2013年1100多起死亡事件暴露出孟加拉危險的勞動環(huán)境之后，許多公司都承諾要改善這個國家一些最貧困工人們的安全情況，H&M、沃爾瑪和Gap這些品牌是其中最有實(shí)力的一些。
但人權(quán)組織稱，三年后的今天，這些承諾依然沒有兌現(xiàn)，安全問題、勞工問題和其他問題在孟加拉以及其他這些全球性零售 巨頭們享受著廉價勞動力好處的國家依然揮之不去。
工會及其他研究和倡導(dǎo)團(tuán)體的聯(lián)合體、亞洲最低工資聯(lián)盟（the Asia Floor Wage Alliance）一系列新發(fā)布的報(bào)告披露了相關(guān)情況的新信息。這個組織稱，在孟加拉，成千上萬的工人們在工廠沒有消防安全通道的建筑里縫制衣服。在印度尼西亞、印度及其他國家，孕婦很容易遭遇降薪和歧視。在柬埔寨，抗議要求每個月工資額外增加20美元的工人們死于槍口之下。
相關(guān)品牌稱，近年來一直在積極推動加強(qiáng)勞動保護(hù)，同時大幅提高對代工工廠的監(jiān)控。他們還在孟加拉許多工廠進(jìn)行了大幅度的結(jié)構(gòu)性修繕及消防維修。
但就連這些零售公司自己也承認(rèn)，還需要作出進(jìn)一步的改善，而這也是上文提到的一系列最新報(bào)告?zhèn)鬟f的信息。工人權(quán)益倡導(dǎo)者們稱，改善工廠條件的進(jìn)展很緩慢，全球最大的一些公司依然在享受著不公平而又危險的用工做法所帶來的好處。
“廠里進(jìn)行了大量的安全維修，毫無疑問大幅提高了這些工廠的安全程度。”勞工監(jiān)測團(tuán)體工人權(quán)益協(xié)會（Worker Rights Consortium）執(zhí)行總監(jiān)斯科特·諾華（Scott Nova）這樣評價孟加拉的工作，“但與此同時也存在無法接受的拖延，這也是事實(shí)。”
本周二，最低工資聯(lián)盟發(fā)布了最新報(bào)告，指責(zé)沃爾瑪享受著數(shù)個亞洲國家存在的強(qiáng)迫勞動及其他違規(guī)行為帶來的好處。比如，在柬埔寨，工人們每天被要求在悶熱的工廠里工作10到14個小時，生產(chǎn)在沃爾瑪銷售的產(chǎn)品，但卻得不到清潔的飲用水，中間也得不到休息——報(bào)告稱，這樣的條件導(dǎo)致曾經(jīng)出現(xiàn)“集體暈倒的事件”。
報(bào)告稱，拒絕或者試著為自己說話的工人就可能面臨被開除的風(fēng)險。
沃爾瑪在一份聲明中稱，它制定的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)“特別處理了工作時間、工間休息、培育安全、健康的工作環(huán)境以及結(jié)社自由等問題”。這家零售公司自稱在柬埔寨和孟加拉既不擁有、也不經(jīng)營任何設(shè)施，但希望供應(yīng)商們“在代工工廠里能夠堅(jiān)持這些標(biāo)準(zhǔn)”。
最低工資聯(lián)盟發(fā)布最新研究結(jié)果的時機(jī)正是下周一國際勞工大會（the International Labour Conference）在日內(nèi)瓦召開的前夕。
今年5月，這個團(tuán)體還曾經(jīng)發(fā)布過一份報(bào)告，詳細(xì)披露了H&M供應(yīng)商工廠里存在的性騷擾、低工資以及其他違規(guī)做法。最低工資聯(lián)盟國際協(xié)調(diào)員安娜雅·巴塔茶姬（Anannya Bhattacharjee）也說，孟加拉工廠里的這類危險依然存在，曾經(jīng)有1100多名工人在該國的拉納廣場倒塌事故中喪生，成為歷史上傷亡情況最嚴(yán)重的工業(yè)災(zāi)難之一。
巴塔茶姬說：“目前，我們沒有看到H&M在朝著避免另一起拉納廣場事故發(fā)生的方向采取行動。”
H&M在一份聲明中稱，報(bào)告中概括的挑戰(zhàn)是一個“行業(yè)性”的問題。
“這份報(bào)告提出了重要的事項(xiàng)，我們一直致力于促進(jìn)在我們外包市場紡織行業(yè)工作的人們?nèi)〉梅e極的長遠(yuǎn)發(fā)展。”這家公司稱，“H&M多年來一直在積極幫助加強(qiáng)紡織行業(yè)工人們的條件，未來也將繼續(xù)如此。”
許多發(fā)展中國家的工廠目前面臨著巨大的壓力，需要以足夠低廉的成本生產(chǎn)出價值幾十億美元的商品，這樣才能在爭奪外國公司生意的競爭中勝出。
H&M去年的銷售額高達(dá)250億美元，是所謂快時尚最大的受益人之一，依靠許多國家的工廠來幫助自己快速更新向市場供應(yīng)的服裝。沃爾瑪則是美國最大的零售商，依靠廉價的商品開創(chuàng)了一門龐大的生意。
但拉納廣場倒塌事故卻再次引發(fā)了關(guān)于一個問題的討論，那就是，人們對廉價產(chǎn)品的胃口對這個世界上最脆弱的工人群體到底產(chǎn)生了什么樣的影響。舉個例子，為了把一件T恤在美國的賣價降到5美元，到底要砍掉哪些成本？
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富士康兩次宣布加薪 廉價勞動力時代終結(jié)
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