表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o. 2：工業(yè)用品供應(yīng)商Grainger
WW Grainger的股價(jià)在四月下旬下跌了近20%。由于價(jià)格方面的競爭，WW Grainger錯(cuò)失盈利的大好機(jī)會(huì)。
簡而言之，Grainger的操作模式就是先向客戶提供了價(jià)格極高的報(bào)價(jià)，然后再給大客戶提供折扣。這種方式曾經(jīng)對(duì)一些買家很管用，但是在現(xiàn)在以網(wǎng)購為主導(dǎo)的世界中，Grainger決定使用更實(shí)惠的報(bào)價(jià)來吸引新客戶。
不幸的是，一旦你選擇降價(jià)，那么你將沒有什么好辦法再次提高售價(jià)。而對(duì)Grainger來說，而這個(gè)錯(cuò)誤所帶來的煎熬僅僅是個(gè)開始。
Grainger仍然擁有很高的收益率。但近期的壓力是十分巨大的，只有股票分紅不足以使投資者留下來。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o.3：美國連鎖百貨商店Dillard’s
雖然其他百貨公司的利潤大幅下滑，但Dillard’s的盈利情況卻超出了預(yù)期。但是超過預(yù)期并不意味著公司的經(jīng)營情況良好。
Dillard’s的銷量下滑了6％。在商場不斷關(guān)門的情況下，Dillard’s反其道而行，甚至購買了梅西百貨在猶他州關(guān)閉了的商店。
作為美國中西部品牌，Dillard’s在全國范圍內(nèi)沒有足夠吸引力。Dillard’s的銷量下滑了25％。也許Dillard’s并不像一些同行那么糟糕，但它有可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)也變得那么糟糕。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.1：美國最大的連鎖百貨商店J.C. Penney
J.C. Penney讓投資者已經(jīng)失望了五年，所以它的掙扎發(fā)展并不令人感到驚訝。
這個(gè)問題使得J.C. Penney的股價(jià)在今年虧損了40％以上，請記住永遠(yuǎn)不要去挽救一個(gè)暴跌的股票。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.2：梅西百貨
與前兩個(gè)零售商一樣，梅西百貨這幾天也不好過。收入連續(xù)八個(gè)季度下滑，公司希望通過削減成本改善收益，但是失敗了。
最令人煩惱的是，由于同店銷售也大幅下滑，即使將表現(xiàn)不佳的商店關(guān)閉，梅西百貨的收入也不多。
除了關(guān)閉更多的商店和讓銷售額下滑觸底之外，梅西百貨似乎找不到什么出路。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.3美國服裝品牌Fossil
Fossil因?yàn)槠煜碌臅r(shí)尚手表而在幾年前獲得了巨大的成功。不幸的是，該公司卻停滯不前了。
這個(gè)結(jié)果對(duì)于Fossil來說是個(gè)巨大的痛苦，它在第一季度出現(xiàn)了超出預(yù)期的虧損，并且股價(jià)下跌超過20％。
高利潤的配飾銷售使Fossil在2010年獲得巨大成功，但現(xiàn)在同類商品的競爭將是Fossil在2017年及以后最大的痛苦之源。
�。▉碓矗河旯W(wǎng) 編譯：蔡明杰）
共2頁 上一頁 [1] [2]
美國零售業(yè)一片倒 但絲芙蘭是怎么活下來的？
美國零售業(yè)正在經(jīng)歷關(guān)店潮 歐洲快時(shí)尚卻開了更多
關(guān)店潮沖擊美國零售業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)電商如火如荼
未來一年內(nèi)有可能破產(chǎn)10家美國零售商
美國零售門店關(guān)閉數(shù)量創(chuàng)新高 部分投資者逃離
搜索更多: 美國零售
