7、沃爾瑪CEO董明倫回應(yīng)禁用支付寶：合作是多元化的
沃爾瑪昆明某店暫停接受支付寶支付一事引發(fā)網(wǎng)民熱議，不少輿論甚至用“霸道”“封殺”“二選一”等字眼來評(píng)價(jià)沃爾瑪?shù)呐e止。沃爾瑪可以選擇不用支付寶支付嗎?一時(shí)間業(yè)內(nèi)人士、消費(fèi)者和網(wǎng)友各抒己見，說的也都挺在理。
對(duì)于此事，沃爾瑪全球CEO董明倫回應(yīng)稱，沃爾瑪非常重視與電商、科技公司的合作關(guān)系，在美國，沃爾瑪會(huì)和科技公司進(jìn)行在語音服務(wù)方面的合作、跟IBM進(jìn)行在區(qū)塊鏈方面的合作。在中國，和科技巨頭的合作關(guān)系也是多元化的。依此看，即使沃爾瑪方出于戰(zhàn)略需要而大規(guī)模停用支付寶支付，也是其商業(yè)自由。
8、高鑫零售年底前將完成所有門店數(shù)字化改造
高鑫零售迎來加入阿里陣營后的第一份業(yè)績。3月26日，高鑫零售發(fā)布2017年年報(bào)。2017年，高鑫零售共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1023.20億元，同比增長1.9%;凈利潤為30.20億元，同比增長14.9%。盡管業(yè)績尚未有大幅改善，改革已在路上。高鑫零售表示，2018年將加速進(jìn)行線上線下整合，自今年3月起，將對(duì)現(xiàn)有門店陸續(xù)進(jìn)行數(shù)字化改造，所有改造將于2018年底前完成。
高鑫零售表示，將借助阿里巴巴的技術(shù)及流量，加速線上及線下整合，完成實(shí)體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，透過阿里的淘寶移動(dòng)應(yīng)用為門店帶來訂單及業(yè)績，整合會(huì)員系統(tǒng)、存貨及支付，從上游、采購再到營運(yùn)模式等各方面將隨著與阿里巴巴的合作逐步完善。
9、物美董事長張文中走出幕后 任多點(diǎn)Dmall董事長
在宣布與深投控達(dá)成戰(zhàn)略合作的同時(shí)，多點(diǎn)Dmall的一則高層任命消息引起了記者的注意。多點(diǎn)Dmall在公告中稱，在此次簽約深投控的過程中，物美集團(tuán)董事長張文中以多點(diǎn)Dmall董事長的身份出席，這是張文中自多點(diǎn)Dmall成立以來首次走到臺(tái)前。
此前，多點(diǎn)Dmall在經(jīng)歷兩任創(chuàng)始人離職后，劉桂海曾于2017年10月對(duì)外表示，多點(diǎn)Dmall正施行合伙人制度，有劉桂海、張峰、楊凱三位合伙人。其中，劉桂海負(fù)責(zé)運(yùn)營會(huì)員，對(duì)外合作、營銷相關(guān)工作，張峰負(fù)責(zé)履約體系，楊凱負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)體系。劉桂海表示多點(diǎn)Dmall一直是三個(gè)人在負(fù)責(zé)整個(gè)公司的情況，決策采取一票否決制，因此即使高層兩次變動(dòng)，大家的工作內(nèi)容也并沒有發(fā)生太多變化。
由于張文中的投資關(guān)系，多點(diǎn)Dmall的起步和發(fā)展都離不開物美的身影，依托多點(diǎn)Dmall，物美超市也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著“張文中案”再審，張文中之于物美、多點(diǎn)Dmall的地位和影響也無疑會(huì)更多在臺(tái)前呈現(xiàn)。
10、天貓公布大潤發(fā)銀泰數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 要搞快閃店等
3月29日，天貓公開了大潤發(fā)和銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，其中包括了數(shù)字化體驗(yàn)、精準(zhǔn)人群招募、試用、互動(dòng)購物、數(shù)據(jù)銀行和品牌快閃店等方式。
天貓大快消總經(jīng)理古邁透露，天貓快消2019年基本核心發(fā)展戰(zhàn)略包括六部分：新零售、用戶發(fā)展、供應(yīng)鏈及服務(wù)、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和品牌運(yùn)營主陣地。
古邁介紹稱，新零售圍繞零售終端和品牌兩個(gè)層面展現(xiàn)，天貓做新零售的原因主要有三點(diǎn)：
一、低成本：無實(shí)體店費(fèi)用、運(yùn)營人員少、可外包、庫存統(tǒng)一管理等；
二、覆蓋：可觸達(dá)各區(qū)域忠誠用戶和潛在消費(fèi)人群；
三、數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)積累，更快速跟蹤日常運(yùn)營表現(xiàn)、及時(shí)洞察消費(fèi)趨勢變化、最終為決策制定提供幫助。
天貓大快消新零售總監(jiān)昊源透露，天貓智慧門店是要幫助品牌線上線下相互連接融合，要利用數(shù)據(jù)幫助品牌實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化、全域數(shù)據(jù)賦能、有組織的運(yùn)營。同時(shí)，昊源還公布了天貓母嬰新零售業(yè)務(wù)策略，共包括三大項(xiàng)目、五大核心場景和四大核心業(yè)態(tài)。
11、沃爾瑪總裁兼CEO董明倫接受我們采訪透露了什么？
3月29日，沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)在出席清華大學(xué)著名的學(xué)術(shù)演講系列活動(dòng)“清華論壇”，并宣布沃爾瑪全球的“10億噸減排項(xiàng)目”在中國正式啟動(dòng)，而中國市場將減排五千萬公噸，在其中扮演重要角色。
在活動(dòng)開始前，董明倫接受了《聯(lián)商網(wǎng)》等媒體采訪，就大家關(guān)心的話題進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德(Dirk Van den Berghe)，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵等也參加了媒體訪談活動(dòng)。
董明倫在接受采訪時(shí)表示，我們相信中國市場潛力巨大，多年前，我們就開始從中國大量采購商品出口到其他市場，同時(shí)我們也在中國運(yùn)營門店20多年。隨著時(shí)間的發(fā)展，我們希望中國業(yè)務(wù)更加本土化，我們的經(jīng)營哲學(xué)就是本土化。
此外，董明倫在今天還就沃爾瑪全球戰(zhàn)略、電商發(fā)展、智能化升級(jí)以及沃爾瑪中國轉(zhuǎn)型等做了詳細(xì)介紹。
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