國內(nèi)奢侈品市場進入下行期，這對以大中華區(qū)為掘金陣地的奢侈品可謂是當(dāng)頭棒喝，隨著市場日漸蕭條，業(yè)績下滑伴隨著降薪、離職、關(guān)店等一系列的陣痛，當(dāng)然還有必不可少的打折，其中以服裝品類最為明顯，此刻的奢侈品也開始出現(xiàn)了庫存危機，而打折則成為去庫存最行之有效的方法。

　　隨著打折周期和力度的不斷加大，有些品牌干脆直接降價，也就是所謂全球同價，從今年初香奈兒首先打響全球同價第一槍之后，Hugo Boss也在2月宣布調(diào)低大中華區(qū)產(chǎn)品價格，有消息人士指出，Prada也在醞釀在華降價事宜。其實奢侈品在華降價第一個吃螃蟹的人是腕表品牌宇舶，早在2014年LVHM集團旗下腕表品牌便提出全球同價策略，首先將內(nèi)地與港澳地區(qū)的腕表價格進行全線統(tǒng)一。

　　對于奢侈品在華自降身價，圈內(nèi)眾說紛紜。無論是迫于業(yè)績壓力的品牌方，還是降價會自損形象的專家派，亦或是降價會不會降質(zhì)的消費者疑問，奢侈品降價遠沒有看上去那么簡單。

　　在筆者看來，國內(nèi)消費者早已告別盲目消費和跟風(fēng)消費的階段，品牌的價值不僅僅是LOGO而已，設(shè)計、品質(zhì)、服務(wù)，當(dāng)消費者向產(chǎn)品型過渡，品牌單純希望借助降價來拉攏消費者的策略顯得有些很傻很天真。

　　在奢侈品從感性到理性過渡的當(dāng)下，品牌需要與消費者進行平等交流，深入了解市場需求快速做出調(diào)整。降價如果沒能伴隨一系列的策略，其實就是自降身價的行為，反而會對品牌價值造成傷害。降價是把雙刃劍，品牌如何用好這把劍遠沒有想象得那么簡單。（北京商報 作者：劉一博）

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