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12月19日，在北京大學舉辦的一場論壇上，正在發(fā)言的樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏，被坐在臺下的中央電視臺體育頻道負責人江和平打斷。彼時，劉建宏正在談論2015年來自資本市場各路資金在體育界掠食奪地，卻被江和平反問“樂視都做了什么”？
劉建宏給出的答案則是，樂視體育并沒有參與到資本的惡意競爭中，而是另辟蹊徑，冠名五棵松籃球中心，并升級其試聽系統(tǒng)，打造全新的樂視體育中心。
明年元旦起，樂視體育將正式冠名五棵松體育中心。這是來自國內(nèi)資本市場的民營企業(yè)，第一次以國際化的方式入駐球館；也意味著國內(nèi)最具市場精神的球館，告別奧運色彩，迎來新的時代。
這是一個屬于資本市場的時代。
2014年10月，國務院頒布的《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“46號文”）打破了體育產(chǎn)業(yè)與資本市場之間的隔閡。體育產(chǎn)業(yè)一年以來的變革，也讓其成為資本市場的新大陸。
據(jù)國家體育總局統(tǒng)計，2015年，體育產(chǎn)業(yè)增加值將達到4000億。據(jù)測算，若要實現(xiàn)“46號文”提出的2025年5萬億的目標，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年的增速將達到近30%。若要實現(xiàn)體育總局最新提出的2020年3萬億目標，則要保持每年50%的增速。
體育產(chǎn)業(yè)如同睡美人，正等待著能夠喚醒他的“王子”。
體壇“攪局者”
作為2008年奧運會遺跡，五棵松籃球中心一直是后北京奧運時代里，場館運營的典范。五棵松場館運營方負責人韓立峰在接受《華夏時報》記者采訪時表示，過去五年中五棵松籃球中心60%的收入來自冠名和各類贊助，是所有北京奧運會遺留場館中經(jīng)營狀況最好的場館之一。
五棵松籃球中心的業(yè)主方華熙集團，與萬事達方面簽訂的冠名合同實際為“5+3”模式，自2011年起至今年年末為第一個五年，在擁有優(yōu)先續(xù)約權(quán)的前提下，沒有與萬事達方面續(xù)約，表明五棵松籃球中心與樂視體育的合作更具未來價值。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)僅有三家體育場館實現(xiàn)冠名權(quán)經(jīng)營，除北京萬事達中心外，還有上海梅賽德斯奔馳中心，及廣州東風日產(chǎn)體育中心。樂視體育取代萬事達，冠名五棵松籃球中心后，將成為冠名場館設施的第一家國內(nèi)上市公司。
除去與五棵松體育中心的合作外，早些時候樂視體育還與北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責任公司共同宣布，發(fā)起設立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金，管理規(guī)模50億元。
據(jù)劉建宏介紹，冠名五棵松籃球中心只是樂視體育2016年的起點，整個2016年，樂視體育還將陸續(xù)發(fā)布更多體育方面的投資和規(guī)劃。
盡管劉建宏并不認為樂視體育是在掠食，但在競爭者眼中樂視體育投下的巨資，與劉建宏并不欣賞的體奧動力天價版權(quán)一樣，都是2015年體壇的“攪局者”。
而2015年體壇的攪局者為數(shù)眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，至少有不少于40家滬深上市公司在這一年發(fā)布了與體育有關(guān)的公告，而房地產(chǎn)公司“萊茵置地”更是直接更名為“萊茵體育”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 未來十年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超7萬億 2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超3萬億 占GDP的1% 貴人鳥校園體育產(chǎn)業(yè)化引爭議 業(yè)績持續(xù)變臉 王健林：萬達要做首個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元企業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)打造7萬億大蛋糕 運動品牌集體“回春” 搜索更多: 體育產(chǎn)業(yè) |
