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5G時(shí)代 冷鏈“斷鏈”該如何解決?

  生鮮農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)迅速帶動(dòng)對(duì)冷鏈的旺盛需求,據(jù)預(yù)測(cè),冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)明年將達(dá)到4700億元,持續(xù)推高資本市場(chǎng)和冷鏈企業(yè)在冷鏈上的投入,2018年美菜網(wǎng)、每日優(yōu)鮮和宋小菜等均獲得數(shù)億美元的大額融資。

  然而,與中國雄踞全球經(jīng)濟(jì)第二、正在培育全球最大消費(fèi)市場(chǎng)的地位相比,中國冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平明顯嚴(yán)重滯后。目前,預(yù)冷果蔬僅占10%,而發(fā)達(dá)國家高達(dá)95%~100%;冷鏈流通率僅有19%,而發(fā)達(dá)國家已在85%以上;絕大多數(shù)冷鏈企業(yè)依存在“小、散、亂、差”的狀況,冷鏈需求與供給嚴(yán)重不對(duì)稱。

  究其原因,主要由于從產(chǎn)地到消費(fèi)者的分銷體系鏈條較長(zhǎng),冷鏈體系龐大,單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立覆蓋整條冷鏈,易于出現(xiàn)從田間采摘預(yù)冷、初加工預(yù)冷、以及冷藏與冷運(yùn)銜接處“冷理貨區(qū)”的多處“公地悲劇”。

  冷鏈“公地悲劇”問題的核心在于我國基礎(chǔ)設(shè)施的投資主體錯(cuò)位。極少在公共財(cái)政投資的歐美國家卻都在農(nóng)產(chǎn)品冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施投資方面采取全部或大部分由國家公共財(cái)政投資的方式,但當(dāng)下中國國內(nèi)社會(huì)性冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施卻嚴(yán)重缺位。因此,只有高利潤(rùn)可以超過冷鏈高成本的藥品冷鏈和高端生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈,才有可能在部分企業(yè)中實(shí)現(xiàn)冷鏈全鏈條的不“斷鏈”。

  5G的到來為冷鏈產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展提供了契機(jī),核心是找到新的近零成本標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī);莼w系。

  2018年底,廣電申請(qǐng)了5G牌照,北京移動(dòng)率先開通了4.9G頻段5G基站,宣告了5G時(shí)代將要到來,但5G會(huì)給冷鏈產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的變革呢?

  傳統(tǒng)供給生產(chǎn)端和消費(fèi)端都有個(gè)性化、差異化的特征,但因非規(guī);母叱杀径苤朴谏藤Q(mào)和流通渠道;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻將個(gè)性化需求與差異化供給低成本高效率精準(zhǔn)對(duì)接且易形成規(guī)模化,完成了近零成本的規(guī);谔詫毶峡梢哉业綆缀跄芟氲降娜魏萎a(chǎn)品。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將時(shí)間維、空間維和邏輯維全融合,推進(jìn)了近零成本的要素稟賦匯集和資源配置優(yōu)化。第三方移動(dòng)支付幾乎實(shí)現(xiàn)了零成本、無信用門檻的“去信任化”和“去中介化”交易;電子導(dǎo)航則實(shí)現(xiàn)了近零成本的供需雙方資源精準(zhǔn)匹配且規(guī);。

  “大云移物智”(大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能)已深度介入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算通過數(shù)據(jù)完整性實(shí)現(xiàn)了低成本高效率的精準(zhǔn)營銷和場(chǎng)景變現(xiàn);物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了低成本高效率的萬物互聯(lián);人工智能則以接口柔性和對(duì)象自洽可能用最低成本實(shí)現(xiàn)從非標(biāo)準(zhǔn)化、難規(guī)模化的產(chǎn)品/服務(wù)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī);霓D(zhuǎn)化。

  5G除了網(wǎng)速更快,其最核心的能力是通過微基站和大規(guī)模陣列,以低成本流媒體和多場(chǎng)景融合實(shí)現(xiàn)“大云移物智”信息技術(shù)的跨越式演化,從而進(jìn)一步以近零成本對(duì)冷鏈供需兩端及運(yùn)倉配過程中個(gè)性化、差異化產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī);难莼^程。

  基于5G的“大云移物智”可更低成本精準(zhǔn)對(duì)接供需關(guān)系,近零成本完成“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”的認(rèn)定、發(fā)布和高精產(chǎn)品/服務(wù)布局,從而實(shí)現(xiàn)生鮮供給對(duì)消費(fèi)的精準(zhǔn)拉動(dòng);近零成本完成味、嗅、觸和視覺的綜合體驗(yàn)及定向提前支付,從而實(shí)現(xiàn)罅隙市場(chǎng)的“無本萬利”;近零成本實(shí)現(xiàn)跨越商貿(mào)渠道的供需短接,從而實(shí)現(xiàn)周期變短來減少對(duì)冷鏈設(shè)備的苛刻要求;近零成本實(shí)現(xiàn)預(yù)冷、冷藏、冷運(yùn)、冷理和冷配的銜接,從而避免冷鏈“斷鏈”損失。

  作者: 億歐 來源: 電商報(bào)

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