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“限韓令”太猛?韓國(guó)化妝品牌竟跑到印度淘金

  日前,微博網(wǎng)友“衛(wèi)視觀察生”爆料“限韓令”將迎來(lái)大升級(jí),并貼上了一張疑似江蘇衛(wèi)視的內(nèi)部通知截圖,通知中稱江蘇電視臺(tái)(江蘇衛(wèi)視、江蘇省臺(tái)地面各頻道)均不給播有韓國(guó)明星代言的任何廣告片。此令被外界廣泛傳為“史上最嚴(yán)限韓令”。

  外界一直在討論韓國(guó)品牌是否會(huì)因此在中國(guó)市場(chǎng)受到打壓。雖然最近韓國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的消息并不多,但品觀君卻發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟《仁袌?chǎng)打得火熱。難道,傳說(shuō)中的“限韓令”把韓國(guó)品牌趕到印度去了?

  近日,LG生活健康下單品牌專營(yíng)店品牌菲詩(shī)小鋪(The Face shop)在印度的新德里開(kāi)出了第一家店。

  菲詩(shī)小鋪海外市場(chǎng)部經(jīng)理Diane Lee表示:“終于,我們來(lái)到了印度市場(chǎng),這個(gè)所有全球化妝品企業(yè)都最想進(jìn)入的市場(chǎng)。”同時(shí)Lee還表示,因?yàn)楹推渌麌?guó)際快消品牌的競(jìng)爭(zhēng),菲詩(shī)小鋪進(jìn)入印度市場(chǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略性的決定。

  事實(shí)上,想在印度市場(chǎng)撈金的韓國(guó)企業(yè)絕對(duì)不止LG生活健康一家,韓國(guó)化妝品巨頭愛(ài)茉莉太平洋早在2013年開(kāi)始在印度拓展業(yè)務(wù),而其進(jìn)入印度市場(chǎng)的先頭兵則是新德里的第一家悅詩(shī)風(fēng)吟。

  除了兩大韓妝巨頭來(lái)到印度之外,許多韓國(guó)中小品牌和OEM企業(yè)也盯上了印度市場(chǎng),韓國(guó)貿(mào)易投足促進(jìn)組織(KOTRA)僅在今年11月就往印度市場(chǎng)引進(jìn)了至少10個(gè)化妝品品牌。同時(shí),印度電商領(lǐng)域,已經(jīng)有韓妝也被炒得火熱。

  為啥,韓國(guó)化妝品要在印度撈金呢?據(jù)KOTRA的董事長(zhǎng)Hansoo Park表示,在化妝品產(chǎn)業(yè)的拓展有利于促進(jìn)韓印兩國(guó)的“戰(zhàn)略關(guān)系”。從Hansoo Park的表述中我們不難看出各種“親印”的痕跡。

  看來(lái),韓國(guó)確實(shí)是要狠狠地抱緊印度市場(chǎng)的大腿了,可這真的是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的緊縮嗎?對(duì)此,品觀君大膽猜測(cè)了3個(gè)原因。

  原因1:投資印度產(chǎn)出更高。中國(guó)已經(jīng)是韓國(guó)品牌在海外最大的市場(chǎng),也是許多歐、美大企業(yè)的最大海外市場(chǎng),原本屬于“新興市場(chǎng)”的中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)趨于成熟,許多大企業(yè)也開(kāi)始用“大中華區(qū)”稱呼中國(guó)市場(chǎng)。這意味,隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,中國(guó)市場(chǎng)作為新興市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去了,同時(shí)隨著本土品牌的興起,許多外資品牌也都感受到了壓力——錢(qián)并不是那么好掙了,增長(zhǎng)速度也出現(xiàn)了放緩。

  換句話說(shuō),無(wú)論是歐美品牌還是韓國(guó)品牌想在中國(guó)市場(chǎng)一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭意味著更大的投入。而在印度市場(chǎng),相同的投入能夠帶來(lái)更大的收益,何樂(lè)而不為?

  原因2:新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。相對(duì)而言,印度還是一個(gè)擁有極大潛力的新興市場(chǎng)市場(chǎng),近13億的人口以及較低的開(kāi)發(fā)程度讓所有的外資企業(yè)都垂涎三尺。在新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局對(duì)每一個(gè)國(guó)際化妝品集團(tuán)來(lái)說(shuō)都十分重要。然而,和歐美大牌比起來(lái),韓國(guó)品牌在印度缺乏優(yōu)勢(shì)。

  因?yàn)橹袊?guó)人和韓國(guó)人都屬于典型的黃色人種,相對(duì)于歐美品牌來(lái)說(shuō),韓國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候是具備一定先天優(yōu)勢(shì)的。而在歐美殖民文化影響深厚的印度市場(chǎng),以漢方、韓方為主打概念韓國(guó)化妝品在印度市場(chǎng)不具備“黃種人紅利”,也不可能復(fù)制“中國(guó)模式”。只有通過(guò)快速布局的方式搶占先手優(yōu)勢(shì)。

  原因3:印度政策誘人。兩國(guó)關(guān)系的動(dòng)向?qū)n國(guó)品牌來(lái)說(shuō)也確實(shí)造成了一定的壓力,據(jù)一些韓國(guó)化妝品代工企業(yè)透露,在今年一些針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期訂單額確實(shí)出現(xiàn)了縮減,大單變小單、長(zhǎng)單變短單的現(xiàn)象表露出韓國(guó)品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的遲疑和觀望態(tài)度。

  反觀印度市場(chǎng),印度政府給予支持韓國(guó)進(jìn)口化妝品免征2年關(guān)稅的政策十分誘人,“不要把所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子里”是一個(gè)比較通俗的道理,與其把寶都押在中國(guó)市場(chǎng),不如多拓展幾個(gè)市場(chǎng)來(lái)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),韓國(guó)品牌進(jìn)入印度市場(chǎng)也是合理之選。

  當(dāng)然,品觀君也并不是在唱衰在中國(guó)市場(chǎng)奮斗的韓國(guó)化妝品企業(yè),韓系品牌在中國(guó)市場(chǎng)依舊擁有較大的消費(fèi)群體,中韓之間的化妝品貿(mào)易還在保持著增長(zhǎng)就是最好的證明。(來(lái)源:品觀網(wǎng)原創(chuàng) 陳龍)

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