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《經濟學人》雜志此前有一篇《中國開賽：崛起中的中國體育健身》研究報告，文中提及2016年體育及體育產業(yè)市場的規(guī)模達到約1.5萬億元，其中有70%來自體育產品及裝備的消費。全民體育的熱潮確實帶動了相關產業(yè)，也讓不少國內體育用品上市公司受益。
8月15日，安踏體育用品有限公司(02020.HK)公布截至6月30日的上半年業(yè)績，營收同比增長19.2%至73.2億元，股東應占溢利增加28.5%至14.5億元。
從整體規(guī)模來看，目前安踏體育在國內體育用品上市企業(yè)中排名第一，且遠超于其同行：排名第二的李寧(02331.HK)，上半年收入同比增加11%至39.96億元。
在整體行情向好的當下，安踏的多品牌策略為其與同行競爭時助力不少。以李寧公司為例，旗下的核心品牌同名李寧的收入占到集團占總收入98.9%。而安踏旗下的除了安踏同名品牌，還有早前收購的FILA、DESCENTE等品牌，幾乎覆蓋了從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品等細分的消費者。
按照安踏的規(guī)劃，2009年從百麗國際手中以6億港元的價格收購的FILA承擔了開拓中高端消費人群的重任。經歷8年的磨合與運營后，如今的FILA對業(yè)績的貢獻不小。2016年，安踏總營收為133.5億元，盡管其并未公布單個品牌營收數(shù)據(jù)，不過，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄在今年7月接受媒體采訪時公布，F(xiàn)ILA營收占比已經達到了全集團的20%，超過30億元。姚偉雄稱， FILA 2016年至2020將保持30%以上的增長，“我們的目標是未來2到3年，能夠讓FILA進入百億俱樂部，并成為高端運動市場前三名的國際品牌。”
而在渠道上，國內的幾家上市體育用品公司的銷售渠道主要以街鋪為主，安踏也不例外。截至6月底，安踏店（包括安踏兒童獨立店）共有9041家，F(xiàn)ILA店（包括FILA KIDS 獨立店）共有869家，DESCENTE已進駐全國超過10個核心城購物中心，全國共有21家門店。但隨著消費者購物方式、習慣發(fā)生改變，安踏稱，未來公司將會重點發(fā)展電商平臺以及店中店為主的體育用品銷售渠道。 共2頁 [1] [2] 下一頁 凈利潤降九成 三夫戶外加碼專業(yè)運動裝備 共享運動倉 健身行業(yè)的攪局者? 港媒稱內地共享經濟又出新招：街頭現(xiàn)共享運動倉 跑步機每分鐘收費0.2元 共享運動倉能“飛起來”嗎 國際運動品牌緣何頻繁被山寨 搜索更多: 運動 |
