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在外界都認(rèn)為國內(nèi)電商格局已定時(shí)，半路殺出的拼多多，用拼團(tuán)的“全新”玩法改變了市場格局，市值更是一度超過京東。隨后，今日頭條、抖音等平臺也都在探索電商新玩法，以求變現(xiàn)最大化。除此之外，以游戲作為主要營收的網(wǎng)易，近幾年也在做著改變，企圖通過電商業(yè)務(wù)再造一個(gè)網(wǎng)易。
根據(jù)網(wǎng)易發(fā)布的最新一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其第四季度凈營收為人民幣198.443億元（約合28.862億美元），市場預(yù)期29.4億美元，較去年同期增長35.8%。其中，電商業(yè)務(wù)凈收入為66.79億元人民幣（9.71億美元），同比增加43.5%。與此同時(shí)，網(wǎng)易日前還被傳出與亞馬遜的緋聞。消息稱，網(wǎng)易將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)，該談判歷時(shí)數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推進(jìn)，雙方或采取換股方式，該交易于2018年年底簽約。
對于收購亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)的消息，雙方都沒有直接正面回應(yīng)，都稱“不予置評”。不過，不管消息真假，就網(wǎng)易自身來說，電商已經(jīng)成為其目前大力推進(jìn)的業(yè)務(wù)線之一，更是成為游戲之后的第二大業(yè)務(wù)。但是，表面高增長的電商業(yè)務(wù)，目前也遇到了一些瓶頸，再造網(wǎng)易，并沒有想象中的那么順利。
從0到1/3網(wǎng)易電商的進(jìn)擊路
網(wǎng)易的食堂在后廠村那是赫赫有名，甚至已經(jīng)成為挖人的誘惑條件之一。“網(wǎng)易給我的印象就是精致”，一名在網(wǎng)易呆了四年的員工告訴記者，“無論是產(chǎn)品還是我們的大樓，處處都透露著品質(zhì)的氣息。”想當(dāng)初，在互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊戴著的一條圍巾火了，而這條圍巾正是出自網(wǎng)易旗下的自有品牌—網(wǎng)易考拉。
丁磊做電商并不是一時(shí)興起，而是結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境以及網(wǎng)易自身的屬性決定的。三年多以前，網(wǎng)易考拉海購上線公測，2016年3月正式上線，緊隨其后的還有網(wǎng)易嚴(yán)選。相比較阿里的淘寶和京東以及蘇寧，網(wǎng)易要做的是更加垂直，更加細(xì)分化，并且也更加品質(zhì)。后來證明，網(wǎng)易電商這步棋下對了。
一方面，從數(shù)據(jù)上看，電商已經(jīng)成為網(wǎng)易的第二大業(yè)務(wù)。根據(jù)網(wǎng)易發(fā)布的第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易四季度凈收入為198.44億元人民幣（28.86億美元），其中在線游戲服務(wù)凈收入為110.20億元人民幣（16.03億美元），電商業(yè)務(wù)凈收入為66.79億元人民幣（9.71億美元）。營收貢獻(xiàn)方面，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)營收最新占比為33.66%，達(dá)到歷史最高。
同時(shí)，此前發(fā)布的2017年年報(bào)數(shù)據(jù)也顯示出網(wǎng)易電商的強(qiáng)勢力量。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉和嚴(yán)選收入共計(jì)117億元人民幣，同比增加近157%。而在更早些時(shí)候，電商業(yè)務(wù)還未單獨(dú)分開之時(shí)，便就已經(jīng)顯現(xiàn)出非常強(qiáng)大的助推能力。數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年網(wǎng)易Q1的郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)增速分別為276%、257%。在此之前，該業(yè)務(wù)線增速都在80%以下。
另一方面，在網(wǎng)易嚴(yán)選之后，阿里和京東也都相繼推出了主打品質(zhì)的品牌，在這一點(diǎn)上，也算是網(wǎng)易的成功之處。新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者在看重價(jià)格的同時(shí)，也會更加在意品質(zhì)，而這，也會是未來的消費(fèi)升級發(fā)展方向。
合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù) 是不是個(gè)好生意
在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會議中，對于市場的傳聞，網(wǎng)易CFO楊昭烜則表示，關(guān)于跨境電商業(yè)務(wù)，我們在這里不想對一些坊間傳言進(jìn)行評論，但是網(wǎng)易一直都在以開放的心態(tài)去進(jìn)行商業(yè)拓展，尋找商業(yè)戰(zhàn)略伙伴，為了給網(wǎng)易的跨境電商和其他業(yè)務(wù)單元帶來更多活力和發(fā)展。
都說外來的和尚好念經(jīng)，但是，對于亞馬遜來說并非如此。當(dāng)初，亞馬遜為了進(jìn)入中國市場，從雷軍的手中以7500萬美元的價(jià)格買下了卓越網(wǎng)，并推出了海外購項(xiàng)目。不過，進(jìn)入中國之后，事情的發(fā)展軌跡并未像亞馬遜之前預(yù)估的那樣，市場份額非但沒能進(jìn)一步擴(kuò)大，反倒是逐漸縮水。
根據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer的研究報(bào)告顯示，亞馬遜在中國的電商市場份額已經(jīng)跌至0.7％，被阿里巴巴以及京東等本地化電商品牌甩在了身后。而在巔峰時(shí)刻，其市場份額則達(dá)到了20%。
亞馬遜本地化的失敗，也讓其存在感越來越低�，F(xiàn)在網(wǎng)購，無論是國內(nèi)購還是海外購，大部分消費(fèi)者第一個(gè)想到的都不是亞馬遜。不過，對于網(wǎng)易來說，要想進(jìn)一步提升電商業(yè)務(wù)的營收和市場地位，合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 網(wǎng)易 |
