日前，記者走訪青島迷你島便利店和7-11便利店時了解到，青島便利行業(yè)已經正式向“便利店+思路”靠攏。從行業(yè)發(fā)展上看，青島日資便利店雖然在經營模式上體現(xiàn)了其先進性，但是在具體盈利上仍需破局。因此為破局盈利難題，日資便利店已經開始思考特許加盟、導入電商和供應鏈管控等思路。

　　“便利店+”完善供應鏈

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，2014年至今，青島兩大日資24小時便利店品牌迷你島、7-11都逐漸完成了對店面的更新?lián)Q代，在經營模式上，日資便利店已經不再苛求直營，而是采取多種方式促進特許經營，這是依賴品牌優(yōu)勢進行擴張的標志。

　　雖然門店有了改善，但是便利店相對于數(shù)千平方米、數(shù)萬平方米以上的大型商業(yè)來說，仍然是小店甚至是微店。那么便利店業(yè)態(tài)如何在激烈的商業(yè)競爭中走出自己的路呢？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在日資便利店業(yè)態(tài)中，無論怎樣發(fā)展，其中心業(yè)務都會有“供應鏈”這個關鍵詞。“這是內資便利店在組建初期沒有考慮完善的一環(huán)，而這一環(huán)，在便利店+概念中卻成了經營的內核。”采訪中，我市一位資深商業(yè)人士楊先生向記者表示。

　　記者在采訪中看到，日資便利店在組建初期很注重中央廚房的建設，比如永旺旗下的青島迷你島，其精心打造的中央廚房和后臺供應系統(tǒng)已經在國內成為模板。“便利店雖小，但是對后臺供應鏈的要求和依賴卻很高。以熟食快餐為例，許多便利店是在飯點以前，將快餐送到指定門店，門店設施也很簡單，大部分則是以開水在底部做簡單的保溫措施，但是我們看到日資便利在這些細節(jié)上的梳理，不僅有完善的制度和設備保障，而且逐步體現(xiàn)了互聯(lián)網時代的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。”采訪中青島BRE商業(yè)咨詢有限公司的趙先生說。

　　制造2.0便利夢想

　　據(jù)悉，“便利店+”的模式早在2012年12月在日本“全家”出現(xiàn)，全家+藥妝店形成了以便利店的“中食”和服務為中心，附加藥妝店的OTC藥品和日用美容產品的新業(yè)態(tài)。在這之后，全家便利+的概念就源源不斷的出現(xiàn)在消費者視野當中，分別呈現(xiàn)出+超市、+卡拉OK、+餐飲等于其他業(yè)態(tài)混搭的方式，并推出多個系列組合的店鋪。“目前國內便利店+思路多體現(xiàn)在與互聯(lián)網和產品供應的融合。”趙先生告訴記者。據(jù)對青島迷你島的采訪記者發(fā)現(xiàn)，從門店自身經營來說，便利店是應對顧客現(xiàn)在需求的業(yè)態(tài)而發(fā)生變化，所以便利店+必須時常發(fā)生變化。便利店業(yè)態(tài)相對其他零售業(yè)態(tài)而言是非常小的，但是正是因為小，所以才能夠時常進行商品改革廢除、實現(xiàn)商品周轉來實現(xiàn)運營的豐富。“也正是如此，我們需要配備POS、少量多頻率的配送以及整體的系統(tǒng)，因此便利店也可以被稱為系統(tǒng)產業(yè)。”業(yè)內人士分析，現(xiàn)在中國廠家的控制力比較強大，只此一點，多頻率改革廢除是很難實現(xiàn)，但我們應該通過便利店+注入更多的力量，必須讓在便利店的貨架上陳列商品成為各廠家之間的競爭。

　　而在與互聯(lián)網的融合上，青島迷你島方面接受采訪時表示，“我們應該看到，市場發(fā)展的進程與互聯(lián)網之間的匹配度，目前便利店+互聯(lián)網最為現(xiàn)實的體現(xiàn)是在結算領域。這其中考慮到中國電商的發(fā)展非常迅速，而我們的市場現(xiàn)狀是相對落后的，但是便利店行業(yè)在整個零售業(yè)中處于最前線，距離消費者最近，這與電商把銷售做到最后一米的思路非常接近。從目前看，電商沒有必要取代便利店的最前線性，兩者相融才是2.0時代下的市場之路。”來源:青島財經日報 記者 趙彭

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