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微信生態(tài)催生新風(fēng)口 社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展猶存瓶頸

  當(dāng)下生鮮電商、社交電商等“新電商”熱潮未退,主打線下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)卻已興起,大有成為零售“新寵”的勢(shì)頭。盡管社區(qū)團(tuán)購(gòu)以低門檻、發(fā)展快等特點(diǎn)吸引了大量平臺(tái)分食蛋糕,不過(guò)作為新生的商業(yè)模式,目前其發(fā)展仍存在瓶頸。

  據(jù)《電商報(bào)》獲悉,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“鄰鄰壹”日前宣布完成了千萬(wàn)美金的A輪融資,由源碼資本和高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投,紅杉資本中國(guó)基金跟投。公開資料顯示,鄰鄰壹成立于2018年7月,主要面向社區(qū)居民用戶,為用戶提供水果、休閑零食、酒水飲料、生鮮凍品、糧油副食等品類產(chǎn)品。就在今年8月底,鄰鄰壹剛剛完成由紅杉資本中國(guó)基金的數(shù)千萬(wàn)元種子輪融資。

  事實(shí)上,鄰鄰壹憑不到三個(gè)月的時(shí)間便完成兩輪融資,僅僅是社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)突然爆紅的縮影之一。同樣是在10月,另一家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“考拉精選”宣布完成3000萬(wàn)元融資。更早前的8月,你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、十薈團(tuán)、鄰鄰壹、誼品生鮮紛紛宣布獲得數(shù)千萬(wàn)元以上的融資金額,其中“十薈團(tuán)”及“食享會(huì)”兩家的融資額更是達(dá)到1億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止目前,近13家大型社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)融資額已接近20億元。

  從商業(yè)模式來(lái)看,社區(qū)團(tuán)購(gòu)與“拼多多”等側(cè)重以熟人關(guān)系為紐帶的社交電商頗有相似之處。它以線下真實(shí)小區(qū)為單位,線上建立微信群,以“團(tuán)長(zhǎng)”為樞紐,通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)在微信群內(nèi)發(fā)布商品預(yù)售和團(tuán)購(gòu)商品信息,連接起公司和顧客。

  不難發(fā)現(xiàn),同樣基于微信生態(tài),但社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“拼團(tuán)”主要以線下小區(qū)為單位,顯然更側(cè)重于線下的社交圈。這一“輕線上,重線下”的模式,也不可避免成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼布局的新風(fēng)口。今年9月,阿里在盒馬APP上推出了“盒社群”,由釘釘提提供技術(shù)支持,每天有工作人員更新促銷信息等內(nèi)容,這一模式與微信生態(tài)上由團(tuán)長(zhǎng)發(fā)信息的社區(qū)團(tuán)購(gòu)略有相似之處。鑒于此前阿里方面就曾強(qiáng)調(diào)“盒區(qū)”這一概念,不難看出,阿里似乎有意將盒馬為核心,打造以盒馬為樞紐的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。

  與此同時(shí),在線上流量成本持續(xù)上升的背景下,不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也選擇投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè),彌補(bǔ)線下引流的短板。今年9月,拼多多投資上海蟲媽鄰里團(tuán),正式入局社區(qū)拼團(tuán);隨后10月,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也投資了社區(qū)團(tuán)購(gòu)初創(chuàng)公司松鼠拼拼。隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成為“紅海”,未來(lái)或許有更多電商平臺(tái)選擇將之作為線下布局的突破口。

  臨近年底,社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為風(fēng)口,這與2017年無(wú)人貨架的突然爆紅頗有相似之處。有業(yè)內(nèi)人士表示,社區(qū)團(tuán)購(gòu)以生鮮品類切入,通過(guò)線上“拼團(tuán)”達(dá)成供需平衡,補(bǔ)足了以往便利店做生鮮的短板。相較于前期一味“跑馬圈地”的無(wú)人貨架,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式看似更經(jīng)得起考驗(yàn)。

  不過(guò),在通過(guò)低價(jià)吸引用戶的同時(shí),社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何維持用戶粘性,仍需要平臺(tái)具備一定社群運(yùn)營(yíng)能力。此外,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,強(qiáng)調(diào)線下社交屬性的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),其未來(lái)的發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)張恐怕也將面臨一定的瓶頸。

  作者: 陳元 來(lái)源: 電商報(bào)

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