工業(yè)4.0時代的到來，服裝業(yè)的上游制造產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大的調(diào)整，掌握上游產(chǎn)業(yè)的變動才能把握未來的流行趨勢。近日，歐時力時尚科技發(fā)展中心總監(jiān)Jocob根據(jù)微笑曲線，談到了未來服裝業(yè)的四大方向。

　　個性化的創(chuàng)新設(shè)計是傳統(tǒng)行業(yè)的命根

　　從大勢而言，中國今天的移動互聯(lián)網(wǎng)是一個非常區(qū)域化的地域特色的場景，和歐美非常不一樣。雙十一的900億和只有1/3的西方黑色星期五也是不同的要素所致。

　　從全球產(chǎn)業(yè)的格局而言，中國仍然是一個以制造為主導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)大國;而美國是一個以創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)新材料，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式為場景的格局;德國是一個以裝備制造，領(lǐng)先市場，創(chuàng)新服務(wù)為驅(qū)動的以中國等為消費國的輸出國。

　　今天雙十一場景的絕大部分的商品還是以剩余商品經(jīng)濟，低端制造的滯銷品為源驅(qū)動，所以雙十一的場景改造的是傳統(tǒng)行業(yè)的變革必須從低端制造到品牌輸出，高溢價品質(zhì)的商品，創(chuàng)新孵化和高價值服務(wù)。

　　所以傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型就是從低價值產(chǎn)品輸出到創(chuàng)新設(shè)計所帶來的個性化內(nèi)容，新材料的研發(fā)所帶來的競爭壁壘，柔性制造所帶來的快速市場反應(yīng)，用戶互動的品牌與商品平臺，高價值的增值服務(wù)。競爭一定是全球化的戰(zhàn)爭，用戶也是國際化的用戶，商品的選擇也是國際化的選擇。

　　數(shù)字化驅(qū)動供應(yīng)鏈快速反應(yīng)

　　如果服裝的時尚科技產(chǎn)業(yè)從“科技”的視角出發(fā)，應(yīng)該是從創(chuàng)新設(shè)計的數(shù)字化驅(qū)動，全球工作人員的協(xié)同;新材料的研發(fā)(譬如優(yōu)衣庫)，柔性供應(yīng)鏈的數(shù)字化能力，消費者的洞察，大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)用戶定向投放。

　　從服裝的產(chǎn)業(yè)鏈而言，是一個又重又厚的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈從企劃，設(shè)計到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月;有些品類因為進口材料甚至14個月。供給鏈決定了品牌對消費者的反應(yīng)能力，也提出了品牌必須對消費者具有巨大的影響力，從而保證他們半年后的正向選擇。

　　新興的小而美是未來

　　所以面對傳統(tǒng)的訂貨會的業(yè)務(wù)模式的重點是品牌定位，市場擴容能力，渠道分銷能力，品類和商品的規(guī)劃是交易的產(chǎn)品主體。品牌的孵化，也是一種市場擴容的方式，新的國際化品牌帶來新興的品類激發(fā)消費者對新興事物的興趣。

　　但是更重要的是要從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)中孵化新品牌，符合90后00后的分化的品類，通常它們還是新興的小公司，小市場但是孕育著未來的新興市場的主流用戶的選擇。

　　業(yè)務(wù)模式要打破訂貨會制

　　從業(yè)務(wù)模式一定需要實踐從傳統(tǒng)訂貨會模式孵化快速反應(yīng)和定制化的業(yè)務(wù)模式，在不太影響業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)組織的同時嘗試新模式，磨練柔性能力，待到市場蓄勢爆發(fā)的時候，已經(jīng)可以占據(jù)新興市場。

　　今天品牌的快速反應(yīng)還是建立在新品的規(guī)劃，較少運用到訂貨會制度的變革，也是需要從品牌總經(jīng)理驅(qū)動的商業(yè)模式嘗試，打破100%訂貨會體制到漸變的轉(zhuǎn)化。

　　定制化也是符合未來消費者需求的真空市場，只是引爆的時間和地點，因為科技的發(fā)展會加速消費者的自主選擇而不是被動供給所決定的。

　　這些新興對運作模式還沒有形成穩(wěn)定的市場生態(tài)，和最佳操作模式，所以即是機會更加是一種挑戰(zhàn)。

　　供應(yīng)商的利益分配將重塑

　　今天供應(yīng)商和加工廠，分銷商都將是合作伙伴的聯(lián)盟。從利益的被分配關(guān)系過度到供應(yīng)鏈金融關(guān)系。

　　未來數(shù)字化工廠將成為生產(chǎn)鏈的主體，從上游設(shè)計到生產(chǎn)交付，生產(chǎn)要素的供給是一個端對端的供應(yīng)鏈模型。設(shè)計從消費者出發(fā)，也從生產(chǎn)要素考慮消費者服務(wù)水平(交期，質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容等)，這樣才能形成一致性的全球供應(yīng)鏈。

　　品牌的板房也是柔性生產(chǎn)的樣板，供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)配置。主動改造生產(chǎn)鏈，提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠技術(shù)支持，融資幫助，都是深化品牌生態(tài)鏈的掌握主動權(quán)和話語權(quán)的能力模型。（來源：億邦動力網(wǎng) 作者：Jocob）

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