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隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，大家似乎正在形成一種習(xí)慣，每到超市或者商場看到某件商品的時(shí)候，都會不自覺地用手機(jī)比個(gè)價(jià)，如果網(wǎng)上的價(jià)格更便宜的話，往往會放下商品選擇網(wǎng)上下單。
在這樣生活習(xí)慣的巨變面前，大型超市的黃昏似乎已經(jīng)來臨了。
近期，有新聞報(bào)道，全球零售巨頭沃爾瑪宣布合肥的兩家門店，于4月12日起關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。從2008年沃爾瑪進(jìn)入合肥市場之后，經(jīng)歷一段高速發(fā)展時(shí)間，但是2013年之后沃爾瑪開始在合肥陸續(xù)關(guān)閉門店，截至目前已在合肥關(guān)閉7家門店，僅剩一家門店。不僅僅在合肥關(guān)店，在全國范圍內(nèi)，很多城市也紛紛選擇關(guān)閉門店。
截止2016年，沃爾瑪就全球就關(guān)閉269家門店。無獨(dú)有偶，4月1日，瑪莎百貨正式關(guān)閉上海的最后三家門店，選擇全面退出中國市場。3月24日，大潤發(fā)上海港澳店關(guān)門。
這些大名鼎鼎的超市相繼關(guān)店，似乎所有的矛頭都指向了馬云為代表的電商，甚至有朋友開玩笑說：看現(xiàn)在的超市，最大的感覺就是馬云過后，片草不留。
記得筆者在今年年初就曾經(jīng)寫過專門的文章，論述《為什么24小時(shí)便利店才是永遠(yuǎn)不會被馬云打敗的商業(yè)模式？》，但是三個(gè)月過去了，超市關(guān)店潮繼續(xù)，那么24小時(shí)便利店真的會取代所有的超市嗎？
一、為什么便利店會成功？
90年代開始在中國風(fēng)靡一時(shí)的超市，雖然已經(jīng)成為了大多數(shù)人接受的生活方式，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的崛起，物流體系的日益完善，以京東為代表的一系列電商系物流已經(jīng)可以做到了當(dāng)天配送的地步，物流時(shí)間由原先的幾天縮短成為了幾個(gè)小時(shí)，電商平臺的低價(jià)格和快速物流體系成為了摧毀超市的不二法門。
正如筆者說的對于電商而言，永遠(yuǎn)沒有辦法破解2小時(shí)消費(fèi)圈的魔咒，因?yàn)樵倏斓奈锪黧w系都很難做到兩小時(shí)之內(nèi)的完全配送，不可能在你跑步的時(shí)候?qū)崟r(shí)給你送來你需要的東西，所以便利店就產(chǎn)生了。但這只是一方面，瀚哥之前專門說過超市為什么會失敗，今天我們來談?wù)劚憷隇槭裁磿绕穑?/p>
一是對于碎片化快節(jié)奏消費(fèi)的滿足
隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念也在高速的進(jìn)化過程中，現(xiàn)在的消費(fèi)觀念往往是追求便捷、快速、碎片化。這就導(dǎo)致了原先的購物時(shí)間被加速破碎，時(shí)間成本越來越多的成為了大家考慮的焦點(diǎn)，在有限的時(shí)間下，很多人都愿意把時(shí)間花費(fèi)在文化、休閑、娛樂的領(lǐng)域。
的確從價(jià)格來說，便利店的價(jià)格普遍會高出一般商場10％以上，但是由于便利店面積小，品種集中從而可以比超市提供更多的即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)。再加上由于生活節(jié)奏的不斷加速，人們在家加工食材的時(shí)間正在快速減少，便利店中的關(guān)東煮、包子、速食米飯等等便利飲食，會讓追求快節(jié)奏的人在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成自己的需求。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿爾迪超市牛奶提價(jià)5％ 德國乳業(yè)危機(jī)仍未解除 深圳百佳超市華僑城店賣過期大米？竟涉嫌篡改保質(zhì)期？ 華潤萬家超市售賣汽車？目前僅處于調(diào)研階段 新零售崛起 線下超市與連鎖行業(yè)龍頭或率先受益 全國多地現(xiàn)腳臭鹽 對人體有害多家超市已下架 搜索更多: 超市 |
