戰(zhàn)斗的勢(shì)頭似乎一浪高過(guò)一浪。
巨頭們都不差錢，在騰訊的菜籃子里裝了步步高、海瀾之家、百佳超市等陸軍部隊(duì)，再加上京東這邊的永輝超市、沃爾瑪，正可謂桃杏爭(zhēng)春，難分伯仲。
顯然，收割線下大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形成了騰訊、阿里、蘇寧的掎角之勢(shì)，三師開始大會(huì)戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)擊
據(jù)了解，在騰訊集團(tuán)內(nèi)部把智慧零售當(dāng)做CEO工程。繼拍拍網(wǎng)、易迅之后，騰訊開始剝離自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。而今，它緣何再次“染指”零售？
回到零售數(shù)字化的變革中來(lái)探個(gè)究竟。
根據(jù)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)發(fā)展報(bào)告（2018年）》報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到31.3萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)34.8%。顯然，技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎。
由此可見，騰訊入局零售的要義。
騰訊智慧零售的旗幟很簡(jiǎn)單，不過(guò)“連接”二字，無(wú)外乎在技術(shù)端突破，提供數(shù)字化的解決方案和工具（比如微信公眾平臺(tái)、微信支付、小程序、騰訊廣告營(yíng)銷服務(wù)、騰訊云、企業(yè)微信和泛娛樂(lè)IP），打通線上線下，為品牌商提供增量，在這個(gè)過(guò)程中沉淀自有數(shù)字資產(chǎn)。
不難推測(cè)，騰訊收割線下的攻勢(shì)是要打造零售數(shù)字化的樣本，迅速跑通模式。
收割線下首當(dāng)其沖就是找頭部，找到服飾、美妝、商場(chǎng)、賣場(chǎng)等行業(yè)領(lǐng)跑的公司。頭部在影響力和資源上有自身優(yōu)勢(shì)。
收割大賣場(chǎng)，巨頭們也完成線下零售數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的卡位。
回到數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，如果數(shù)字經(jīng)濟(jì)于GDP占比再往上走，能達(dá)到多少？或許1:1的數(shù)據(jù)比例就到了天花板。原因很簡(jiǎn)單，數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要有產(chǎn)業(yè)依托。
比如電商，首當(dāng)其沖需要有制造業(yè)的依托，否則，其天量的貨架，天量的產(chǎn)品，時(shí)空的創(chuàng)新突破也是巧婦難為無(wú)米之炊了。
實(shí)際上，當(dāng)馬云高喊零售變天的那一刻，線上對(duì)線下這場(chǎng)反客為主的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)動(dòng)的號(hào)角就已吹響，零售變革從訂單到生產(chǎn)、終端、再到消費(fèi)者，從支付方式的變革，到物流體系、產(chǎn)業(yè)鏈體系的變革。
巨頭收割線下賣場(chǎng)是進(jìn)擊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的符號(hào)。
諸如沃爾瑪、家樂(lè)福這樣擁有超過(guò)50年零售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于有龐大的供應(yīng)鏈能力以及配套的物流體系。
“家樂(lè)福中國(guó)在大賣場(chǎng)具有最強(qiáng)的本地化采購(gòu)和單店運(yùn)營(yíng)能力。其快消和鮮食供應(yīng)鏈加蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售，對(duì)雙方都是一個(gè)新的跨越。”蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民如是評(píng)價(jià)這筆48億的買賣。
截止目前，家樂(lè)福中國(guó)擁有6個(gè)大型配送中心，覆蓋全國(guó)51個(gè)城市，并且在供應(yīng)鏈端，家樂(lè)福對(duì)鮮食、便利商品和常保商品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。蘇寧收購(gòu)之后，將會(huì)從倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人員等方面進(jìn)一步補(bǔ)足其大快消版塊。
顯然，“陸軍”部隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)化中充當(dāng)“功能角色”，而“空軍”意在統(tǒng)帥。換言之，巨頭征戰(zhàn)線下，是在換賽道，這一賽道不一而同地指向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
并不意外，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都把目光瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。正如上海社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所研究員胡曉鵬認(rèn)為：在供給側(cè)、需求側(cè)、分配側(cè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)匯合。
去年幾乎所有大型的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。
騰訊在增速放緩、股價(jià)不斷蒸發(fā)的情況下，操刀進(jìn)行了第三次較大的組織架構(gòu)調(diào)整，宣告進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；百度名落AT之后，押注人工智能賽道，也進(jìn)行了百度智能云事業(yè)群的升級(jí)；馬云交棒，從新零售向新制造挺進(jìn)；美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在生活服務(wù)賽道上，也宣告前20年完成了需求側(cè)的數(shù)字化，后20年將集中推擠供給側(cè)的數(shù)字化......
大賣場(chǎng)可以在供給側(cè)數(shù)字化為“空軍”們提供抓手，同時(shí)也是在本地生活服務(wù)的橋梁，比如，能夠成為線上零售的前置倉(cāng)，在流通環(huán)節(jié)上提供變革。
過(guò)去20年是互聯(lián)網(wǎng)的流量時(shí)代，從PC端到移動(dòng)端，流量主導(dǎo)一切，流量紅利不斷。但是，近幾年互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利幾乎消失殆盡，新流量越來(lái)越貴，各家企業(yè)都在深入實(shí)踐和探索，千方百計(jì)要獲取流量（客戶），并把它們轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃确⻊?wù)客戶。
實(shí)際上，線下大賣場(chǎng)是觸達(dá)用戶的場(chǎng)景入口，是銷售的終端，當(dāng)然也成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們收割用戶的抓手。
電商領(lǐng)域的信號(hào)比較明顯。
從電商領(lǐng)域來(lái)看，收割線下就是在擴(kuò)大邊界，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)延展到其他產(chǎn)業(yè)，從目前看來(lái)，阿里、蘇寧、騰訊系即便形成了一個(gè)初步的戰(zhàn)局，電商的基本盤還是在線上，還是在銷售端突破。
另外，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的很明了——降本增效。通過(guò)線上線下場(chǎng)景的打通來(lái)提升商品流通與流量轉(zhuǎn)化的效率，是首要的任務(wù)。
新零售之所以叫“新”，也是因?yàn)榧夹g(shù)，大數(shù)據(jù)的利用，能重構(gòu)生鮮市場(chǎng)的人貨場(chǎng)關(guān)系，重構(gòu)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)最大程度上的降低成本、減少庫(kù)存、降低損耗、提高效率，創(chuàng)造更高價(jià)值。
對(duì)大賣場(chǎng)的收割只是進(jìn)擊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種方式，近來(lái)，在電商的戰(zhàn)事中，幾經(jīng)沉浮的C2M再起，農(nóng)村戰(zhàn)事再起都是在供給側(cè)改革發(fā)力。
大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)拉開，被收割的傳統(tǒng)線下零售企業(yè)，家樂(lè)福不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)。
來(lái)源: 地歌網(wǎng) 陸水月
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