今年以來，由于業(yè)績承壓，日系家電企業(yè)逐漸加大了去家電化的轉(zhuǎn)型力度，包括松下、東芝、夏普等品牌在內(nèi)的企業(yè)都在出售或轉(zhuǎn)讓家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做車聯(lián)網(wǎng)、核電等新興熱門產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，全球家電市場當(dāng)前處在大萎縮的浪潮中，日系家電所擅長的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢正在失去，甚至顯得冗余，轉(zhuǎn)型是日系企業(yè)必走之路。
出售業(yè)務(wù)“去家電化”
今年8月初，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠，和夏普電視美洲地區(qū)（巴西除外）五年品牌使用權(quán)，這也就意味著今后美洲地區(qū)的夏普電視業(yè)務(wù)正式劃入中國彩電陣營，而號稱“液晶電視之父”的夏普對美洲業(yè)務(wù)的托管，被業(yè)內(nèi)看做是日系彩電加速拋售的信號。
而遭遇等離子重創(chuàng)的松下，也于今年1月關(guān)閉了位于山東濟(jì)南的彩電工廠，這也是松下在中國的最后一家彩電工廠，該公司同時宣布將以貼牌代工的方式在中國銷售松下彩電。8月，松下還關(guān)閉了為筆記本電腦及智能手機(jī)生產(chǎn)鋰離子電池的北京工廠。
此外，今年初，東芝宣布徹底退出除日本以外的國際彩電市場，上月又宣布與創(chuàng)維展開冰箱、洗衣機(jī)和吸塵器等白電的生產(chǎn)和銷售合作，今后由創(chuàng)維負(fù)責(zé)東芝在中國市場的冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，雖然名義上是合作，其實(shí)是東芝把白電業(yè)務(wù)全部交給了創(chuàng)維，且之前TCL旗下公司也已經(jīng)把東芝在中國的彩電業(yè)務(wù)公司東芝視頻產(chǎn)品中國公司的股權(quán)收入囊中。
家電行業(yè)分析師梁振鵬指出，大部分日系企業(yè)存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢的問題，而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準(zhǔn)，日系企業(yè)的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。
市場萎縮 業(yè)績承壓
梁振鵬表示，導(dǎo)致日系企業(yè)紛紛去家電化的因素是日益萎縮但競爭卻愈加激烈的家電市場，在性價比和價格戰(zhàn)方面，日系品牌比不過中國國內(nèi)本土品牌，而在品牌品質(zhì)、上游核心產(chǎn)業(yè)鏈方面，又競爭不過韓國的LG、三星，只好無奈退出家電市場。
上世紀(jì)八九十年代是日系家電的黃金時期，日本的家電產(chǎn)業(yè)曾風(fēng)靡中國、美國、歐洲，在全球始終處于領(lǐng)先地位，國內(nèi)大部分的家電商場都在銷售三洋、東芝、松下等日本品牌的彩電。
而近年來，日系家電企業(yè)逐漸隕落，國內(nèi)家電廠商迅猛發(fā)展，創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視廠商和樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇，開發(fā)線上品牌與銷售渠道。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球彩電市場中，韓系品牌占40%，中國內(nèi)地企業(yè)約占25%左右，日系品牌整體份額不超過25%，還有10%屬于美國和中國臺灣企業(yè)。
北京商報記者通過翻閱財報發(fā)現(xiàn)，松下、索尼、東芝等日系家電巨頭連年巨額虧損，處境堪憂。數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月31日的2014財年，東芝家電LifeStyle部門營業(yè)虧損高達(dá)1097.47億日元，而2012財年和2013財年，東芝家電業(yè)務(wù)部門的營業(yè)虧損分別是704億日元和546.44億日元。
松下這幾年也一直處于業(yè)績承壓的狀態(tài)，該公司2011財年、2012財年連續(xù)巨虧，凈虧損分別高達(dá)7722億日元和7543億日元；2015年1-3月，松下家電部門錄得營業(yè)虧損85億日元，近兩年裁員近萬人；今年二季度，索尼電視除了北美市場，在包括中國、歐洲在內(nèi)的全球其他彩電市場全部出現(xiàn)銷量下滑，當(dāng)季索尼電視銷售額同比下跌17.6%至1689億日元。
謀求轉(zhuǎn)型過程艱難
為了擺脫業(yè)績承壓的重?fù)?dān)，日系家電品牌不得不尋求轉(zhuǎn)型，另謀出路。
去年，松下與汽車企業(yè)特斯拉結(jié)盟，并在美國建設(shè)大規(guī)模鋰離子電池工廠，預(yù)計明年將投產(chǎn)使用。
據(jù)了解，目前松下汽車關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和住宅關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的銷售額和營業(yè)利潤已經(jīng)大幅趕超家電業(yè)務(wù)，而此前，該公司提出了把與車用電池相關(guān)的2018財年銷售額擴(kuò)大至2014財年的約1.8倍，達(dá)到7000億日元的目標(biāo)。
此前東芝相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，該公司以后會更多關(guān)注面向建筑、核電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等面向大型工業(yè)用戶的B2B業(yè)務(wù)。
奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，目前全球日系品牌正處在大萎縮的浪潮中，日系家電所擅長的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢正在失去，轉(zhuǎn)型系無奈之舉。
梁振鵬也表示，東芝、日立等企業(yè)的大部分營業(yè)額都在商用領(lǐng)域，技術(shù)門檻比較高，終端用戶反應(yīng)速度較慢，所以該領(lǐng)域的競爭較家電市場要緩和一些。
“但即便如此，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型后依舊處于虧損狀態(tài)，比如日立。對于這些日系家電企業(yè)來說，最應(yīng)該做的是改變自身過長的決策鏈條，提升經(jīng)營效率，加強(qiáng)向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化和IT化的轉(zhuǎn)型。”梁振鵬如是說。北京商報記者 錢瑜 石飛月
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