|
你的便利店離新零售有多遠？
新零售概念建立在中產(chǎn)階級的快速興起，是建立在消費升級的基礎(chǔ)之上;消費對于個性化的追求，對于服務(wù)的特殊要求，都會倒逼零售的整體升級。
在人口紅利逐漸消失、線上電商滲透率逼近天花板時，線上對實體便利店的沖擊波已經(jīng)衰竭，反而需要與線下便利超市結(jié)合才能得到新一波的增長。馬云也正是鑒于此，才提出新零售的概念：將電商和傳統(tǒng)零售商融合發(fā)展，滿足消費者的真正的需求。
2017年阿里加快了“新零售”戰(zhàn)略布局，入股線下門店包括聯(lián)華超市、三江購物，其全資控股的盒馬鮮生在北京上海大舉開店。
就此，“新零售”正式成為繼共享單車后的線上加線下高頻消費新風(fēng)口。而商品+服務(wù)+內(nèi)容的消費者體驗?zāi)Ｊ揭渤蔀楸憷袠I(yè)的2017年乃至未來較長時期內(nèi)，最具增長潛力的新模式。
而國內(nèi)真正能趕上新零售風(fēng)口的便利超市少之又少。固步自封者，別怪馬云不帶你玩!
哪個痛點戳中了你的便利店？
便利店誕生于美國，成功于日本，是大型商超發(fā)展相對成熟后，從中分化出來的一種零售業(yè)態(tài)。符合中產(chǎn)對拍照要求高、購物目的強、時間成本高等需求。便利店正是具有單體占地面積小、布局密度大、距離用戶最近、高頻消費、對于電商抗擊力強等特點，相比其他零售業(yè)態(tài)，便利店零售具有顯著的競爭優(yōu)勢。
但是國內(nèi)的便利店，雖然已經(jīng)在各個街道、社區(qū)遍地存在，仍然存在很大的不足。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，國內(nèi)多數(shù)城市便利店飽和度遠低于日本和臺灣，20h便利店普及率更低，店均客單量不高、單店盈利能力不足、競爭壓力大、品牌忠誠度低等更是行業(yè)普遍的痛點。
數(shù)據(jù)來源：《2016年中國城市便利店指數(shù)》
別說你的便利店很賺錢，國內(nèi)絕大多數(shù)便利超市都不懂新零售怎么玩。
國外的新零售，我們能借鑒到什么?
那么，干貨來了，該怎么經(jīng)營便利店才能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上最大實現(xiàn)可持續(xù)盈利呢?我們不妨參考下美國、日本、臺灣的幾個便利店的盈利模式。
美國好市多(costco)被稱為零售界的奇跡，其坪效、周轉(zhuǎn)率、擴張速度、單店盈利率均顯著優(yōu)于沃爾瑪?shù)却笮统�，�?016年實現(xiàn)凈利潤23.5億美元，以不到沃爾瑪1/6的規(guī)模，成為僅次于沃爾瑪?shù)氖澜绲诙罅闶凵獭?!--Content End--> 共2頁 [1] [2] 下一頁 實體店迎來價值回歸 Today掀起江城便利店風(fēng)潮 京東擬推百萬便利店 具體效果仍有待觀察 goPuff：如何把便利店+“沖動購買”變成電商生意？ 詳解“線下版京東”：其實不是“翻牌”便利店 豪言開百萬便利店 京東農(nóng)村戰(zhàn)略勝算幾何 搜索更多: 便利店 |
