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中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“2017年中國連鎖百強”于5月10日新鮮出爐。統(tǒng)計顯示，連鎖百強企業(yè)銷售規(guī)模達到2.18萬億，同比增長8.0％，占社會消費品零售總額6.0％。百強連鎖門店總數(shù)10.98萬家，同比增長9.1％。
作為多年連鎖百強統(tǒng)計的親歷者，希望通過百強10年發(fā)展的對比分析，管窺整個零售進程。
從總體上看，2017年百強銷售總額比10年前的2008年增長81％，門店數(shù)量則減少了9％。從大趨勢看，銷售規(guī)模的變化較為平穩(wěn)，門店數(shù)量在2008-2010年有較快增長，主要是由于當(dāng)時很多企業(yè)參與了萬村千鄉(xiāng)工程，門店快速增長。2011年連鎖協(xié)會對統(tǒng)計口徑進行了調(diào)整，如“加盟商銷售額占比超過50％，列入特許百強統(tǒng)計，不體現(xiàn)于連鎖百強中。”即2011年的明顯下降屬于個例變化，可忽略。
十年連鎖百強銷售和門店增長趨勢
從單個規(guī)�？�，2017年百強平均規(guī)模為218億，2008年為120億，增長近一倍。2017年百強第1名蘇寧易購的銷售額是第100名廣州百佳的84倍。2008年第1名國美電器銷售額是第100名華氏大藥房的75倍，說明企業(yè)的規(guī)模差異在擴大。
2008和2017百強第1和第100位對比
排名前十名的企業(yè)總體變化不大，蘇寧、國美、華潤萬家、大潤發(fā)等企業(yè)都是常青樹，始終據(jù)守前列。中石化易捷是2017年的黑馬，其以2.6萬家易捷便利店支撐519億銷售，居百強第九位。
十年連鎖百強TOP 10
縱觀十年，我們可以看到一些明顯的發(fā)展線條特點，概括有以下五個方面：
1.線上業(yè)務(wù)突飛猛進
2008年，百強企業(yè)鮮有開展電商業(yè)務(wù)，較早的算是“蘇寧易購”于2010年2月正式上線。也是在當(dāng)年，連鎖協(xié)會第一次統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)情況：在2010年百強企業(yè)中有34家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元。
2017年，估計百強企業(yè)電子商務(wù)實現(xiàn)GMV在2000億元左右。百強統(tǒng)計顯示，企業(yè)線上銷售增幅為78.9％，高于往年69％的水平，也遠高于全國網(wǎng)上零售32.2％和百強線下銷售8.0％的增幅。但在數(shù)字化投入、人員配備、供應(yīng)鏈能力方面有明顯短板。
放眼整個零售，回溯十年，2008年被稱為“B2C元年”。這一年淘寶商城誕生，作為淘寶網(wǎng)一個獨立業(yè)務(wù)單元，2014 年更名為天貓商城。2008年，剛在前一年拿到第一筆融資的京東，從售賣3C產(chǎn)品向全品類擴張，轉(zhuǎn)為一站式平臺，并開始自建倉配一體物流體系。當(dāng)年京東的銷售額為13.2億元，2017年京東集團營業(yè)收入3623億，全年GMV近1.3萬億，成為國內(nèi)銷售額最大的零售商。
線上和線下的融合在2017年也是行業(yè)一大熱點：十年之前我不認識你你不屬于我，十年之后找到了擁抱的理由。
2.外資零售鉛華退去
外資零售在1998年前后陸續(xù)進入中國市場，前十多年風(fēng)華正茂，是內(nèi)資企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)和效仿的樣板。2008的百強分析顯示：“百強企業(yè)中19家海外品牌企業(yè)店鋪數(shù)量增長13.1％，銷售額2426億元，同比增長17.6％，占百強銷售總額20％。13家以大型超市為主的外資企業(yè)共經(jīng)營大型超市755家，2008年新開門店91家，店鋪平均年銷售額2.3億元，以家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪為代表的外資企業(yè)在食品零售市場的領(lǐng)先優(yōu)勢進一步凸顯。”
十年過去，外資零售的發(fā)展速度已落后于百強總體，特別是有5家外資零售商被內(nèi)資并購，有三家規(guī)模在壓縮。當(dāng)年外資企業(yè)在理念、技術(shù)、運營上的優(yōu)勢已大大減弱。 共2頁 [1] [2] 下一頁 分析師說亞馬遜在所有零售業(yè)中份額兩年內(nèi)將達近10% 雀巢可能買下星巴克的零售業(yè)務(wù)，可能包括罐裝咖啡和速溶等 雀巢71.5億美元收購星巴克零售業(yè)務(wù) 但中國市場恐有變 零售業(yè)進入技術(shù)革命 未來一定是新零售干掉老零售？ 盒馬廣州開出首店 模式能夠重塑廣州零售業(yè)態(tài)嗎？ 搜索更多: 零售業(yè) |
