總的來(lái)說(shuō)，永輝超市上半年?duì)I收增長(zhǎng)，主要原因來(lái)自新開門店和經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)化。利潤(rùn)大幅度下滑的主要原因，來(lái)自實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和短期利潤(rùn)承壓。
從財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)上永輝今年上半年幾個(gè)主要經(jīng)營(yíng)動(dòng)作對(duì)比來(lái)看，永輝利潤(rùn)率大幅度下滑雖然看似突兀，但總體還在一個(gè)業(yè)務(wù)高速拓展期。比如，現(xiàn)在永輝云創(chuàng)平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展的永輝生活和超級(jí)物種，隨著門店數(shù)量向一二線城市進(jìn)一步的密集滲透。
問題是，為什么永輝的股價(jià)，會(huì)在財(cái)報(bào)公布的當(dāng)下，一路狂跌？甚至同時(shí)帶動(dòng)騰訊陣營(yíng)的其他零售類股票，比如步步高的同步下跌。
2、對(duì)比永輝大潤(rùn)發(fā)，看阿里騰訊對(duì)零售改造模式的差異
圖為高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)）2017年7月至2018年7月的股價(jià)走勢(shì)。
實(shí)業(yè)型公司股價(jià)的短期會(huì)受事件波動(dòng)，中期受市場(chǎng)波動(dòng)，長(zhǎng)期則一定受公司的價(jià)值變動(dòng)。
就像騰訊和阿里在2017年底、2018年初大規(guī)模“收編”入股上市實(shí)體零售企業(yè)，都會(huì)引發(fā)這些零售企業(yè)股票價(jià)格的短期或漲或跌的波動(dòng)。比如，從上述永輝和步步高一年來(lái)股價(jià)走勢(shì)圖不難看出，在宣布騰訊投資之后，短時(shí)期間內(nèi)，永輝和步步高股價(jià)大漲。
然而，仔細(xì)看過(guò)去一段時(shí)間的總體股票價(jià)格走勢(shì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)對(duì)永輝這樣的國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二優(yōu)秀的零售企業(yè)，整體也保持著并非信心十足的觀望態(tài)度。
直接了當(dāng)?shù)恼f(shuō)，就是外界對(duì)實(shí)體零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（新零售）實(shí)現(xiàn)難度，越來(lái)越加劇競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)現(xiàn)狀，和創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利模型不夠清晰的懷疑。
這方面阿里投資入股的案例中，除了大潤(rùn)發(fā)一家，其他幾個(gè)二三線陣營(yíng)的零售品牌，也或多或小的存在類似問題。
但是，等同大潤(rùn)發(fā)和阿里關(guān)系的永輝和騰訊，在半年財(cái)報(bào)和股價(jià)總體走勢(shì)中，為什么沒有發(fā)揮類似大潤(rùn)發(fā)的股價(jià)整體上漲，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)即時(shí)效果，并在長(zhǎng)期走勢(shì)中，為外界充分期待？
排除掉太多預(yù)測(cè)性的條件，從最接近實(shí)際情況的原因來(lái)看，外界對(duì)騰訊賦能實(shí)體零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，懷疑多余肯定。
就像《零售老板內(nèi)參》此前在《新零售兩種選擇：導(dǎo)師阿里，投資人騰訊》里曾分析解讀過(guò)，阿里和騰訊都有兩套數(shù)字化零售方案。
《零售老板內(nèi)參》認(rèn)為，零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要重整人貨場(chǎng)，對(duì)零售業(yè)深層次的改造，沒有對(duì)企業(yè)管理和組織架構(gòu)動(dòng)刀的能力，以及改造零售企業(yè)的決心、魄力，像騰訊這樣“入股5%”，僅僅是投資人的做法，雖然在宣布投資后的短期內(nèi)能拉升被投企業(yè)的股價(jià)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)是看，難以產(chǎn)生真正的化學(xué)反應(yīng)，難于取得預(yù)期的效果。
不同于騰訊“入股5%”的輕投資策略，阿里則是采取“重度介入”的模式，深度改造零售企業(yè)。阿里做重，深度改造，著眼長(zhǎng)線；騰訊投資，輕度參與。
具體來(lái)看，線上端阿里以天貓為載體，向眾多國(guó)內(nèi)外品牌商做“一把手工程”的商品再定義，組織再升級(jí)。線上端的騰訊則以微信為載體，通過(guò)微信公眾號(hào)+小程序兩個(gè)工具，串聯(lián)起微信流量、支付等工具，為包括拼多多、連咖啡內(nèi)在的很多新品牌提供了爆發(fā)增長(zhǎng)的資源。
也因?yàn)檫@樣，兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭針對(duì)線下實(shí)體零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也有著本質(zhì)的不同。
阿里對(duì)實(shí)體零售，采取類似導(dǎo)師一樣的長(zhǎng)期、深度的“脫胎換骨”式改造轉(zhuǎn)型。6月11日，阿里宣布，大潤(rùn)發(fā)完成全國(guó)100家門店改造，今年年底前，全國(guó)近400家大潤(rùn)發(fā)門店都將完成改造，覆蓋整個(gè)大陸地區(qū)。
大潤(rùn)發(fā)新零售改造借鑒了盒馬的懸掛鏈系統(tǒng)、接入了盒馬的物流接單能力，同時(shí)運(yùn)用了數(shù)字化的門店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，同時(shí)有了手淘首頁(yè)的流量入口。用大潤(rùn)發(fā)新零售COO袁彬的話來(lái)講，“阿里深度改造，大潤(rùn)發(fā)找到一條轉(zhuǎn)型快車道。”
騰訊則更多類似投資人角色，為參投企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化工具（騰訊著名的“七種武器”），對(duì)接騰訊在云計(jì)算、支付和流量等方面的資源，供其零售企業(yè)使用。
也因?yàn)檫@樣，阿里投資的公司，出現(xiàn)公司內(nèi)外大轉(zhuǎn)型的情況。而騰訊的入股，真的類似投資人一樣，資源工具如同融資，給到對(duì)方就不再做深度干預(yù)和管理。
騰訊和阿里的策略，在“新零售”時(shí)代之前，可能各自有各自的優(yōu)勢(shì)。此前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)賽道，可以在同一個(gè)賽道上，容納更多不同方案的技術(shù)型條件，通過(guò)對(duì)用戶的分層和分類，各自找到細(xì)分賽道的增量空間。
圖為大潤(rùn)發(fā)門店收銀臺(tái)的數(shù)字化升級(jí)。
但是，新零售時(shí)代，打破了這個(gè)規(guī)律。
傳統(tǒng)零售此前的競(jìng)爭(zhēng)方式，經(jīng)營(yíng)模式和效率的重要性，往往好不如區(qū)域位置彼此互不干擾顯得重要。也就是說(shuō)，明明兩家經(jīng)營(yíng)水平天差地別的公司，因?yàn)椴⒉辉谕晃恢帽舜酥苯佣瘫獠?jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是經(jīng)營(yíng)能力很差的門店，和經(jīng)營(yíng)能力很好的門店，都有生意做。
在單位區(qū)域內(nèi)，僅此一家門店。消費(fèi)者來(lái)不來(lái)都要來(lái)這里購(gòu)物。
新零售，就是要打破這套規(guī)律。
因?yàn)樯唐饭┙o的同質(zhì)，零售的獨(dú)特商業(yè)特征，就是一旦打破地域區(qū)隔，很容易出現(xiàn)一家通吃效應(yīng)。此前的電商時(shí)代，就是如此。
在這個(gè)商品供給過(guò)度充分的時(shí)代，新零售對(duì)傳統(tǒng)零售以往借助地域區(qū)隔的壁壘優(yōu)勢(shì)，也是一次徹底的打破。目前國(guó)內(nèi)的一二線城市，幾乎不存在周邊三公里，僅此一家可購(gòu)物的情況。
也因?yàn)檫@樣，阿里那套新零售賦能方案：以線下服從線上做全鏈路數(shù)字化升級(jí)，從前端零售到后端供給的聯(lián)動(dòng)打通，從線上到線下，從線下線上，或從線上線下連續(xù)轉(zhuǎn)換的協(xié)同互補(bǔ)，會(huì)復(fù)合打破區(qū)域區(qū)隔壁壘后的數(shù)字化升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
說(shuō)白了，新零售轉(zhuǎn)型，天下其實(shí)只有一套方案：線上線下、前端后端、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、從生產(chǎn)到銷售的全鏈路數(shù)字化。再借助一個(gè)超級(jí)線上流量入口，以及強(qiáng)大的線下履約體系。
與此對(duì)比的是，永輝還在摸索自己的線上流量平臺(tái)，自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。至少在時(shí)間上，永輝好像有些慢了點(diǎn)。
（來(lái)源：零售老板內(nèi)參 萬(wàn)德乾）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
三巨頭聯(lián)手 阿里騰訊計(jì)劃入股全球最大廣告集團(tuán)WPP
阿里騰訊投資布局梳理：一級(jí)市場(chǎng)的錢會(huì)去哪里？
2018《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜出爐：京東超阿里騰訊
美團(tuán)的股東名單，寫著它與阿里騰訊的愛恨情仇
投行被要求阿里騰訊二選一，只能為其中一邊服務(wù)
搜索更多: 阿里騰訊
