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奢侈品牌策略重點遷移
由于中國大陸營業(yè)額下跌，LVMH集團首席財務(wù)官Jean-JacquesGuiony在電話會議中表示：“考慮到價格問題，公司將把業(yè)務(wù)重心從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)如日本和歐洲，這兩個市場更容易獲益。”同時，LVMH也聯(lián)合其他奢侈品集團一起與香港業(yè)主重新談判租金價格。
除了關(guān)閉部分實體門店，奢侈品牌正在調(diào)整在華的策略重點。
一大趨勢是，隨著“同店銷售面臨壓力(2014年諸多奢侈品牌同店銷售平均下滑5%~6%)，傳統(tǒng)奢侈品牌在新店擴張方面相對保守，品牌采用更嚴格的門店選擇標(biāo)準(zhǔn)，將重心放在開設(shè)或翻新裝修規(guī)模更大的旗艦店上，同時關(guān)閉在低線城市中規(guī)模較小的衛(wèi)星店。”布魯諾·蘭納表示。
“我們放慢了新店擴張速度，目前正在對許多門店進行裝修和關(guān)閉處理，并將重心從三線市場轉(zhuǎn)移到一二線市場。”一位奢侈品品牌高管表示。
另一趨勢是，奢侈品購物中心更關(guān)注與生活方式相關(guān)的消費理念。為了應(yīng)對不斷增長的電商競爭壓力和奢侈品零售業(yè)的衰退趨勢，實體購物中心提供了更多與生活類消費相關(guān)的門店。
“在電商的影響下，奢侈品牌必須考慮統(tǒng)籌線上線下渠道，包括對價格體系、零售方式等的調(diào)整”，周婷說，現(xiàn)在已經(jīng)不是靠開更多門店取勝的時代，所以一些奢侈品牌通過新興的銷售渠道代替原來的門店。
她認為，奢侈品的關(guān)店會與其拓展不同類型的與消費者有更多接觸的品牌形式同步。比如，Gucci最近在上海開了一家餐廳，LV在杭州西湖景區(qū)開了一家新店，“原來的傳統(tǒng)店鋪形式很難吸引到更多消費者，奢侈品牌正用餐廳、酒店、景區(qū)店等多種方式來接觸消費者。”
(第一財經(jīng)日報) 共2頁 上一頁 [1] [2] Gucci在上海開出餐廳 奢侈品牌涉足餐飲業(yè) 俏江南 “餐飲界LV” 夢碎 保華或不是最后一個接手者 奢侈品“哀鴻一片” LV、普拉達競相關(guān)店 LV上半年收入增長6％ 大中華區(qū)仍極度疲軟 奢侈品大牌跨界餐飲業(yè) “LV包子”店被評為超值餐廳 搜索更多: 奢侈品牌 LV 普拉達 |
