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飲料業(yè)粉絲經濟取代價格戰(zhàn) 部分產品因難喝爆紅
再來一瓶為什么消失了?粉絲經濟早已取代價格戰(zhàn)

  案例二:小茗同學

  得年輕人得天下

  統(tǒng)一集團的小茗同學是一個繞不過去的經典案例。即使是死對頭康師傅,其員工在談起小茗同學時都不得不承認其銷售上的成功。

  “小茗同學”是統(tǒng)一在2015年3月份推出的茶飲料,上市后一路高歌猛進,5個月銷售額超5億元,成為軟飲料市場增長最快的單品。

  根據(jù)統(tǒng)一官方數(shù)據(jù),“小茗同學”和其2014年夏天推出的“海之言”2015年的銷售額是25億元,占統(tǒng)一集團飲品總銷售額的近20%。

  “小茗同學”和“海之言”的超常表現(xiàn)挽救了統(tǒng)一集團的業(yè)績頹勢。在經歷了2014年業(yè)績大衰退后,統(tǒng)一集團2015年業(yè)績強力逆襲。在統(tǒng)一發(fā)布2015年財報里顯示,統(tǒng)一去年的銷售和凈利潤大幅度增長,凈利同比增長高達192.26%,達到8.3億元。

  “小茗同學”的成功還在飲料行業(yè)掀起一股模仿風潮。除了統(tǒng)一集團品牌響亮、渠道強勢外,能讓“小茗同學”在這么多茶飲中脫穎而出并不是在口感,而是勝在包裝和營銷“個性化”。

  “小茗同學”的線上活動或是線下活動都傳達出“有態(tài)度”的理念,這也契合喜歡嘗鮮、追求個性化、有主見的年輕消費族群。在小茗同學的線下校園活動中,“過四級這種夢想還是不要說出來的好,萬一掛了呢?”、“一切不以把妹為目的的活動都沒人來”,這些黑板報形式的大幅海報都能使年輕消費群體產生共鳴,而飲料行業(yè)向來是“得年輕人者得天下”

  案例三:從東方樹葉到茶π

  農夫為何對茶飲有執(zhí)念

  農夫山泉在茶飲料這條道路上要“一條道走到黑”。

  繼“東方樹葉”被網友們戲稱奇葩又難喝的茶飲料之后,農夫山泉在今年推出了新品果味茶飲料——茶π,而且還重金請來了90后、00后的偶像BIGBANG作為其新品的代言人,茶π繼續(xù)沿用東方樹葉的茶葉原料,并在其中添加果汁,目前共有4種不同的口味,消費人群定位是90后和00后,終端零銷售價為5元至6元/瓶。

  茶π也被看成是農夫山泉推出的直接叫板“小茗同學”的產品。

  在農夫果園混合型果蔬汁之后,農夫山泉在茶飲料市場一直沒能大火。2006年推出的農夫茶系列飲料,盡管花重金請來李英愛等明星代言,仍然無法逃脫消失的命運。“主要太超前了,消費者沒來得及接受無糖茶。”農夫山泉相關負責人告訴北京晨報記者。

  茶π的前輩東方樹葉也處境尷尬,它被列入了十大難喝的飲料,但并沒有像白花蛇草水那樣,錯過了靠自黑漲粉的機會。知情人士告訴北京晨報記者,目前“東方樹葉”的銷售狀況并不理想,在大超市的動銷很差,“基本靠換貨為主”。

  朱丹蓬認為,“東方樹葉”銷售狀況不佳主要原因是渠道和消費者發(fā)生錯位,“東方樹葉目前主要在大超市銷售,沒有走批發(fā)零售的渠道,使得便利店里鮮少有賣,而喝茶飲料的消費族群主要是青少年,主要消費場所是便利店和小賣部,逛超市的人群則大多寧愿回家泡茶。”

  為何農夫對茶飲如此執(zhí)著? “先把這個市場給占領了,說不定二十年后茶飲料的消費風潮又回流了”。朱丹蓬指出,茶飲料市場競爭對手越來越少,不做太大投入,競爭者越少越容易成功。

  本版撰文

  北京晨報記者 陳瓊

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