在華版圖不斷萎縮的“外資百貨第一店”百盛，近日又傳出將退出保定市場的消息，這也是繼石家莊后，百盛退出的河北市場第二站。在從零售商蛻變?yōu)槠放粕痰霓D(zhuǎn)型期里，百盛正在經(jīng)歷入華21年來的最艱難時刻，這其實也是外資百貨在華發(fā)展的縮影。

　　斷臂革新

　　在退出保定市場前，馬來西亞商業(yè)巨頭百盛已關(guān)閉了濟南、常州、北京、天津等5家店。來自日本的難兄難弟北京華堂，在一年時間里關(guān)閉了西直門、右安門、北 苑、望京等店；泰國最大的連鎖百貨家族企業(yè)尚泰百貨，終結(jié)了沈陽市場的2家門店。不難看出，不少早期進入中國市場的外資百貨，都在斷臂革新。

　　在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點。從關(guān)店城市分布來看，一線、沿 海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看， 效果仍不夠理想。

　　2008年英國老牌百貨馬莎百貨入華，嘗試從以上海為中心的周邊二線市場切入的市場策略。但七年時間已過，馬莎百貨品牌認(rèn)識度仍然較低，馬莎百貨方面宣布，今年8月以前將關(guān)閉上海周邊二線市場5家門店，集中火力進軍北京、廣州等一線城市。

　　轉(zhuǎn)變策略

　　經(jīng)營自有品牌、以自營為主是國外百貨店普遍的經(jīng)營模式，但進入中國市場后，外資百貨難以將其本土的連鎖優(yōu)勢、低成本高利潤帶來，反而需要花很多時間與精 力適應(yīng)中國市場。2013年重返中國市場的老佛爺百貨從王府井商圈轉(zhuǎn)移到西單商圈。盡管時尚的定位與西單商圈相契合，但從買手商品、自營品牌等細(xì)分項目的 經(jīng)營中，價格與主力客群仍有些脫節(jié)。

　　在管理問題上，外資企業(yè)也難以放權(quán)，通常是總部直接指揮，門店管理層更多是執(zhí)行。北京某外資百貨店正處于調(diào)整期，但受總部管理權(quán)限制，門店發(fā)揮空間有限，這也是該項目從入市至今始終未進入狀態(tài)的原因之一。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，其實與早批入華的百貨企業(yè)相比，后來者為了縮減時間和降低經(jīng)營風(fēng)險，已轉(zhuǎn)換了單兵作戰(zhàn)策略，嘗試引入合作伙伴共同經(jīng)營。比如，老佛爺百貨與香港I.T集團的牽手、上海新世界股份有限公司與日本J.Front集團合作等。

　　本土百貨難走出

　　盡管外資百貨進軍中國市場難有坦途，但與英國、美國、法國、馬來西亞、泰國的知名百貨品牌相比，由于采用聯(lián)營模式和企業(yè)自身對純百貨中商品經(jīng)營能力的喪失，本土百貨至今未有走向國際市場的品牌。

　　不僅如此，在百貨品牌集中度遠(yuǎn)低于國際成熟市場的背景下，內(nèi)資百貨的區(qū)域擴張都十分艱辛。即便是大商股份、百聯(lián)集團、王府井百貨、天虹商場、重慶百貨等 百貨巨頭在從大本營走向外埠市場的過程中，也均遭遇了不同程度的新店漫長培育過程。去年，天虹商場、王府井百貨分別關(guān)閉了在湛江、株洲、杭州市場的門店， 將更多精力投身到購物中心、奧特萊斯、便利店等新業(yè)態(tài)開發(fā)中。

　　來自北商商業(yè)研究院的分析認(rèn)為，外資百貨“走出去”的很大一方面原因是由于本國市場的飽和。在這一層面上，本土百貨企業(yè)幾乎未考慮到國際市場尋求增量，更多選擇將渠道層層下沉，新世界百貨、步步高等在向三四線城市滲透。

　　南京新百是國內(nèi)第一個走出國門的百貨企業(yè)，通過背后大樹三胞集團的支持，去年南京新百收購了英國166年的百貨品牌福來德。南京新百希望以此為機遇，走 向國際市場并在A股市場中成為百貨龍頭企業(yè)。不過，距離百貨品牌從經(jīng)營、擴張開店層面上真正意義上的“走出去”，第一個吃螃蟹的企業(yè)還沒有出現(xiàn)。(來自：北京商報 記者 劉宇)

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