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據(jù)國外媒體報(bào)道和分析，日前，中國本地生活服務(wù)商美團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)了整體盈利，為這一成績歡呼的投資者，有理由為數(shù)據(jù)本身而歡呼，更有理由為該公司如何實(shí)現(xiàn)這一業(yè)績的過程而歡呼。
營收飆升、市場份額相對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)等競爭對(duì)手的增長，以及在控制費(fèi)用方面的成功，都幫助這家中國外賣和訂餐服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)了人民幣8.774億元(合1.24億美元)的凈利潤，而分析師此前預(yù)計(jì)該公司將出現(xiàn)人民幣15.7億元的虧損。
不過，最令人鼓舞的可能是，有跡象表明，該公司正在創(chuàng)造亞馬遜公司所經(jīng)歷的那種多元業(yè)務(wù)良性循環(huán)。
美團(tuán)的商業(yè)模式簡單而熟悉，餐館利用該公司平臺(tái)銷售美食。美團(tuán)積極追逐消費(fèi)者和商家。顧客們不斷地回來，因?yàn)樗麄冎肋@里商品種類繁多，價(jià)格優(yōu)惠，送貨快捷。美食買家越多涌向美團(tuán)，就有越多的餐館意識(shí)到他們需要站在這個(gè)平臺(tái)上。
然后出現(xiàn)了真正的奇跡。為了在競爭中領(lǐng)先，餐館發(fā)現(xiàn)他們需要通過廣告或優(yōu)先排名來提高自己的競爭力。因?yàn)槠渌硕荚谶@么做，競爭對(duì)手也不得不這么做。這樣不斷循環(huán)下去。
這聽起來應(yīng)該很熟悉，因?yàn)檫@正是亞馬遜多年來一直在做的事情。最近一個(gè)業(yè)內(nèi)觀察人士在一篇專欄文章中總結(jié)了這一點(diǎn):亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)只不過是經(jīng)過偽裝的（商戶）費(fèi)用。
在短短兩年內(nèi)，亞馬遜廣告收入的比例幾乎翻了一番，達(dá)到4.7%。如果去掉亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容會(huì)員業(yè)務(wù)，這一比例將更高。
在美團(tuán)，網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)占其外賣業(yè)務(wù)收入的比例從去年同期的5.4%攀升至最近一個(gè)季度的8.6%。食品外賣仍是該公司規(guī)模最大、增長最快的業(yè)務(wù)，占總收入的57%，但其旅游和酒店預(yù)訂部門的增長也毫不遜色，同比增長43%，毛利率為89%。
就像亞馬遜在非核心業(yè)務(wù)上享受著可觀的增長和利潤一樣，美團(tuán)似乎也成功地利用了與外賣消費(fèi)者的關(guān)系，幫助他們預(yù)訂假期和酒店。
在對(duì)手方面，阿里巴巴旗下的餓了么是美團(tuán)在餐飲外賣領(lǐng)域的主要競爭對(duì)手，美團(tuán)旅游部門則和攜程展開了正面交鋒。
投資者擔(dān)心的是，獲得這樣的吸引力和擊退競爭對(duì)手的成本。
美團(tuán)公司與餓了么進(jìn)行了激烈的市場競爭，爭奪消費(fèi)者、餐館和外賣員。不過，美團(tuán)第二季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，這種競爭可能已經(jīng)放緩。銷售和營銷費(fèi)用占收入的比例下降，這在很大程度上得益于外賣員成本和消費(fèi)者激勵(lì)比例的下降。
這種務(wù)實(shí)主義已成為美團(tuán)公司的一個(gè)特點(diǎn)：該公司去年退出了共享單車業(yè)務(wù)，股票也因此獲得了回報(bào)。美團(tuán)股價(jià)今年在香港聯(lián)交所累計(jì)上漲逾70%，周一更是大幅上漲7.7%，創(chuàng)造了股價(jià)歷史新高。
如果該公司能夠保持足夠的靈活性，抓住新機(jī)遇，避免失敗，那么它很有可能安然度過經(jīng)濟(jì)放緩，并像亞馬遜在美國那樣占據(jù)主導(dǎo)地位。
來源: 騰訊科技
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