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逆襲的“老佛爺”
在百貨業(yè)不斷遭受電商和購物中心重?fù)舻膬?nèi)地市場，老佛爺百貨業(yè)績卻獲得增長。
曾經(jīng)讓法國老佛爺百貨受挫的中國內(nèi)地市場，如今卻成為老佛爺集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺百貨在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺百貨銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在百貨業(yè)不斷遭受電商和購物中心重?fù)舻膬?nèi)地市場，老佛爺百貨業(yè)績獲得增長，老佛爺百貨中國區(qū)總裁柏鵬威認(rèn)為，強(qiáng)勢增長是集團(tuán)拓展多元化產(chǎn)品和調(diào)整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺百貨正擴(kuò)充生活藝術(shù)及運(yùn)動休閑服飾區(qū)域，改造的重點(diǎn)在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費(fèi)者喜愛的品牌，引入適應(yīng)消費(fèi)者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進(jìn)行中。
不過，在北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽看來，北京老佛爺百貨業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數(shù)造成。“前兩年老佛爺百貨業(yè)績基數(shù)低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大百貨和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴(kuò)張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團(tuán)把盈利點(diǎn)放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng)百貨店為模式在中國擴(kuò)張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球百貨店的通病，百貨業(yè)目前處于衰退中，中國的百貨業(yè)也不例外。”賴陽認(rèn)為，相比于傳統(tǒng)百貨店，老佛爺應(yīng)向生活方式類進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿�，中國市場缺乏法國文化的體驗(yàn)場所，老佛爺如果不做純百貨，不單純靠品牌吸引消費(fèi)者，而是進(jìn)行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展機(jī)會更大。”
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，相比于外資超市，外資百貨壓力非常大。“各地不同的消費(fèi)文化仍是局限外資百貨乃至中國本土連鎖百貨向全國發(fā)展的重要原因。中國百貨業(yè)區(qū)域化特點(diǎn)明顯，外資百貨和中國連鎖百貨在進(jìn)入不同省市時，和當(dāng)?shù)匕儇浧髽I(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大百貨公司在循序漸進(jìn)地增加自營品牌、獨(dú)有貨品的占比，進(jìn)一步優(yōu)化特色商品，根據(jù)消費(fèi)行為的變化進(jìn)行調(diào)整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費(fèi)人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍看來，外資百貨市場反應(yīng)并不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費(fèi)等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費(fèi)心理的不了解，導(dǎo)致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認(rèn)為，百貨業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的日子雖然結(jié)束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
（來源：中國商報 記者 賀陽） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美團(tuán)點(diǎn)評與大洋百貨 共同探索推進(jìn)“智能化商場” 美團(tuán)點(diǎn)評為傳統(tǒng)百貨注入新動能 攜大洋百貨打造購物新模式 洋百貨再度陷入關(guān)店潮 北京十里堡華堂月底關(guān)張 洋百貨遇寒冬相繼關(guān)店 百盛太陽宮店女裝搬空1/4 “洋百貨”提前過冬 百盛太陽宮店等10月底將關(guān)店 搜索更多: 洋百貨 |
