由著名央視主持人李靜創(chuàng)辦的樂蜂網(wǎng)倒閉了。這家曾得到沈南鵬“點(diǎn)化”、紅杉中國(guó)投資、唯品會(huì)收購(gòu)的美妝垂直電商，將于9月18日停止運(yùn)營(yíng)。
樂蜂網(wǎng)官宣停運(yùn)
8月28日，樂蜂網(wǎng)官方微信公眾號(hào)發(fā)布停運(yùn)公告，稱“離別是為了更好的再見”。
公告披露，由于樂蜂網(wǎng)業(yè)務(wù)調(diào)整，樂蜂網(wǎng)（包括PC端及APP端）均將在2019年9月18日停止運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)用戶將不能等登陸樂蜂網(wǎng)。同時(shí)，樂蜂網(wǎng)官方公眾號(hào)也從即日起停止發(fā)布更新信息，并申請(qǐng)后臺(tái)注銷賬號(hào)。
樂蜂網(wǎng)停止運(yùn)營(yíng)后，用戶仍可通過電話聯(lián)系辦理包括客戶咨詢、退貨退款等事宜。
企查查資料顯示，樂蜂網(wǎng)成立于2014年，創(chuàng)始人是知名電視人李靜，是一家擁有明星達(dá)人運(yùn)營(yíng)、靜佳自有品牌的美妝垂直電商，也是中國(guó)第一個(gè)擁有專家明星進(jìn)駐，以提供女性時(shí)尚解決方案為主要服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)站。旗下產(chǎn)品包括：美容護(hù)膚品、彩妝、精油、營(yíng)養(yǎng)保健品、香水等。
樂蜂網(wǎng)曾在美妝電商領(lǐng)域風(fēng)頭無兩，投資機(jī)構(gòu)陣容豪華。2008年、2012年，樂蜂網(wǎng)分別拿到了紅杉中國(guó)、寬帶資本和中金資本等投資方數(shù)千萬美金的融資。2014年，唯品會(huì)以1.125億美元的對(duì)價(jià)將其75%股份納入麾下，定位“美妝版唯品會(huì)”。
但此后，在美妝領(lǐng)域，唯品會(huì)發(fā)展扶搖直上，樂蜂網(wǎng)則逐漸淡出公眾視野。
為何停運(yùn)？
對(duì)于樂蜂網(wǎng)宣布關(guān)停的原因，唯品會(huì)在回應(yīng)采訪時(shí)表示，是出于業(yè)務(wù)調(diào)整考慮，將于近期關(guān)停旗下樂蜂網(wǎng)，已經(jīng)得到樂蜂網(wǎng)股東的一致同意，各相關(guān)部門也已做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)證券時(shí)報(bào)·e公司記者表示，關(guān)停樂蜂網(wǎng)原因可能有二，一是樂蜂網(wǎng)的用戶、供應(yīng)商等都已逐漸被唯品會(huì)“同化”吸納；二是電商“紅利”時(shí)代早已過去，垂直電商在各大巨頭的洪流之下生存艱難。
事實(shí)上，在2014年被唯品會(huì)收購(gòu)之時(shí)，市場(chǎng)上已有重整樂蜂網(wǎng)的風(fēng)聲。當(dāng)初，樂蜂網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要包括渠道業(yè)務(wù)和自有品牌業(yè)務(wù)，唯品會(huì)只收購(gòu)了樂蜂網(wǎng)中收入占比最大的業(yè)務(wù)板塊——渠道業(yè)務(wù)，收購(gòu)后稱“業(yè)務(wù)仍由樂蜂網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”。
但從毛利率來看，樂蜂網(wǎng)的自有品牌業(yè)務(wù)遠(yuǎn)高于渠道業(yè)務(wù)。在曹磊看來，經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，樂蜂網(wǎng)的渠道業(yè)務(wù)已扭虧，其所積累的用戶、供應(yīng)商等也都已逐漸被唯品會(huì)“同化”吸納。
長(zhǎng)期虧損，加難以逆轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)局面，是樂蜂網(wǎng)當(dāng)時(shí)選擇賣身的原因。多年來的業(yè)務(wù)合作，樂蜂網(wǎng)逐漸的“唯品會(huì)化”，品牌也開始逐漸走弱，因此，出于降低經(jīng)營(yíng)成本的角度，且流量遠(yuǎn)不及唯品會(huì)的情況下，關(guān)閉運(yùn)營(yíng)也就在意料之內(nèi)了。
被并購(gòu)、同化后淡化其獨(dú)立平臺(tái)和品牌，這與此前京東收購(gòu)一號(hào)店、易迅網(wǎng)如出一轍。京東收購(gòu)易迅網(wǎng)是為了做大其自身的商超、3C家電類產(chǎn)品，收購(gòu)一號(hào)店是看中了其流量、貨品、物流和供應(yīng)鏈、乃至用戶等資源。
據(jù)了解，被并購(gòu)后，樂蜂網(wǎng)的人員已全部被整合進(jìn)唯品會(huì)，在內(nèi)部已不再對(duì)二者進(jìn)行區(qū)分，對(duì)外也很少再單獨(dú)提到樂蜂。
另外，樂蜂網(wǎng)起家時(shí)的流量和收入大部分來自李靜個(gè)人的光環(huán)、人脈，靠的是電視互動(dòng)節(jié)目和粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，以及各大明星和時(shí)尚達(dá)人的輪番推薦。但隨著李靜逐漸淡出電視圈、加入星創(chuàng)投等創(chuàng)投圈，樂蜂網(wǎng)的明星光環(huán)逐漸褪去，網(wǎng)站流量今時(shí)已不同往日。伴隨著樂蜂網(wǎng)逐漸淡出公眾視野，被關(guān)停也在意料之中。
那么，唯品會(huì)賺了嗎？
并購(gòu)樂蜂網(wǎng)前，唯品會(huì)最大的業(yè)務(wù)板塊是服裝服飾。并購(gòu)樂蜂網(wǎng)后，唯品會(huì)的美妝業(yè)務(wù)大放異彩，成為僅次于服裝的第二大業(yè)務(wù)。從這點(diǎn)來看，唯品會(huì)并購(gòu)樂蜂網(wǎng)是成功的：補(bǔ)強(qiáng)化妝品類目，為唯品會(huì)補(bǔ)充重要的利潤(rùn)來源，在服裝電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之下，多元化產(chǎn)品業(yè)務(wù)鞏固平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來看，樂蜂網(wǎng)也已完成了它的使命。
來源：證券時(shí)報(bào) e公司 陳麗湘
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