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事實上，近年來日系彩電已經(jīng)逐漸從撤離中國市場，變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)撤離，而中國企業(yè)則充當接盤者角色。2015年初，松下關(guān)閉在中國最后一家生產(chǎn)工廠，將生產(chǎn)交由中國企業(yè)代工；東芝在中國的彩電業(yè)務(wù)也早早交由TCL運營；2015年10月，長虹也從三洋手中接下電視品牌運營、產(chǎn)品研發(fā)和銷售。
海外市場，2014年TCL多媒體斥資約1.2億港元，收購松下旗下三洋電機位于墨西哥液晶電視工廠運營公司SMSA的90%股權(quán)，接替三洋電機為美國沃爾瑪公司生產(chǎn)三洋品牌電視機；2015年8月，海信以2370萬美元的總價收購夏普墨西哥工廠，并獲得夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)。
業(yè)內(nèi)觀察家認為，日系彩電廠商的不斷撤離為中國企業(yè)騰出巨大的市場空間，這也是近年來中國彩電企業(yè)熱衷CES等國際展會的原因之一。
中國彩電品牌出海加速
北京商報記者日前在走訪美國當?shù)丶译?a target=_blank>賣場、大型超市發(fā)現(xiàn)，美國彩電市場已不再像以往由日韓彩電品牌把持，中國自主彩電品牌也開始占據(jù)部分市場。有數(shù)據(jù)顯示，當下中國彩電品牌占據(jù)美國市場大約6%左右的市場份額。
而其中，TCL就占據(jù)了美國彩電市場的3%。據(jù)TCL多媒體美國公司總經(jīng)理毛初文透露， TCL從2010年開始，正式在美國市場推出TCL品牌彩電，當年銷量約為5萬臺，但到2015年，年銷量已突破了100萬臺。
事實上，對于中國彩電企業(yè)的海外擴張，技術(shù)早就不是難題，此前主要欠缺的是品牌認可。洪仕斌也指出，在歐美等發(fā)達地區(qū)，消費者對品牌的忠誠度較高，一直以來美國用戶對中國品牌認可度低，使得中國彩電往往以貼牌形式進入美國市場，隨著中國彩電品牌逐漸走出國門，中國彩電在全球?qū)⒂瓉砣掳l(fā)展。
另外，韓系彩電業(yè)務(wù)的下滑，對中國彩電來說是個不錯的消息。數(shù)據(jù)顯示，2015年LG、三星電視業(yè)務(wù)，均出現(xiàn)虧損、下滑。據(jù)LG電子官方財報顯示，LG電視所在的家庭娛樂（HE）事業(yè)本部，2015年一季度營業(yè)虧損62億韓元；二季度營業(yè)虧損827億韓元；三季度營業(yè)利潤同比下降72%，達370億韓元。而三星電視機所在的消費者家電（CE）部門2015年一季度虧損約1400億韓元。
業(yè)內(nèi)觀察家指出，隨著日系逐漸撤離，三星、LG韓系企業(yè)遭遇虧損，并不斷向上游產(chǎn)業(yè)鏈，以及手機、相機等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)逐步實現(xiàn)自主品牌出海。毛初文也認為，“中國彩電經(jīng)過近20年的國際化發(fā)展，已經(jīng)走過了業(yè)務(wù)出貨和產(chǎn)品出海，現(xiàn)階段已經(jīng)全面步入品牌出海階段”。
北京商報記者 金朝力 陳維 共2頁 上一頁 [1] [2] 日系彩電企業(yè)淡出全球市場競爭 鉆政策空子:五大傳統(tǒng)彩電巨頭四家卷入退補風(fēng)波 彩電業(yè)競爭走向競合 TCL引入樂視將引發(fā)蝴蝶效應(yīng) 彩電業(yè)“寒冬”大會戰(zhàn)：將槍口對準中產(chǎn)消費群 彩電企業(yè)頻出海：如何扭虧是痛點 搜索更多: 彩電 |
