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“旅游+金融”能否圓在線OTA一個掘金夢?

  近幾年來,“押金游”、“會員游”、“一元旅行團”等低價游逐漸成為各大旅企之間搶奪市場份額的慣用招數,這種獲客方式雖然在一定程度上的確可以為自己增加客源,但若處理不好,也會為自己帶來相應的風險。

  新浪網報道,北京海濤國際旅行社因未能如約退還押金,導致消費者集體上門討還資金。在這次事件中,海濤旅游之所以遭遇消費者上門維權的危機,主要是由于“先交費后旅游”的旅游金融模式。但這次維權事件的發(fā)生并沒有引起各大旅企的重視,旅游金融模式依然受到OTA的熱捧。

  “旅游+金融”受OTA爭相追捧,背后魅力何在

  現如今,旅游金融模式已經成為各大旅企新的角逐對象。尤其是對在線OTA來說,發(fā)展旅游金融已成為一種趨勢。那么,這種模式究竟有何吸引力,讓各大OTA紛紛入局其中?

  OTA爭打價格戰(zhàn)資金損耗較大,“旅游+金融”可彌補損耗。價格戰(zhàn)是旅企之間最常見的競爭方式,其主要的表現方式就是低價游。而低價游的利潤空間較小,難以支撐平臺支出的成本,為了保持平臺足夠的競爭力,平臺需要有新的營利渠道,而旅游金融無疑是最方便快捷的渠道之一。它可以彌補價格戰(zhàn)為企業(yè)帶來的利潤損耗,是一種高效的流量變現方式。

  相關旅游金融產品可刺激消費,增大平臺客流量。對于年輕人來說,由于經濟較為拮據,遠行的腳步因此受到束縛。這時,平臺的旅游金融產品就起到了大作用。如放假旅游網推出的“游分期”,途牛的“首付出發(fā)”,驢媽媽的“小驢白條”、“小驢分期”等旅游金融產品。這些產品給人們提供了先旅游后付錢的可能性,這在一定程度上刺激了人們的消費欲望,有利于吸引更多人在平臺上進行消費。

  實現流量變現,進一步擴展利潤空間。旅游金融之所以能成為炙手可熱的發(fā)展模式,還因為其有著強大的流量變現能力。眾所周知,OTA是一個巨大的流量入口,手中掌握著大量的客源,OTA若能將這些流量變現,則可為自己帶來豐厚的利潤。因此,對于OTA來說,當務之急便是找到可變現流量的渠道,而旅游金融模式則是很好的流量變現渠道之一。當平臺流量越大時,OTA在運用旅游金融模式下生產的旅游金融產品銷路就越廣,而售出的產品越多,平臺可獲得的利潤也會相應增加。

  比如平臺上的保險代銷業(yè)務,無論是攜程、去哪兒,還是途牛等在線OTA都有保險代銷業(yè)務,而每售出一份保險,OTA能從中獲取相當可觀的利潤。以攜程為例,據36氪報道,攜程在與保險公司合作時,會收取渠道費用,若攜程在平臺上售出一份20元的航意險,將收取18.5元的渠道費用。由此可見,旅游金融模式為OTA帶來的利潤是相當可觀的。

  旅游金融模式背后隱藏著巨大的利潤空間,資本總是逐利的,在利潤的誘導下,OTA均在積極發(fā)展旅游金融。然而,OTA真的能夠通過發(fā)展旅游金融模式實現自己的掘金夢嗎?

  OTA跨界金融,掘金路困難重重

  對于在線OTA來說,擁有大量的用戶規(guī)模及現金流是其發(fā)展旅游金融模式的優(yōu)勢所在,但這并不意味著OTA發(fā)展旅游金融就勢必一帆風順。近幾年來,入局旅游金融產品的旅企數不勝數,但失敗的也大有人在。這主要是由于該模式在具體實踐中還存在一定的難度。

  其一,門檻低,可復制性強,產品難存競爭力。OTA做金融產品,主要都是圍繞著旅游產業(yè)鏈展開,實施的互金業(yè)務無非就是集中在理財、消費分期、保險銷售等方面,而由于業(yè)務范圍比較狹隘,金融產品的可復制性強,OTA之間推出的金融產品同質化現象嚴重,缺乏足夠的競爭力。

  如預付類金融產品,攜程有攜程寶,去哪兒有拿去花等;再如分期付產品,驢媽媽有小驢分期、飛豬上可使用螞蟻花唄等。這些產品的名目雖大相徑庭,但本質上并無差異。而隨著各大OTA生產的旅游金融產品逐漸同質化, 缺乏市場競爭力的OTA難以依靠這些產品為自己增加流量。

  其二,旅游金融看似利潤豐厚,實則獲利困難。OTA們之所以入局金融,就是為了獲取更多的利潤。但實際上,對于OTA來說,入局金融是一次跨界的新嘗試,并非老本行,因此在實際應用中往往受到許多因素的限制。

  一方面,平臺發(fā)展旅游金融,成本居高不下。這種問題在低價游中最為明顯,如此前同程推出的“一元游”活動。這項活動中,用戶僅需一元就可參加并享受多項服務,然而,無論是門票還是住宿,都需要高額的成本支出,而這筆不菲的支出將由OTA買單,這種低價高成本的方式使得OTA難以盈利。另一方面,以分成形式合作,平臺利潤被分流。OTA做旅游金融產品,需要以分成的方式與銀行、保險公司等相關機構進行合作,從而提高自己的風控能力。但這樣一來,OTA獲取的利潤就會被分流出去,導致實際的獲利較低。

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