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2017年依然延續(xù)上一年的關店步伐，前三季度開業(yè)門店192家，關閉338家。
跨界教育 集體行動
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲曾指出，進一步完善產(chǎn)學研用相結合、跨界融合、協(xié)同發(fā)展、開放合作的科技創(chuàng)新體系。在當下服裝領域持續(xù)低迷環(huán)境下，跨界教育成為服裝產(chǎn)業(yè)革新和教育企業(yè)整合資源的必然選擇。海瀾之家、森馬服飾、美盛文化、杉杉股份等服裝企業(yè)紛紛入局教育。
即使處于領先地位的海瀾之家，也不得不如此。2017年海瀾之家分四次累計支付投資款48200萬元，取得深圳市邦德文化發(fā)展有限公司(簡稱“邦德教育”)24%股權。邦德教育是國內K12教育培訓企業(yè)，正計劃IPO。
海瀾之家公告顯示，海瀾之家與邦德教育之間具有一定的協(xié)同效益，一方面海瀾之家與邦德教育的終端客戶均以個人客戶為主，雙方可以相互交流多年積累的客戶管理經(jīng)驗、營銷經(jīng)驗。另一方面，海瀾之家在全國各地擁有數(shù)千家門店，在門店開拓方面擁有較為豐富的經(jīng)驗及資源，尤其是在華東地區(qū)，海瀾之家能夠在門店開拓方面給予邦德教育支持。
最早進入教育領域的服裝類上市公司森馬服飾，早在2014年7月以1.02億元收購從事兒童素質和英語教育的育翰(上海)信息技術有限公司70％股權，2015年10月還投資了兒童內容品牌“凱叔講故事”。
據(jù)了解，森馬服飾并未把這樣的整合堅持下來。2016年3月向大股東森馬集團出售所持育翰上海的股權。森馬服飾稱，育翰上海近年來在課程研發(fā)、系統(tǒng)升級以及新店開設等方面投資較大，對公司當期業(yè)績有所影響，該項業(yè)務需要進一步培育，需要整合更多的兒童行業(yè)資源、加大相關投入，才能獲得更優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)。2018年1月，森馬服飾也退出了“凱叔講故事”。
對于轉型教育的成功與否，在廖英山看來：“教育是慢活，回報周期長，如果急于求成，或將導致偏離教育的基本規(guī)律。”
�。▉碓矗悍b新聞網(wǎng) 作者：藍鯨教育-李曉利） 共2頁 上一頁 [1] [2] 江蘇抽檢進口服裝：快消品牌成不達標重災區(qū) 吸引千禧一代，Zara將在120家旗艦店推出AR服裝展示 Zara母公司股價再次崩盤 大眾服裝業(yè)前途渺茫 中國服裝供應鏈管理：10年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結與深度反思 大數(shù)據(jù)時代推進服裝行業(yè)“新零售”的發(fā)展 搜索更多: 服裝 |
