12月24日發(fā)現(xiàn)，一款名為“生鮮傳奇拼團”的小程序已悄然上線，目前開通服務(wù)的城市為生鮮傳奇大本營---合肥。

　　生鮮傳奇的門店已超過100家，這些門店都可成為線下的自提點，店長也可轉(zhuǎn)型做“店長+團長”。產(chǎn)品方面，可以發(fā)現(xiàn)，目前定位在大部分門店，只能看到“散養(yǎng)老母雞”和“乳鴿”等為數(shù)不多的產(chǎn)品在拼團預(yù)售。

　　社區(qū)拼團的核心在預(yù)定和自提，預(yù)定實現(xiàn)C2B的定向采購，大大降低供應(yīng)鏈成本；自提解決的是配送問題，使集約倉配成為可能。生鮮傳奇是近兩年大火的社區(qū)生鮮連鎖，天然具有社區(qū)屬性，產(chǎn)品也以滿足消費者“一日三餐”所需的生鮮商品為主，另一方面，拼團預(yù)售在技術(shù)上也并非難事。

　　目前，進入社區(qū)拼團的純線下企業(yè)并不多。但正如行業(yè)內(nèi)人士的預(yù)測，社區(qū)拼團最終的競爭是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的競爭，由是觀之，線下的兩類企業(yè)將會加入“戰(zhàn)局”，一類是供應(yīng)鏈強大的零售企業(yè)，如永輝；另一類是具有社區(qū)生鮮經(jīng)驗的連鎖，如生鮮傳奇。

　　生鮮傳奇這類企業(yè)轉(zhuǎn)身社區(qū)拼團具有天然的基礎(chǔ)-----社區(qū)和生鮮基因，又同樣是在二三線城市，如之前億邦動力曾對錢大媽入局社區(qū)拼團進行報道。

　　生鮮傳奇做社區(qū)拼團難點同樣存在，首先就是客群差異，生鮮傳奇門店根據(jù)社區(qū)的房價來選址，把服務(wù)目標客群定義為25歲—65歲的家庭人群，具體到年收入應(yīng)在8萬元以上，家庭餐飲年支出在2萬元以上，這與社區(qū)拼團的媽媽定位異曲同工，但是相對更加高端；其次是產(chǎn)品差異，生鮮傳奇以中端商品為主，部分進口食品為輔，如何面對社區(qū)拼團客戶對高性價比的要求，恐怕要做出一定的供應(yīng)鏈改造。

　　生鮮傳奇是目前“炙手可熱”的社區(qū)生鮮連鎖超市，2015年起家于安徽合肥，目前門店已經(jīng)超過100家，在過去不到1年的時間里，兩輪累計融資5億元，紅杉和IDG分別領(lǐng)投，市場估值僅用一年就翻了3倍，達到了30億元。（文/秦川）

　　來源: 億邦動力網(wǎng)

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