前景
VR Park將成今年主陣地
樂客VR創(chuàng)始人何文藝道出了VR線下娛樂的發(fā)展軌跡，他認為，去年最佳狀態(tài)是50-100平方米的體驗店，超過了100平方米就一定虧損；今年最佳體驗是300平方米的體驗店，超過500平方米了也一定虧。“核心原因是內(nèi)容消耗速度過快，更新跟不上。”
這意味著，VR蛋椅之后，今年是VR Park的主場，VR Park具有VR硬件銷售、VR內(nèi)容分發(fā)、VR品牌展示等三大功能，目前頗受資本和市場的認可。
然而，對于VR Park而言，要想盈利也并非易事，選址、運營、成本、內(nèi)容迭代等多個因素都制約著VR Park的發(fā)展。
奧秘世界第一家VR體驗館落戶在西單大悅城，平均單店的投入在50萬-80萬之間。據(jù)陳振介紹，西單店開通第一個月用戶就突破了4000人，但這在奧秘世界的品牌店中也不多見，在行業(yè)中更屬稀有。
目前，市場上體驗館收費標準、形式差異較大，根據(jù)新京報記者走訪統(tǒng)計，對于體驗較好的場館，平均市場行情為30元/5分鐘、50元/15分鐘、100元/30分鐘等。
陳振、王磊都認為，對于體驗較好的VR Park而言，一般半年左右能收回成本，但是因為內(nèi)容會迭代升級，線下流量也會波動，所以無法精確預計盈利時間。
除了VR Park，大型VR體驗館未來也會在國內(nèi)的線下娛樂市場占據(jù)重要位置。
在國內(nèi)，超級隊長在廣州開了一家500平方米的大型體驗館，其中80%的體驗產(chǎn)品與VR有關。創(chuàng)始人王磊透露預計今年年內(nèi)在北京、上海、深圳分別再開一家。
王磊認為，中型體驗館和大型體驗館不僅僅是物理空間的大小之分，而是整體體驗環(huán)境的差異，大型體驗館還可以植入很多其他游樂元素。但是王磊也坦言，以目前VR內(nèi)容的發(fā)展水平來看，支撐300-500平方米的VR體驗館確實有點吃力。
聲音
“VR線下店的歸屬應該是高端網(wǎng)吧，商超等地的VR體驗館是一種落后的形態(tài)，現(xiàn)有的客流和消費是臨時性的，只有沉淀到網(wǎng)吧或者VR吧才是指向性客流。”
——蟻視科技創(chuàng)始人覃政
“三年之后，VR線下體驗店面臨著升級的挑戰(zhàn)，體驗不佳的會被大量淘汰，最終大型的、專業(yè)的體驗店會生存下來，成為VR產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。”
——腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊
追問
做“網(wǎng)吧”還是做院線？
關于VR線下體驗店的未來發(fā)展，業(yè)內(nèi)并未達成共識，有人認為VR線下體驗店會走網(wǎng)吧模式，有人認為會走院線模式，有人則認為會成為商超和游樂園不可或缺的一部分。
伴隨著硬件滲透率的穩(wěn)步攀升和內(nèi)容市場的豐富，一方面線下體驗店可以選擇多樣的設備和豐富的內(nèi)容，突破現(xiàn)在的瓶頸；另一方面，也意味著VR終將進入千家萬戶，真正步入民用市場，這將從根本上挑戰(zhàn)線下店存在的必要性。
何文藝認為，VR會遵循網(wǎng)吧的興盛和衰落軌跡，在短時間內(nèi)迎來爆發(fā)式增長，在3-5年內(nèi)達到頂峰，然后式微，最終穩(wěn)定在70%-80%的市場。“線下娛樂是有天花板的，也是有生命線的，但無法否認這是一個500億-1000億的市場。”
作為硬件提供商的蟻視科技創(chuàng)始人的覃政持類似觀點，“VR線下店的歸屬應該是高端網(wǎng)吧，商超等地的VR體驗館是一種落后的形態(tài)，現(xiàn)有的客流和消費是臨時性的，只有沉淀到網(wǎng)吧或者VR吧才是指向性客流。”
“現(xiàn)在的體驗店能賺到第一波錢，但是時間不會太長，長久必須依賴于社交屬性，提高設備密度，利用社交屬性黏住用戶。”覃政說。
超級隊長正在全國各地重金布局線下體驗店，其CEO王磊認為城市綜合體的VR線下體驗店和網(wǎng)吧、街機等傳統(tǒng)渠道以VR作為“店中店”體驗升級的發(fā)展模式不同，城市綜合體的VR線下市場泛娛樂平臺屬性更重，尤其是500平方米以上的跨界體驗業(yè)態(tài)。
王磊認為，在初期，VR線下體驗店主要通過體驗門票收費；但未來，VR線下娛樂品牌就變成了消費式體驗的渠道入口，且大量的線下入口流量也會有大面積變現(xiàn)的能力。例如圈層活動和廣告營銷。
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