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在過去幾年中，全球最大超市沃爾瑪“瘋狂”發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，向亞馬遜展開了激烈競爭，沃爾瑪也收購了大量的細分領(lǐng)域電子商務(wù)平臺，以壯大網(wǎng)絡(luò)零售產(chǎn)品線。不過如今，面對網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)巨大的虧損，沃爾瑪采取了全面的調(diào)整行動。
據(jù)外媒最新消息，沃爾瑪公司正尋求出售兩年前收購的女裝零售網(wǎng)站ModCloth，以彌補其電子商務(wù)業(yè)務(wù)的虧損。
該細分市場零售網(wǎng)站首席執(zhí)行官西爾維婭·馬祖青(Silvia Mazzucchelli)對《時尚》雜志(Glossy)表示：“我可以確定，沃爾瑪收到了外界對ModCloth的收購興趣。我們正在考慮可能的機會。”
美國一家科技媒體上月首次報道稱，沃爾瑪正在考慮對外轉(zhuǎn)讓這家女裝零售網(wǎng)站。
對于此次轉(zhuǎn)讓的消息，沃爾瑪公司的代表沒有立即回復置評請求。
作為全球最大的零售商，沃爾瑪公司在2017年3月收購了ModCloth，為該公司古板的服裝業(yè)務(wù)帶來一些亟需的活力。多年來，該公司的服裝零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)一直僅限于體恤衫和內(nèi)衣等基本商品。隨后，該公司收購了Bonobos和Eloquii等其他在線服裝零售商，并在沃爾瑪網(wǎng)站上合作銷售Lord Taylor的服裝產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報道，ModCloth網(wǎng)站于2002年由蘇珊·科格和埃里克·科格創(chuàng)辦，最初是一家優(yōu)質(zhì)服裝銷售商，出售蘇珊親手挑選的物品。這家公司成長為一家市值1.5億美元的零售商，以其古怪的服裝和為“復古女孩”設(shè)計的古怪服裝而聞名，但在2014年，由于銷售增長乏力導致公司進行兩輪裁員，公司步履蹣跚。
隨后，兩位創(chuàng)始人退到一邊，聘請零售業(yè)資深人士馬特·卡內(nèi)斯(Matt Kaness)幫助ModCloth進入主流。為了吸引更廣泛的女性消費者，該品牌減少了一些稀奇古怪的產(chǎn)品，開始開設(shè)線下實體店。
ModCloth一直與沃爾瑪保守的文化格格不入，該公司的高層管理人員不斷更換。馬祖青曾在“美國服裝公司”（American Apparel）工作，是該品牌多年來的第三位首席執(zhí)行官。
據(jù)外媒報道，ModCloth開設(shè)更多實體店的計劃已被推遲。
據(jù)美國投資銀行摩根士丹利(Morgan Stanley)估計，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)擴張是以犧牲利潤為代價的，沃爾瑪旗下美國電子商務(wù)業(yè)務(wù)今年的虧損可能從2018年的14億美元升至約17億美元。最近幾周，該公司將旗下的Jet.com子公司并入了更廣泛的電子商務(wù)部門，這一跡象表明，通過其主要購物網(wǎng)站（沃爾瑪官網(wǎng)），沃爾瑪同樣可以輕松服務(wù)城市年輕消費者。
據(jù)報道，收購Jet未能夠?qū)崿F(xiàn)沃爾瑪最初的預期。
在過去幾年中，沃爾瑪發(fā)起了電子商務(wù)“大躍進”，在電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)上呈現(xiàn)出“亞馬遜有什么，沃爾瑪也要有什么”，沃爾瑪以更低的價格推出了亞馬遜所具有的服務(wù)，比如包郵會員，次日送達等。但是這一追趕亞馬遜的戰(zhàn)略，給沃爾瑪帶來了經(jīng)營上的壓力。電子商務(wù)上的豪賭也引發(fā)了一些內(nèi)部高管的不滿。
在印度市場，沃爾瑪還斥資幾十億美元，收購了印度最大的電子商務(wù)網(wǎng)站Flipkart。就在本周，外媒報道稱Flipkart將會在印度推出免費的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這一舉動類似于亞馬遜在全世界服務(wù)包郵會員的策略，目的也是進一步拉動網(wǎng)絡(luò)購物用戶的增長。
（來源：騰訊科技 審校/承曦）
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