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以上市藥店為首的藥店并購大潮比以往時期都要洶涌。比起上市藥店的大舉并購，區(qū)域連鎖的并購之路更為圓滑。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥O2O企業(yè)希望通過給予小藥店議價能力的誘惑，拉攏它們提高影響力。小藥店甘愿抱團(tuán)抵御并購潮，大藥店卻欲借O2O將它們“一網(wǎng)打盡”。
借O2O收購
新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》推行后，小型連鎖和單體藥店的經(jīng)營成本進(jìn)一步上漲。一方面，執(zhí)業(yè)藥師的供不應(yīng)求抬高了人力成本；另一方面，票據(jù)、冷鏈和運(yùn)輸方面的開支讓藥店在硬件上增加了支出。不過，醫(yī)藥O2O的出現(xiàn)成為部分藥店的救命稻草。手持大筆資金的O2O企業(yè)為藥店帶來送藥補(bǔ)貼讓它們緩了一口氣，對觸網(wǎng)也有了更多想法。
醫(yī)藥O2O藥去哪創(chuàng)始人張孟透露，藥去哪曾約談了80余家藥店，為保證藥品質(zhì)量，選擇藥店規(guī)模都不算太小，它們有觸網(wǎng)需求，卻沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。小型單體藥店觸網(wǎng)更困難。
“目前醫(yī)藥O2O已在逐漸摒棄傳統(tǒng)補(bǔ)貼模式，而是尋找藥店痛點下手。單體藥店與上游供貨商在采購談判時無優(yōu)勢。相比連鎖藥店，普遍要高出5%以上的成本。我們讓合作藥店抱團(tuán)，共同與藥企議價，降低成本提高利潤。對于O2O企業(yè)來說，也可以統(tǒng)一服務(wù)、降低藥價。多數(shù)藥店對這個模式表示認(rèn)可，藥企也比較看好。”張孟說。
來自北商研究院的分析顯示，聯(lián)合的義舉背后埋下并購伏筆。醫(yī)藥O2O在一定程度上解決了藥店生存難題，藥店卻喪失了主動權(quán)，在一定條件下將促成大型連鎖藥店對“聯(lián)盟”內(nèi)小藥店的并購。張孟坦言，并購是可能發(fā)生的，但目前藥去哪還沒有形成連鎖或促成并購的想法。
被迫的選擇
醫(yī)藥O2O燒錢不斷，小藥店受新政制約壓力驟然加大，區(qū)域連鎖藥店受并購潮影響疲于擴(kuò)張。盈利之困讓三者產(chǎn)生了新的羈絆。
過去的醫(yī)藥O2O類似“外賣”模式，藥給力CEO任斌介紹，O2O對藥店員工進(jìn)行培訓(xùn)，每送一單給予補(bǔ)貼。不過，對員工補(bǔ)貼并未提高效率，用戶成本沒有隨訂單量增加而降低。一旦資金難以維系，之前的努力將化為泡影。隨著一批O2O企業(yè)的倒下，火熱的資本市場逐漸變得冷靜。某企業(yè)CEO透露，公司正在籌備B輪融資，但難度比A輪大很多。醫(yī)藥O2O作為低頻次業(yè)務(wù)，若不能及時找到盈利模式，將很快面臨淘汰。
得益于北京“350米內(nèi)不得重復(fù)開藥店”的規(guī)定，小型社區(qū)藥店雖然盈利狀況不佳，但依靠半徑350米內(nèi)社區(qū)居民的購買力，存活并不是難題。經(jīng)歷2014年零售藥店寒冬后，各大連鎖藥店都搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，O2O和電商成為標(biāo)配，在一定程度上擠壓了小藥店的生存空間，新版規(guī)范的嚴(yán)格規(guī)定又給了它們一記重?fù)�，只能與O2O合作抱團(tuán)取暖。 共2頁 [1] [2] 下一頁 連鎖藥店掀上市公司資本并購潮 有效整合是關(guān)鍵 汕尾部分藥店跨界搶客 日用品售價普遍低于超市 臺灣全家便利店攜手吉野家、藥店等進(jìn)行跨業(yè)態(tài)合作 臺灣全家便利跨業(yè)態(tài)合作 攜手吉野家、藥店等 2015年度中國零售藥店連鎖百強(qiáng)榜 搜索更多: 藥店 |
