10月25日，億邦動力從知情人士處獲悉，生鮮新零售平臺食得鮮B輪融資已進(jìn)入最后階段，其中沃爾瑪投資近億美元，交易接近尾聲。

　　億邦動力就此事向食得鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，對方表示不便回應(yīng)。

　　食得鮮2014年10月在廣州誕生,據(jù)了解，其采取“店倉合一”的前置倉模式，所謂的“店倉合一”是指，實(shí)體店既是線下用戶選購商品的場所，也是線上訂單提貨的倉儲空間。

　　因此，直接或間接使得倉儲物流成本、店面租金、人力成本大幅下降。形成了超高的坪效，比如前置倉天河生活中心年坪效為30萬，而盒馬金橋店對外公布的年坪效只有5.6萬，中國一般零售賣場年坪效為1.5萬。

　　數(shù)據(jù)顯示，食得鮮的終端零售價(jià)僅為市場的70%，消費(fèi)者購買商品時(shí)，客單物流成本不到4元，在國內(nèi)即時(shí)配送的物流市場里，也是很少見的。而到了2018年上半年，廣州市70%以上區(qū)域3小時(shí)內(nèi)妥投，最快1小時(shí)到達(dá)。

　　產(chǎn)品方面，食得鮮擁有1000+SKU滿足家庭日常所需的生鮮，除此之外，還包括日常生活用品、副食品、日化品等領(lǐng)域的4000多個(gè)SKU，用以增加消費(fèi)的頻次，降低物流成本。

　　成本方面，食得鮮生鮮損耗率只有近1%。其產(chǎn)品基礎(chǔ)成本占比約60%，客單租金成本1%，損耗1%，綜合履約成本占比9%，綜合成本比傳統(tǒng)商超低10%以上。在采購環(huán)節(jié)通過現(xiàn)款現(xiàn)提的方式獲得了更低的采購價(jià)格。食得鮮的庫存翻新周期縮短為23天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)超市4個(gè)月的庫存翻新周期。

　　9月17日，食得鮮在億邦動力發(fā)布的年中運(yùn)營報(bào)告顯示，上半年公司銷售額達(dá)4.1億元，同比增長583%。據(jù)了解，2018年7月，食得鮮完成Pre-B輪融資。

　　來源: 億邦動力網(wǎng) 秦川

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