對于沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，沃爾瑪關店與電商有一定的關系，但不是主要原因，其關店主要原因是渠道發(fā)生了變化。看中國市場，標準化、有品牌、有特色的便利店遍布中國的大江南北，而24小時連鎖店取代了沃爾瑪?shù)墓δ芎拖M者信任度，這也是導致沃爾瑪業(yè)績下滑的主要原因。
朱丹蓬表示，沃爾瑪加大關閉美國門店數(shù)量，主要是傳統(tǒng)的歐美市場近三年來保持世界經(jīng)濟低迷的狀況所致。而選擇中國市場繼續(xù)開店，是基于中國城鎮(zhèn)化的進程不斷加速，城鄉(xiāng)人均收入在不斷增加，在一、二線城市布局區(qū)域完善的情況下，沃爾瑪?shù)拈_張更多是三、四線市場。
不過，在香頌資本沈萌看來，沃爾瑪?shù)年P店與零售實體店深受電子商務的沖擊有關。
沈萌對記者表示，像美國這樣地廣人稀的國家，開設實體門店的成本很高，而像以亞馬遜為代表的電子商務企業(yè)，一方面不斷利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴大在線零售品類，另一方面也凸顯科技企業(yè)的創(chuàng)新導向，研發(fā)出全自動配送中心、送貨無人機等更低成本的物流舉措，對于經(jīng)濟壓力下行、日常購物行為受限的消費者來說，電商就成為更經(jīng)濟實惠便利的方式。
而沃爾瑪選擇中國市場繼續(xù)加大開店力度一事，沈萌表示，中國雖然同樣地廣，但人口卻更加密集，因此電子商務雖然也在沖擊零售實體店的發(fā)展，有足夠大的市場空間供實體門店發(fā)展，這也是決定沃爾瑪繼續(xù)不斷開店的原因。
國內零售業(yè)進入洗牌期
與沃爾瑪不同的是，家樂福在2015年受益歐美市場業(yè)績得到增長的同時，其中國區(qū)門店的關店步伐卻在加大。
家樂福首席財務官皮埃爾-讓·西維格儂（Pierre-Jean Sivignon）表示，過去三年家樂福在中國關閉30家門店，而且去年第四季度中國業(yè)務艱辛。
1月15日，家樂福公布了第四季度業(yè)績，受益于西班牙和意大利業(yè)績增長，家樂福連續(xù)四年收獲增長，家樂福四季度收入增長2.4%至224億歐元（約合1608.32億元人民幣），比分析師預計的226億歐元（約合1622.68億元人民幣）略低，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015年家樂福在中國新開門店17家（其中11家為大賣場、6家為便利店），關閉門店18家。截至2015年12月31日，門店總數(shù)達235家（其中228家大賣場7家便利店）。
值得一提的是，在外資零售企業(yè)中，大潤發(fā)超市保持了較好的發(fā)展勢頭，在2015年開了31家新門店。沃爾瑪雖然全球關閉門店269家，但是在中國市場，沃爾瑪提出了3年（2015-2017年）將新開約115家門店，在2015年，沃爾瑪新開業(yè)了23家門店，包括22家大賣場和1個山姆會員店。而永輝為代表的內資零售巨頭也加大了開店步伐。
據(jù)永輝超市發(fā)布的2015年度業(yè)績快報顯示，公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入421.45億元，同比增長 14.75%；歸屬母公司凈利潤 60581.58 萬元。
對此，中銀國際證券分析師表示，公司在行業(yè)低迷時期，永輝超市通過收購兼并的方式加速網(wǎng)點全國布局，實現(xiàn)超市行業(yè)的資源整合，有望成為全國性連鎖擴張的超市龍頭企業(yè)。
在朱丹蓬看來，中國的零售行業(yè)都在洗牌，易初蓮花等一些超市進入沒落階段，家樂福也表現(xiàn)一般，未來，國內零連鎖業(yè)中沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝超市等具有競爭力。
朱丹蓬表示，中國的零售業(yè)市場將是啞鈴型。也就是說，零售業(yè)的未來業(yè)態(tài)要么很大要么很�。ǔ壌筚u場和24小時便利店），BC類的門店（指營業(yè)面積通常在300--1000平米的中型超市）會逐漸被壓縮，生存難度較大。
同樣，在沈萌看來，國內零售連鎖業(yè)短期看，雖然有一定來自電商的沖擊，但繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展的空間，不過隨著國內電商在物流方面的不斷擴張，未來實體零售業(yè)會面臨越來越嚴峻的競爭。（來源：證券日報 作者：夏芳）
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