記者近日致電溫州某制鞋企業(yè)老板，談起經(jīng)營情況，他只是泛泛地說，“制鞋業(yè)這幾年下坡比較厲害，買的人少了，總體經(jīng)濟(jì)不好”，之后就匆匆掛掉電話。
在2008年四萬億刺激計(jì)劃之后，很多溫商家里每天都有銀行的人上門推銷貸款，有些溫商貸款上千萬做投資，進(jìn)入房地產(chǎn)和太陽能等行業(yè)，結(jié)果全部賠了進(jìn)去。
“過去投資步子跨得太大，銀行、民間金融的錢都沒用到實(shí)業(yè)上。”這在溫商中是比較普遍的看法。
以當(dāng)?shù)亻y門行業(yè)為例，溫州從事閥門以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有1100多家，這兩年起碼倒掉兩三百家；活下來的一部分企業(yè)現(xiàn)在也是危機(jī)重重、勉強(qiáng)度日；最后留下來的良性企業(yè)可能占比不超過20%。
溫州永嘉的立信閥門集團(tuán)有限公司董事長王啟耐告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，溫州的閥門產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個惡性循環(huán)：一是有些企業(yè)沒有守住本行，去盲目跨界投資，比如買房、炒房等，經(jīng)濟(jì)一出問題便發(fā)生連鎖反應(yīng)倒閉；二是有些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品沒有做好，也沒有好好經(jīng)營，導(dǎo)致貨款要不回來，再加上有些企業(yè)的生命力本來就不強(qiáng)，造成停產(chǎn)或破產(chǎn)。
王啟耐說，雖然公司年產(chǎn)值保持了不錯的增長，但受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，凈利潤有所下降。
出路：做細(xì)分領(lǐng)域的小巨人
除了整體大環(huán)境的因素，長三角中小企業(yè)發(fā)展停滯的癥結(jié)在哪里？
“中國的中小企業(yè)，包括長三角的中小企業(yè)，依附性比較強(qiáng)。”上海社會科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所所長楊建文對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，長三角地區(qū)，是國有企業(yè)和跨國企業(yè)比較集中的地方，作為全球生產(chǎn)基地，它的主體部分是跨國企業(yè)或是跟跨國企業(yè)進(jìn)行合資合作的國有企業(yè)。目前經(jīng)營發(fā)生困難的，主要是為這些龍頭企業(yè)配套的中小企業(yè)。
長三角地區(qū)有一些中小企業(yè)沒有很好地發(fā)揮其“船小好掉頭”的特點(diǎn)�，F(xiàn)在市場總量是在縮小，但是結(jié)構(gòu)在細(xì)分的過程中存在很多機(jī)會。“需求結(jié)構(gòu)在變化，而供給結(jié)構(gòu)卻和它不匹配。”楊建文說。
部分企業(yè)主動尋求突破。如前文提及的蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)，何先生對記者表示，老產(chǎn)品現(xiàn)在價格殺得都比較低。這幾年，他們致力于產(chǎn)品的提升創(chuàng)新，他們新推出的超細(xì)纖維合成革是第三代人造革，更逼真更環(huán)保，也更舒適，市場需求一直在增長，從去年開始效益就持續(xù)在往上走。同時，他們也努力提升自動化生產(chǎn)程度，減少人工費(fèi)開支。
王啟耐告訴記者，他們當(dāng)初也是從十幾個人的小廠房發(fā)展到今天的規(guī)模的。“在2008年之前，我們還是全部為別人貼牌，而有些廠家只把一些利潤低的業(yè)務(wù)交給我們。”王啟耐說，現(xiàn)在他們自己的品牌占比已達(dá)95%，貼牌才5%。
在生產(chǎn)一線，這兩年立信閥門集團(tuán)的“機(jī)器換人”投入也比較大，原來一臺機(jī)器要一個人去完成，現(xiàn)在是一個人完成三臺機(jī)器。他們把這一塊利潤讓出來給終端客戶，提高了市場占有率，同時拓展海外市場，去年出口增長率超過30%。
王啟耐說，這幾年每年他們拿出利潤的10%用于研發(fā)。他們公司研制的煙氣脫硫脫硝刀閘閥，去年剛進(jìn)入市場銷路就很不錯，也得到了中石化的認(rèn)可。
楊建文認(rèn)為，中小企業(yè)如果能在細(xì)分領(lǐng)域做到小巨人，就是很成功的企業(yè)。在現(xiàn)在這個特殊階段，政府也需要在細(xì)分領(lǐng)域上給予政策支持，培養(yǎng)小巨人，形成一批有社會影響和一定的品牌知名度的領(lǐng)軍企業(yè)。
第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 任小璋
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