阿里云總裁胡曉明曾說：“中國是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率在全球來看一直不高。我們希望能將人工智能的技術(shù)全面推進到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，幫助他們提高收入、降低勞動強度，最終實現(xiàn)科技扶貧。”
科技走進農(nóng)業(yè)，阿里確實開始落地了，2018年2月6日，阿里云與四川特驅(qū)集團、德康集團達成合作，對人工智能系統(tǒng)“ET大腦”進行了針對性的訓(xùn)練與研發(fā)，進一步用AI科技將強對傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)的賦能。
然而在科技農(nóng)業(yè)這條大道上，除了阿里，入局AI養(yǎng)殖的選手還有網(wǎng)易、京東、騰訊們，這個“互聯(lián)網(wǎng)動物園”熱鬧了起來。不過熱鬧之余，巨頭們之間的較量亦不可忽視，這場以AI養(yǎng)殖帶起的市場爭奪節(jié)奏，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們新一輪的爭霸賽開始了。
AI對養(yǎng)殖業(yè)的賦能：降本增效
不難看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的較量從電商拉鋸到人工智能，并且在AI養(yǎng)殖業(yè)均有布局，AI養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)成新突破口的可能性顯然加大。況且，從大體上看，農(nóng)業(yè)對AI有著強烈的需求，特別是養(yǎng)豬業(yè)。
傳統(tǒng)的養(yǎng)豬過程中，一只豬從它出生到擺上餐桌，需要投入大量的人力與物力。其中包括了對豬本身的飼養(yǎng)、健康檢查、接生豬崽等等，另外對豬的飼養(yǎng)環(huán)境還需要進行定期的清洗和檢查加固，避免因衛(wèi)生帶來的生病、感染等問題，保障豬能在一個相對干凈的、安全的環(huán)境里成長。
然而隨著國民對豬肉需求的增大，以及對豬肉質(zhì)量越來越高的要求，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)需要科技的賦能，以此來高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的豬肉。而人工智能恰好能解決傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)不能解決的問題。
比如“豬臉識別”，這項技能可以很好地檢測到具體豬只，被檢測的豬只它的健康情況通過觀察數(shù)據(jù)能清楚了解，對比起人工的挨個辨認(rèn)與記錄，AI技術(shù)的效率要快得多。而這中間節(jié)省下來的人工成本和時間成本，可以放到擴大AI養(yǎng)豬場的規(guī)模上，創(chuàng)造更高的商業(yè)利潤。
也就是說，隨著科技的不斷升級與迭代，對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來講，通過AI技術(shù)賦能體現(xiàn)的效果會更加明顯，這對以阿里京東網(wǎng)易們?yōu)榇淼妮敵黾夹g(shù)的平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，也是不可錯過的機會。
而且，科技發(fā)展到一定程度，AI養(yǎng)殖完全代替人工養(yǎng)殖也只是時間長短的問題。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭堆起AI養(yǎng)殖風(fēng)口
實際上早在2009年，丁磊就宣布了網(wǎng)易養(yǎng)豬計劃，緊接著旗下的網(wǎng)易味央農(nóng)業(yè)品牌開始落地，“丁家豬”嗷嗷待哺。公開資料顯示，網(wǎng)易味央采用的是全球第四代養(yǎng)殖模式，智能攝像頭全程監(jiān)控，豬的身體狀況、進食量、甚至是排泄物等都可以通過傳感器遠程監(jiān)控。
只是，新事物的誕生往往是認(rèn)可與質(zhì)疑相摻，不少人認(rèn)為丁磊的養(yǎng)豬計劃是不務(wù)正業(yè)，其中不乏有這樣的質(zhì)疑：“作為一家中國名列前茅的互聯(lián)網(wǎng)公司，突然涉足養(yǎng)豬業(yè)，會不會只是噱頭？”
關(guān)于這個問題的答案，2017年前后開始有了解答。因為近幾年，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域很感興趣，比如騰訊落地了AI生態(tài)鵝；京東繼2017年5月推出了“跑步雞”后，2018年11月數(shù)字科技全球探索者大會上又重磅宣布正式進軍養(yǎng)豬業(yè)；阿里開始實行ET大腦豬計劃；滴滴也宣布推出滴滴養(yǎng)豬。巨頭們的“奇思妙想”相繼落地，讓人應(yīng)接不暇。
只不過，這其中的火藥味也是極濃的，因為巨頭的加入意味著網(wǎng)易“丁家豬”一枝獨秀的光芒正在被分解，蛋糕也將越分越小。就阿里而言，基于電商和互聯(lián)網(wǎng)金融的成熟，多年的發(fā)展讓阿里沉淀了大量的深度數(shù)據(jù)，這就成了阿里進軍AI養(yǎng)豬的重要資產(chǎn)。而對于京東來說，前有“跑步雞”的成功經(jīng)驗，給京東接下來的“豬臉識別”提供了有效的總結(jié)與借鑒。
各家憑借各自的兵書實打?qū)崙?zhàn)，也就是說，巨頭們對科技養(yǎng)殖的投入并不是單純的實驗，更多的是有備而來，或者說是各自謀劃的競爭策略。而且可以確定的是，在巨頭們競爭的催化下，AI養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)將得到進一步的突破。
所以說，互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭的加入不是貿(mào)然也不是偶然，而是在跟著時代走。而帶領(lǐng)傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)走向科技前沿的，必然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這點毋庸置疑。那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們摩拳擦掌在AI養(yǎng)殖領(lǐng)域布局，他們在爭搶的究竟是何物？
巨頭伸手AI養(yǎng)豬，被什么引誘了？
以養(yǎng)豬業(yè)為例，為了減少中間供應(yīng)商制造的成本，網(wǎng)易、京東、阿里們都是選擇從原材料入手。于是對于豬肉市場而言，欄中豬便成了最搶手的上游資源。
況且目前AI養(yǎng)殖市場空前便利，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必然看到了養(yǎng)殖科技化的趨勢和市場空前的機會，于是統(tǒng)統(tǒng)在AI技術(shù)上對傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)做加持。巨頭們的算盤已經(jīng)非常明顯，就是想掌控上游資源。
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