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距離4月12日沃爾瑪勝利路店宣布停業(yè)已過去了十幾天，記者昨天探訪發(fā)現(xiàn)，不少周邊商家不再選擇“堅(jiān)守”，陸續(xù)告別。而放眼元一商圈這個(gè)曾經(jīng)被稱為黃金商圈的地帶，相似的情景正在發(fā)生。專家分析建議，消費(fèi)模式劇變下，元一商圈想要重振旗鼓，需“壯士斷腕”徹底變革。
努力創(chuàng)新難抵市場(chǎng)綜合影響
日前，沃爾瑪勝利路店宣布閉店，這個(gè)超級(jí)大賣場(chǎng)似乎嗅到了市場(chǎng)不再買賬的氣息。而沃爾瑪官方對(duì)外界的公告，依然是如同前幾次閉店時(shí)一樣，“為了商業(yè)的布局和整體考慮……”。
沃爾瑪對(duì)于閉店并不愿意透露過多細(xì)節(jié)。4月24日，記者來到已經(jīng)宣布閉店的沃爾瑪勝利路店。沿著電梯上4樓，原先亦不甚景氣的餐飲店，也在關(guān)門或正在關(guān)門的途中。沿著沃爾瑪下樓到溫莎國際的商場(chǎng)，隨處可見沃爾瑪閉店帶來的蝴蝶效應(yīng)，不少商鋪撤柜，堅(jiān)守的商鋪里，也僅有一兩名營業(yè)員，湊在一起聊天，商場(chǎng)內(nèi)幾乎沒有顧客。
沃爾瑪對(duì)于閉店并不愿意透露過多細(xì)節(jié)，而同在該商圈的另一家百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，“消費(fèi)模式發(fā)生顛覆”、“商圈分流”，這些都是導(dǎo)致一個(gè)傳統(tǒng)的商圈經(jīng)營困難的原因。他說，該百貨做過不少嘗試，“轉(zhuǎn)做社區(qū)形態(tài)”、“做深做透合作”等，既有積極的作用，也有消費(fèi)者不買賬的情況發(fā)生，未來或還有進(jìn)一步的創(chuàng)新。
曾經(jīng)繁華商圈如今多店紛紛撤場(chǎng)
提到合肥知名商圈，以元一時(shí)代廣場(chǎng)為核心的元一商圈，曾包羅國美電器、華聯(lián)商廈、肯德基、美食城、時(shí)代影城、歡樂谷游樂場(chǎng)、時(shí)尚百貨等眾多消費(fèi)業(yè)態(tài)，而元一希爾頓的建成也引領(lǐng)了當(dāng)年的新站區(qū)乃至合肥市商業(yè)酒店的新紀(jì)元。近在咫尺的逍遙津、包河公園等風(fēng)景點(diǎn)，也為元一商圈增添了生態(tài)氣息�；疖囌�、新亞汽車站、旅游汽車站、長途汽車站的環(huán)伺，為元一商圈帶來明顯的人氣效應(yīng)。不論是交通還是商業(yè)，元一商圈似乎占盡天時(shí)地利人和。
充足的人流量，也吸引沃爾瑪、家樂福等世界零售業(yè)巨頭搶灘據(jù)點(diǎn)，在不到一公里的范圍內(nèi)，就有沃爾瑪、北京華聯(lián)、家樂福三家大型超市呈三足鼎立態(tài)勢(shì)。
然而，自2012年前后開始，元一商圈附近人氣直降。去年底，地鐵1號(hào)線開通運(yùn)營，與地鐵口相連的元一商圈并沒有從中恢復(fù)過來，反而商業(yè)衰落跡象頻現(xiàn)，曾經(jīng)聚集在該商圈的三家大型商超如今只剩下北京華聯(lián)一家，而元一商圈剩下的各種業(yè)態(tài)，也出現(xiàn)大量商家撤柜，再難復(fù)當(dāng)年光景。
商業(yè)模式發(fā)生顛覆性變化
合肥學(xué)院房地產(chǎn)研究所副所長凌斌認(rèn)為，元一商圈曾是合肥最早的商圈之一，研究元一商圈的頹靡，倒是能夠給合肥現(xiàn)存的商業(yè)綜合體帶來一點(diǎn)思考。
凌斌說，本質(zhì)上來說，沃爾瑪勝利路店和元一商圈內(nèi)的商業(yè)模式一樣，都屬于“體驗(yàn)式消費(fèi)”，這種舶來于美國的商業(yè)形態(tài)，以其特定的核心定位，吸引著專屬的人群。“比如沃爾瑪，以生蔬為龍頭，吸引著周邊50歲左右的市民，但這部分人群的消費(fèi)能力，比30歲左右人群低太多。”凌斌說，如今已經(jīng)跨越到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，體驗(yàn)式消費(fèi)吸引不了年輕人，也不能給供貨商及時(shí)的訊息支持，自然慢慢被淘汰。 共2頁 [1] [2] 下一頁 合肥三孝口商圈迎來提檔升級(jí) 打造高端商業(yè)中心 千人攻占西有合肥銀泰城快閃店 國際大牌搶售一空 中國男性健康萬里行合肥站暨男性健康百萬援助基金工程由合肥博大男科醫(yī)院正式啟動(dòng) 人約黃昏后一一合肥軍大醫(yī)院夜門診等你到19點(diǎn) 合肥百貨自營模式現(xiàn)效果 一季度凈利潤增16.58％ 搜索更多: 合肥 |
