|
線上巨頭想落地，線下期待技術(shù)更新，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭落地的基本邏輯，同時(shí)，線上巨頭供應(yīng)鏈的完善，最終掃清了線上下一體化的壁壘。“我們與沃爾瑪在供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)上已基本打通，還在進(jìn)一步深化。”京東集團(tuán)副總裁、Y事業(yè)部總裁于永利向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露。
阿里、騰訊攻防戰(zhàn)
“在零售板塊，看似阿里并購更多，占據(jù)主動(dòng)方，但由于欠缺社交流量?jī)?yōu)勢(shì)，阿里在謀求以線下場(chǎng)景突圍，實(shí)質(zhì)上，騰訊還是占據(jù)已有優(yōu)勢(shì)。”有互聯(lián)網(wǎng)公司高層如此向記者分析。
廣發(fā)分析師也認(rèn)為，對(duì)比美國社交巨頭Facebook，騰訊廣告業(yè)務(wù)擴(kuò)張空間極大。據(jù)摩根斯坦利估計(jì)，F(xiàn)ace-book日活躍用戶帶來廣告收入30.1美元，而微信僅2.1美元。
與此同時(shí)，與阿里相比，騰訊的社交流量變現(xiàn)率提高空間極大，財(cái)報(bào)顯示，阿里單個(gè)月活躍用戶廣告收入為128.7元，而騰訊僅15.25元（按照美元現(xiàn)價(jià)換算）。
阿里缺乏線上社交流量，補(bǔ)全線下場(chǎng)景或是突圍之道。線下購物中心做社交已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)方向。12月19日，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林就公開表示，“在中國整個(gè)社會(huì)消費(fèi)當(dāng)中，零售所占比重也就三分之一，還有三分之二，是體驗(yàn)式消費(fèi)。我們還有一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取三、四年左右，使（萬達(dá)廣場(chǎng)）體驗(yàn)消費(fèi)占比達(dá)到70%。”“對(duì)于阿里來說，能夠抓住線下社交場(chǎng)景，一方面能促進(jìn)零售本身，同時(shí)，對(duì)于其社交板塊流量拓展也有助力。”上述互聯(lián)網(wǎng)高層說。阿里明顯對(duì)社交流量有著訴求，其投資陌陌、控股微博、強(qiáng)推來往和釘釘，都是對(duì)騰訊的社交領(lǐng)地主導(dǎo)地位的反撲。據(jù)記者了解，為了力推旗下社交產(chǎn)品云棲社區(qū)，阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)帖互動(dòng)已納入KPI。“阿里、騰訊看似在營銷板塊、電商板塊、社交板塊競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則背后是生態(tài)博弈，誰貫穿的場(chǎng)景越多，生態(tài)就越完整，未來可能性也越多。謀求精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)，才是各家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)。”有行業(yè)人士如此向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者分析。“可能二選一等種種事，也使得騰訊感到壓力，未來，騰訊與阿里競(jìng)爭(zhēng)將白熱化。”前述高管道。
值得一提的是，在12月舉行的《財(cái)富》論壇上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰公開表示，“和馬云（阿里巴巴）競(jìng)爭(zhēng)的地方太多了，也有點(diǎn)困擾，希望更open一點(diǎn)。”
阿里創(chuàng)始人馬云回應(yīng)稱，“我跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)，不代表我會(huì)恨他們。我和馬化騰是很好的朋友，我們彼此互相尊重。”
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 賀泓源 共2頁 上一頁 [1] [2] 新零售風(fēng)口上的無人貨架潑了6桶冷水，還有3點(diǎn)預(yù)判 11月全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.41萬億元 同比增10.2% 家樂福否認(rèn)考慮出售中國零售業(yè)務(wù) 阿里騰訊“爭(zhēng)鮮”新零售，山姆會(huì)員店黃雀在后？ “強(qiáng)權(quán)帝國”VS“松散聯(lián)盟”？阿里與騰訊的新零售投資布局 搜索更多: 零售 |
