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時至今日，我們對于新零售即將成為下一個發(fā)展風(fēng)口的看法開始變得篤定。面對資本與巨頭的雙重加持，人們再也無法漠視新零售即將取代電商的現(xiàn)實。以新零售為突破口去尋找電商背景下痛點和難題的解決方式和方法，成為越來越多人的共識。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們對于新的模式和物種的看法開始變得理性，僅僅只是主打概念的發(fā)展模式開始被越來越多的人拋棄。
將新零售看成是一種完全新生的物種，摒棄互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯，一個以新零售為肇始點的全新時代正在來臨。無論是從底層技術(shù)上，還是從商業(yè)模式上，新零售都在顛覆電商時代的發(fā)展邏輯，重塑傳統(tǒng)零售體系，建構(gòu)一個更加炫酷的時代。可以確定的是，新零售時代的來臨將會給行業(yè)和人們的生活帶來顛覆性的影響。
從這個角度來看，如果僅僅只是將新零售看成是電商的延續(xù)，抑或是試圖用電商的發(fā)展邏輯去套用新零售的發(fā)展，必然無法真正帶來實質(zhì)意義上的改變。當(dāng)風(fēng)口已過，新零售的發(fā)展又將陷入停滯，所謂的顛覆同樣變成了一個另類的概念。因此，把握新零售的關(guān)鍵點，做好新零售的落地，遠比一味地主打概念實際很多。以一種全新角度去看待新零售的發(fā)展，并且再度開啟后電商時代發(fā)展的序幕，成為未來一個時期的發(fā)展重點。
同電商時代一樣，基于新零售為原點諸多模式和概念衍生而來，概念爆炸、模式橫行、創(chuàng)新頻出等關(guān)鍵詞開始越來越多地在新零售領(lǐng)域出現(xiàn)。對于一個相對基礎(chǔ)的概念來講，這種狀態(tài)的出現(xiàn)有些理所當(dāng)然，但是如果僅僅只是一味地加持概念，而不去做那些真正落地的東西，所謂的新零售必將陷入困境之中。
萬億市場的誘惑之下，新零售開始變得無孔不入
如果來預(yù)估一下新零售的市場規(guī)模，用萬億來測算一點都不為過。或許，龐大的市場規(guī)模是新零售會如此激發(fā)人們興趣的根本原因所在。正是因為如此，我們才看到了人們開始以不同的角度介入到新零售的滾滾洪流中，試圖在萬億市場中分得一杯羹。新零售開始變得無孔不入，無時無刻不在提及新零售，新零售已經(jīng)成為名符其實的新風(fēng)口。
巨頭近身搏殺，新零售市場的競爭貫穿線上和線下。面對電商紅利的日漸退卻，即使是已經(jīng)積累了諸多資源優(yōu)勢的大型電商巨頭依然會感受到陣陣寒意。用新零售的方式去重拾電商時期的輝煌，從而找到更多的利潤增長點和突破口，成為諸多電商巨頭都會樂于去嘗試的新領(lǐng)域。
阿里、騰訊、京東、拼多多、美團等玩家開始了在新零售市場資本、技術(shù)、場景等諸多元素下的布局，伴隨著這些布局而來的是他們之間的近身搏殺。由此，一場貫穿線上和線下的戰(zhàn)役開始打響。隨著巨頭們布局的深度和多元，新零售的戰(zhàn)役開始在不同領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)，相對于電商時代的流量爭奪相比，新零售時代的戰(zhàn)役日趨多元化。
通過這些現(xiàn)象，我們可以看出，新零售并不僅僅只是一個線上平臺或者是線下商超這么簡單，如何讓線上和線下更好地協(xié)同，激活原本已經(jīng)沉寂的用戶流量。一場更加廣泛的新零售之戰(zhàn)開始在不同領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)，從新零售本身來看，這場戰(zhàn)役注定貫穿線上線下，更加深度和全面。
概念頻繁涌現(xiàn)，新零售正在成為一個多元行業(yè)。新零售僅僅只是一個大的概念，在這個大的概念之下，必然需要與外部行業(yè)進行融合，才能真正落地到具體操作層面上。當(dāng)新零售開始被人當(dāng)成是新的發(fā)展風(fēng)口的時候，我們看到以社交新零售、汽車新零售、家裝新零售等概念為代表的新概念開始頻繁出現(xiàn)，新零售正在從一個大的概念落地到具體的細節(jié)上。
隨著新零售與外部行業(yè)融合速度的加快，越來越多的新零售概念將會開始出現(xiàn)�；谛袠I(yè)本身的特點和優(yōu)勢，新零售正在從一個虛無縹緲、不可觸及的概念落地到具體行業(yè)上。以新零售為全新的推動力，這些行業(yè)的潛能開始被進一步激發(fā)。當(dāng)新零售的概念不斷涌現(xiàn)，原本僅僅只是一個新概念的行業(yè)開始與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，并且開始對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能。
將新零售看成是一個發(fā)展的突破口，并且通過將新零售與具體行業(yè)進行深度融合來實現(xiàn)新的突破。所謂的新零售正在開啟一個與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合，對傳統(tǒng)行業(yè)不斷賦能的全新時代。當(dāng)新零售的概念開始衍生、蛻變的時候，說明新零售正在成為推動行業(yè)變革的全新動能。
場景不斷豐富，新零售開始與人們的生活密集聯(lián)通。告別電商時代有限的場景模式，真正把商品和用戶置于更加豐富和多元化的場景當(dāng)中，實現(xiàn)用戶與商品更多地聯(lián)通，成為新零售無孔不入的另外一個標(biāo)志。無論是基于行業(yè)本身的場景還是不同行業(yè)的場景，新零售都開始了在場景布置上的一路狂奔。傳統(tǒng)電商時代，商品和用戶產(chǎn)生關(guān)系的場所是平臺，而在新零售時代，商品和用后產(chǎn)生關(guān)系的場所是場景。
隨著場景不斷豐富和完善，新零售正在開始與人們生活之間的密集聯(lián)通。通過海量場景的打造，用戶開始通過這些場景與商品產(chǎn)生聯(lián)系，在體驗的基礎(chǔ)上，用戶的轉(zhuǎn)化率要比僅僅只是依靠平臺式的電商時代要高很多�？梢灶A(yù)見的是，未來線上和線下的場景足夠豐富，并且這些場景能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的打通，才能真正把新零售變成一個能夠給用戶帶來全新體驗的存在。
我們看到，除了線下如雨后春筍般出現(xiàn)的新零售小店，大型商超與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合打造的新場景同樣開始無限拉近人們與新零售之間的距離。由此，一個以場景為主要媒介的用戶和商品對接的全新時代由此來臨。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 新零售 |
