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傳統(tǒng)營收模式面臨變革 彩電業(yè)再現(xiàn)硬件免費模式

  中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌指出,免費電視其實不是不要錢,而是用戶通過一次性支付較長時間的服務(wù)費,來抵消硬件費用,從而實現(xiàn)電視硬件免費,也可以理解為,購買電視贈送內(nèi)容服務(wù)。在當(dāng)下價格戰(zhàn)頻發(fā)的智能電視市場,這種方式無疑能夠比那些單純的低價策略更能打動消費者。

  機遇與危機并存

  從用戶的角度來看,“免費電視”模式無疑是利好,不管是購買電視免費觀看內(nèi)容,還是購買內(nèi)容服務(wù)獲取免費電視,對于消費者來說,能夠獲取更多的價值。

  但是從廠商角度來看,企業(yè)卻需要高度警惕。洪仕斌指出,在如今競爭激烈的彩電市場中,推出“免費電視”的確能夠幫助企業(yè)脫穎而出,但同時也會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān),如硬件成本,企業(yè)如果短期無法承受住這一負(fù)擔(dān),或者將該虧損通過其他方式來填補,則容易使整個公司陷入更大的困局。

  有產(chǎn)業(yè)觀察家指出,其實“免費電視”的關(guān)鍵在于彩電企業(yè)對用戶的運營。如樂視這類模式,消費者在購買時是支付了與電視價格等額的費用,只是額外獲得了多年內(nèi)容服務(wù)。對于樂視來說,其損失相當(dāng)于每年為用戶提供服務(wù)的成本,如果樂視能夠通過給用戶提供增值服務(wù),或者其他廣告盈利等模式,那么“免費電視”便能夠成為經(jīng)營常態(tài)。

  事實上,樂視也在不斷探索這些新營收,日前樂視便與TCL在內(nèi)容方面達(dá)成合作,共同運營GOLIVE全球播。同時樂視體育也面向樂視超級電視推出樂視超級體育會員,年費590元、季費159元、月費59元。

  業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,“免費電視”能否成為行業(yè)新趨勢,既取決于用戶對電視增值服務(wù)的認(rèn)同,同時也取決于企業(yè)如何來運營電視用戶。

  北京商報記者 陳維

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