魔筷、有贊兩個去中心化電商平臺成交，極少部分導向快手自營商品成交。畢竟，快手既不是阿里又不是京東，沒有電商運營的經(jīng)驗，也缺乏基礎設施。今年二季度，快手又接入了拼多多，五環(huán)外的流量搭配五環(huán)外的商品，就像新島真搭配雨宮蓮，在理論上是天造地設的一對，在實踐上還需要再觀察。
對于面向小鎮(zhèn)中青年的垂直網(wǎng)紅來說，快手直播是個絕妙的流量變現(xiàn)場所：平臺管得少，賣貨短平快，用戶多樣化，什么貨都有人買。最妙的是，快手并不忌諱網(wǎng)紅把流量“私有化”，例如導向自己的微信群（你要是敢在抖音、淘寶這么干，純屬找封）、微博賬號。
不要以為快手的用戶多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就沒有消費能力——只要用戶基數(shù)足夠大，哪里都有一兩個土豪。不過，想在快手做成頭部網(wǎng)紅，也很困難，大部分網(wǎng)紅都是走垂直路線，洗一把就跑。哎，看著他們快樂賺錢的樣子，本怪盜團團長真想也去賣幾臺挖掘機。
快手直播（帶貨）總結(jié)：
時間：2017年開張，當年起量
GMV：上千億；DAU：上億
目標用戶：低線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)中青年
熱門品類：低毛利率、去庫存商品
審核機制：別違法就行
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