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今年三月，在杭州大廈與解百正式完成重組相關(guān)事宜之后，全新的解百集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊亮相新解百集團(tuán)2015戰(zhàn)略合作伙伴大會時，新任董事長童民強(qiáng)就曾明確表示，未來新解百集團(tuán)將回歸商業(yè)本質(zhì)，圍繞消費者日益多元化的需求，顛覆原來以“購物”為導(dǎo)向的傳統(tǒng)模式，彰顯“享受、生活”理念，結(jié)合智能技術(shù)，打造引領(lǐng)時尚、品質(zhì)生活方式的互動式社交平臺，經(jīng)營模式也會從現(xiàn)有的“生活植入商品”變?yōu)?ldquo;商品植入生活”。解百集團(tuán)也要變成“服務(wù)運營商”。
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新元華年底重裝亮相
一條延安路，集聚了杭城主要的百貨巨頭。當(dāng)東面的新解百和銀泰開始比拼的時候，馬路西面的新元華會有什么動作？
記者獲悉，幾個月來，整個新元華項目團(tuán)隊都在忙著與設(shè)計公司溝通方案，進(jìn)行招商。如果一切順利的話，新元華會從今年九月開始閉館裝修，年底前全新亮相。
為了讓這次“亮相”能讓所有人眼前一亮，新元華不僅從招商開始就“不走尋常路”，瞄準(zhǔn)了更多的集合店、創(chuàng)意品牌甚至是創(chuàng)客。在團(tuán)隊中首度引入“陳列師”，專門負(fù)責(zé)營造新商場里的生活氛圍。
在童民強(qiáng)看來，商業(yè)最終都是要朝著生活化的方向發(fā)展，只是不同階段用不同的方式而已。而現(xiàn)階段生活化的商業(yè)具體到新元華這個項目，則應(yīng)該是這樣的：當(dāng)你來到地下一層，展現(xiàn)在你面前的就是一個大型的互動性超市，所有產(chǎn)品都會做相關(guān)的連接，比如賣紅酒的區(qū)域，旁邊就是酒具、酒杯、開瓶器等配套產(chǎn)品，生鮮區(qū)、熟食區(qū)也都可以一面試吃一面挑選；到一樓，你可以在這里享用一個英式下午茶，逛逛花店或是茶藝店，去海鮮漁市現(xiàn)做現(xiàn)吃各式生猛海鮮，覺得鞋、包等新潮產(chǎn)品集合店里陳列的商品還不夠多，也可以直接在線登錄“延伸店鋪”，在線下單；二樓電梯一出來，迎面遇上的可能就是年輕而充滿活力的創(chuàng)客們，你可以消費他們的創(chuàng)意設(shè)計，當(dāng)然也可以只是聽聽他們腦子里的那些奇思妙想，然后就去邊上那些設(shè)計師品牌盡情挑選自己所愛；最棒的會是三樓的健康生活中心，一進(jìn)門，各種智能設(shè)備就會對你的身體基本數(shù)據(jù)進(jìn)行快速采集，然后通過大數(shù)據(jù)處理為你定制一套適合的健身方案、運動穿戴方案，并且根據(jù)你的個人需要、預(yù)期價位等提供就近健身館等的“一鍵預(yù)約”服務(wù)；四樓則有可能會更像一個創(chuàng)意園區(qū)，一個跨境電商展示、體驗店……
馬云和王健林的豪賭言猶在耳。
實體百貨和電子商務(wù)是水火不容、你死我活的冤家還是可以水乳交融？在商界強(qiáng)人童民強(qiáng)看來，實體商業(yè)和電子商務(wù)同樣誰也消滅不了誰，誰也戰(zhàn)勝不了誰，只有開放、共融，建起“天”“地”之間的連接才是未來的發(fā)展道路。
“一直以來商場的調(diào)整都是調(diào)商品、調(diào)品牌、調(diào)樓層，但現(xiàn)在需要的是徹底打破原來的那套，創(chuàng)造一個新的模式。實體商業(yè)得運用互聯(lián)網(wǎng)思維，變原來的單純消費為連接N個資源、利用大數(shù)據(jù)、云計算來產(chǎn)生新的商業(yè)價值，再建實體商業(yè)平臺。”在童民強(qiáng)看來，實體商業(yè)的新模式必須具備三個要素：搭建平臺、平臺上的資源連接，以及資源通過大數(shù)據(jù)的整合、利用，創(chuàng)造出更新的價值。
童民強(qiáng)很期待新元華這塊“試驗田”的效果。如果這種“服務(wù)新運營商”的模式成功，今后位于慶春廣場的杭州大廈501城市廣場等更多的實體項目也可以復(fù)制。來源:今日早報 共2頁 上一頁 [1] [2] 鄧超爆出軌？蘇寧“全球閃購”年中慶為搏出位？ 年中慶最早五月開啟 南京新興商場更注重主題活動 電商血拼年中慶 或是一個“撿便宜”的好時機(jī) 杭州萬達(dá)年中慶 開啟城北“夜生活”模式 萬達(dá)百貨年中慶推“包養(yǎng)”計劃 O2O新模式浮出水面 搜索更多: 年中慶 |
